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Atividade – BSC 1 Defina com suas palavras BSC. É um ferramenta/aplicação que faz o balanco e controla os objetivos da empresa, metas, Índices por gestão gerando estrategia por dessa tecnologia. 2 Quais as vantagens de criar um modelo BSC nas empresas? Atende as necessidades de verificar/medir a eficiência das metas dentro de uma empresa. 3 O que propõe o BSC? É usado em quase todas as áreas da empresa para auxiliar as operações e metas da empresa. 4 Defina a base estratégica do BSC? Traduzir a estratégia em termos operacionais Alinhar a organização à estratégia Transformar a estratégia em tarefa de todos 5 Defina as perspectivas do BSC. A função do BSC, está em traduzir as diretrizes estratégias descritas no Planejamento Estratégico, de forma que todos da organização possam entendê-las, para que a estratégia possa ser implementada, monitorada, e acompanhada no longo prazo. 6 De que forma pode ser mensurado as etapas do BSC? Simplificar a estratégia Comunicar a estratégia a toda a organização Alinhar a organização com a estratégia Ligar a estratégia ao plano e orçamento anual Medir o desempenho da organização 7 O balanced scorecard é uma ferramenta utilizada para os objetivos de longo prazo, não para os de curto prazo. X=Certo Errado “Levando em consideração 6 mêses a 1 ano” 8 A administração, essencial para a coordenação de atividades em uma entidade, tem como funções básicas o planejamento, a organização, a direção e o controle. Acerca

SCORE CARD (BSC) • Desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton da escola de Havard, o Balanced Scorecard é um método de gestão do desempenho das organizações. • O objetivo da sua implementação é permitir uma gestão eficaz do desempenho, baseando na visão estratégica da empresa e traduzindo-a em indicadores de desempenho. • É uma abordagem estratégica de longo prazo, sustentada por sistema de gestão, comunicação e medição do desempenho, cuja implementação permite criar um visão…

da estratégia tendem a se transformar em objetivos específicos da empresa, adaptados para a situação própria da empresa e seus objetivos de desempenho”. Thompson Jr. & Strickland III (2000, p.1) BSC pode ser uma ferramenta estratégica para conhecer o desempenho da empresa e corrigir as deficiências para atingir a eficiência. BSC – Como surgiu(1/3)  Desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton;  Professores da Harvard Business School (início 90);  Tradução…

da estratégia tendem a se transformar em objetivos específicos da empresa, adaptados para a situação própria da empresa e seus objetivos de desempenho”. Thompson Jr. & Strickland III (2000, p.1) BSC pode ser uma ferramenta estratégica para conhecer o desempenho da empresa e corrigir as deficiências para atingir a eficiência. BSC – Como surgiu(1/3)  Desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton;  Professores da Harvard Business School (início 90);  Tradução…

O que é o Balanced Scorecard Estudos indicam que o grande desafio das empresas não está na definição da estratégia, e sim na sua execução. Isto ocorre principalmente pela dificuldade em traduzir a estratégia em termos operacionais, o que dificulta sua mensuração e, conseqüentemente, seu gerenciamento, já que não é possível medir o que não se pode descrever, e não é possível gerenciar algo que não é medido. Outro aspecto que dificulta a efetiva execução de um plano estratégico é o…

Balanced Scorecard (BSC): uma ferramenta no controle de resultados na instituição de Saúde: No setor de Recursos Humanos Monica Eymara Jatai de Castro1 Cibely maria ferreira de Abreu2 Resumo Este artigo analisa a contribuição e aplicação do Balanced Scorecard no contexto do processo estratégico, sendo uma ferramenta de comunicação que possibilita traduzir a estratégia vigente em um sistema de gestão estratégica alinhando novos processos gerenciais aos resultados esperados por uma…

mais poderosas ferramentas de alinhamento estratégico existente nos dias de hoje, o BSC (abreviação dada ao nome Balanced Scorecard). Esta ferramenta vinha com o intuito de aumentar o monitoramento e aperfeiçoar o alinhamento das empresas com relação às estratégias definidas por suas diretorias. Para fazer com que esta proposta fosse cumprida, Kaplan e Norton não restringiram os indicadores a somente visões econômico-financeiras que já eram utilizadas na época, para eles, um bom…

Scorecard como instrumento de Governança Coporativa.Professor: Rúbens, disciplina Análise das Demonstrações Financeiras. BELO HORIZONTE 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 METODOLOGIA 4 3 FUNDAMENTAÇÃO 4 3.1 Sistema de Informação 4 3.2 Balanced Scorecard ( BSC ) 5 3.3 Governança Corporativa 14 3.4 Controles Internos 16 3.5 Gerente Empreendedor 17 4 PONTOS CRÍTICOS NA APLICAÇÃO DO BSC 19 5 CONCLUSÃO 21 RESUMO Este artigo tem…

de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos III. Aparecida de Goiânia – GO Março – 2014 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta inicialmente um relatório a respeito da empresa estudada Construtora Almeida Neves, contendo todos os dados da empresa, contendo (nome, localização, segmento em que atua porte/tamanho, missão, visão e valores). Logo mais é apresentado o Plano de Ação, que visa propor uma abordagem sobre uma moderna ferramenta de planejamento estratégico…

O BALANCED SCORECARD SEGUNDO A VISÃO DE ALGUNS AUTORES E SUA APLICAÇÃO NA EMPRESA 1. RESUMO O trabalho que apresentamos tem por objetivo principal pesquisar alguns Artigos (teses e dissertações) – de alunos de cursos de Pós Graduação e Mestrado de várias universidades – sobre o assunto: BSC (Balanced Scorecard) e correlacionar a opinião dos autores (embasamento científico) com a aplicação do BSC nas empresas, levando em consideração as exigências do PNQ (Prêmio Nacional da…