O Contexto Da Mudança Organizacional E Da Incerteza

conceito da engenharia simultânea, para melhorar as comunicações entre a equipe de desenvolvimento do produto e da produção. 2) o texto ilustra de modo lúdico o contexto do processo de desenvolvimento do produto (PDP). Descreva as principais dificuldades inerentes no PDP? R: um dos fatores bem conhecido sobre o PDP e que o grau de incerteza no inicio deste processo e bem elevado diminuindo com o tempo, mas e justamente no inicio do que se seleciona a maior quantidade de solução…

Conhecimento e Crescimento em Organizações Globais 1. Introdução No contexto atual de globalização e internacionalização, bem como seus reflexos nas empresas, particularmente quanto às suas estratégias de crescimento, são contrapostas as pressões pela universalização às pressões pela particularização, cujo balanço de forças poderia ser tratado de diferentes formas. Se, por um lado, forças ligadas à tecnologia, às empresas, à mídia, aos movimentos populacionais e, em última instância,…

Grande parte do trabalho dos gestores está orientada para os objetivos económicos da organização. Desta maneira, a tarefa dos gestores irá envolver a proposição de soluções eficientes para fomentar a tomada de decisão. Silva (2006) argumenta que a incerteza pode ser gerada por uma série de fatores inerentes a qualquer tipo de organização, dentre os quais se destacam a assimetria de informações, que envolve um acesso desigual á informação; o oportunismo que os motiva a agir de modo a…

estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Os resultados das pesquisas conduziram a uma nova concepção da organização e o seu funcionamento é dependente da interface com o ambiente externo. Verificaram que não há um único e melhor jeito de organizar. Essas pesquisas e estudos foram contingentes, no sentido em que procuraram compreender e explicar o modo como as empresas funcionavam em diferentes condições que variam de acordo com o ambiente ou contexto…

DAS MUDANÇAS E A COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL1 AUTORA: Ana Maria Eiroa da Fonseca INSTITUIÇÃO: UFRGS RESUMO A comunicação tem sido apresentada como um processo estratégico para enfrentar mudanças organizacionais, planejar e enfrentar crises. As ações do agente de mudanças têm apresentado incompatibilidade com as verdades organizacionais, mesmo em suas inúmeras tentativas de manejar a cultura organizacional. O profissional de Relações Públicas, ao lidar com o discurso das…

uma cultura corporativa hierarquizada e lenta na tomada de decisões. Isso atrasou dramaticamente as mudanças na empresa. A Kodak foi vítima de si mesma ao não olha para fora e viver dos louros, pois possuia 85% do mercado de filmes de base química, embora ela mesma tenha criado a tecnologia digital, o que se torna uma ironia, perdeu a briga para FUJI, que se antecipou. Faltou atitude, ação, mudança, inteligência estratégica, visão, previsão e antevisão. Quando não interagimos com o…

Recife, 2014 LISTA ÚNICA DE FIGURAS, QUADROS E GRÁFICOS Figura 1: Estrutura Organizacional de empresa cenário 06 Figura 2: Tabela do total de açúcar exportado no porto de Recife ..........................................08 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 1.1 OBJETIVO 04 1.1.1 Justificativa 04 1.2 CENÁRIO 04 1.2.1 Histórico 04 1.2.2 Estrutura Organizacional 05 1.2.3 Contexto Mercadológico 07 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 2.1. Dimensões Culturais 11 2.1.1

Controle de habilidade técnica ................................................................................... 15 6. As fontes de poder em Crozier e Friedberg ..................................................................... 16 7. A liderança organizacional.................................................................................................. 19 7.1- A liderança informal nas organizações ..................................................................... 19 8. O…

Crozier……………………………………………………………………………………….…….5 Teoria da burocracia………………………………..………………………………………………………………….6 Análise crozeriana…………………………………………………………………………………………………….7,8 Fontes de poder legitimado………………………………………………………………………………………8,9 Poder e zonas de incerteza……………………………………………………………………………...10,11,12 Análise estratégica: a noção do jogo…………………………………………………………………………13 Conclusão……………………………………………………………………………………………………………..14,15…

portamento Organizacional • JOALBERTO CHIAVENATO ELSEVIER cultura organizacional é indispensável para quem retende conhecer o CO. Na verdade, a cultura oranizacional constitui o DNA das organizações. Conceito de Cultura Sob um ponto de vista mais amplo, cada sociedade ou nação tem uma cultura própria que influencia comportamentos das pessoas e das organizações. A cultura de uma sociedade compreende os valores compartilhados, hábitos, usos e costumes, códigos de…