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PLANEJAMENTO CONTROLE DE PROCESSOS

O Planejamento também envolve uma série de classificações, que são fundamentais para sua funcionalidade:
Dimensionamento do tempo: as organizações costumam classificá-lo como de curto, médio e longo prazos.
Abrangência: pode abranger partes ou toda a organização, vide Figura X.
Frequência: podem ser revistos em intervalos de tempo variados.
Formalidade: o planejamento pode ser declarado formalmente, através de documentos ou simplesmente existirem na prática, de uma forma implícita.

O objetivo principal do Planejamento é enfrentar o futuro, amenizando as incertezas, através de ações.
Vantagens:
Promoção da agilidade das decisões;
Melhora da comunicação da empresa, uma vez que os objetivos se tornam compartilhados e únicos, promovendo uma consciência coletiva;
Maior transparência e segurança nas ações;
Visualização das decisões mais adequadas;
Maior equilíbrio para combater os imprevistos.

O nível estratégico é formado por poucas pessoas, que geralmente possuem poder e autonomia para decidir os rumos da organização. Este planejamento é a longo prazo, o que significa ter mais de 12 meses, normalmente. Abrange a empresa como um todo e costuma refletir naquelas mais próximas. Por ser de longo prazo e ampla abrangência, apresenta alto risco e pouca flexibilidade.

Já o nível tático, é elaborado por colaboradores de nível intermediário, gerentes e coordenadores, por exemplo. O planejamento possui uma abrangência seletiva, geralmente limita-se à determinada área ou setor, ou gerência e etc. Apresenta um médio prazo e riscos moderados, com flexibilidade razoável.

Por fim, o nível operacional é a base da pirâmide e caracteriza-se pela maior parte da empresa. É um planejamento de curto e curtíssimo prazo, que envolve operacionalização imediata. Normalmente, sua abrangência é bem centralizada numa determinada atividade ou numa área bem específica e seu risco é bem pequeno, até porque possui uma alta