O Fato De O Bsc Traduzir

perspectivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3.2. BSC na gestão estratégica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 1.3.3. Componentes do BSC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 1.3.4. BSC na Administração Pública . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

que terá uma visão independente e distanciada do dia-a-dia da operação. Esse trabalho também deve contar com a participação dos profissionais líderes de cada área da empresa e leva em média de três a seis meses para ser concluído. Outros conceitos O BSC (Balanced Scorecard) ganha espaço nas métricas de avaliação de projetos de TI, pois a ferramenta analisa com mais abrangência os ganhos não mensuráveis. Não como um substituto ao ROI e sim como algo complementar. Alguns analistas lembram…

para minimizar os seus efeitos deletérios na empresa. 5. BAÇANCED SCORECARD – BSC o balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta desenvolvida por Kaplan e Norton e vem sendo aplicada a partir da década de 90 nas empresas com intuito de integrar tanto a visão como a missão em um sistema que agrega diversos indicadores de desempenho com um sistema de medição e gestão estratégica. Este sistema de gestão procura traduzir a estratégia de uma empresa em objetivos, medidas, metas, e…

profissionais. Em vez de se preocupar como ensinar a fazer certas coisas, o como, a teoria da administração ensina que coisas devem ser feitas em determinadas situações, o porquê. O que diferencia o administrador de um simples executor é exatamente o fato de que, enquanto o segundo sabe fazer certas coisas que aprendeu mecanicamente (planos, organogramas, mapas, registros, lançamentos etc.), o primeiro sabe analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas, pois aprendeu a…

contato, a competência da empresa de captar, gerar, criar, analisar, traduzir, transformar, modelar, armazenar, disseminar, implantar e gerenciar a informação, tanto interna como externa. Essa informação deve ser transformada efetivamente em conhecimento e distribuída tornando-se acessível- aos interessados. A informação aplicada, o conhecimento, passa a ser um ativo da empresa e não mais um suporte à tomada de decisão. Esse fato já é percebido, pelo menos em parte, pela maioria das…

gestão, bem como em seu processo de gestão, tendo essas duas vertentes teóricas. Portanto, o instrumento de pesquisa foi desenvolvido especificamente para esse contexto, ou seja, voltado a investigar a prática de conceitos de gestão econômica e do BSC relacionados à definição do modelo de gestão e estruturação do processo de gestão sob essas duas perspectivas. Por fim, a pesquisa não teve como escopo investigar o grau de institucionalização desses instrumentos de gestão e nem analisar…

Formulação consistente) que o objetivo “aumentar em 10% nossa participação de mercado no segmento de ventiladores domésticos até o final de 2004”. No exemplo anterior, não só a quantificação diminui a ambiguidade, mas também o fato de se colocar uma data precisa. De fato, crescer 10% em um ano é bem diferente de aumentar os mesmos 10% em cinco anos. 7.3.2 Objetivos e Stakeholders Outro ponto a ser considerado é que os objetivos organizacionais são fundamen­ tados nos…

isso foram apresentadas as diversas ferramentas do planejamento estratégico, o qual é realizado através de análises na empresa e no mercado. O próximo passo se refere á formulação da estratégia e quais os tópicos que a compõem. Por fim foi abordado o BSC, o qual tem a função de monitorar e avaliar os resultados de todo o processo, fechando assim o ciclo do planejamento estratégico. 2.1 PLANEJAMENTO O planejamento de uma empresa representa a forma com que ela vai conduzir seus negócios e…

fraquezas do negócio. Essas serviram de base para determinar os objetivos estratégicos dentro das quatro perspectivas do BSC e depois os indicadores, tendo como destaque aumentar o faturamento, aumentar o número de clientes, criar um banco de dados de clientes e investir em novas técnicas de marketing jurídico. Palavras-chave: Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard (BSC) 6 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Matriz BCG........................................................................

SENSU EM CONTROLADORIA GESTÃO DA QUALIDADE: BENEFÍCIOS OBTIDOS ATRAVÉS DA FERRAMENTA BSC - BALANCED SCORECARD MARIZA TEIXEIRA BARRAL SÃO PAULO 2005 FACULDADE SÃO LUÍS CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM CONTROLADORIA GESTÃO DA QUALIDADE: BENEFÍCIOS OBTIDOS ATRAVÉS DA FERRAMENTA BSC - BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade São…