O Conhecimento Como Ativo Corporativo

apreciação conclusiva sobre a compatibilidade e sinergia do BSC e do MEG® nas organizações. A pesquisa amplia o conhecimento sobre a aplicação do Balanced Scorecard, adotada nas empresas, identificando e mapeando os principais pontos críticos na implementação dessa ferramenta. O presente estudo fornece um diagnóstico sobre a metodologia, compatível às necessidades atuais do mundo corporativo, assim como detalha melhores práticas para uma adoção ótima do BSC com foco na Excelência em…

operacionais e administrativos de seus clientes, adequando-os às novas exigências de um ambiente em constante transformação. Com base nas condições necessárias para obtenção de bons resultados, a K2 Sistemas prioriza que o conhecimento detido pelos seus profissionais é o maior ativo estratégico que garante o diferencial competitivo da empresa. Missão "A K2 Sistemas, orientada por princípios éticos e profissionais, tem por missão desenvolver soluções apoiadas em TI, atuando de forma…

(Peter Drucker) CONHECIMENTO: Informação com valor adicionado pela mente humana - reflexão, síntese e contexto. “Conhecimento é informação eficaz em ação, focalizada em resultados (Peter Drucker) Sendo hoje o conhecimento o diferencial estratégico da produção, então é preciso trata-lo com métodos, metodologias e ferramentais apropriados Processar dados Tratar informações Gerenciar conhecimentos Fazer Gestão do Conhecimento é: Saber identificar quais conhecimentos…

’” Em relação aos pilares estratégicos de uma organização, o texto esta se referindo a: a. Valores e Visão. b. Visão e Missão. c. Visão e Metas. d. Missão e Metas. e. Missão e Valores. 0,25 pontos PERGUNTA 4 1. Para que o empreendedorismo corporativo funcione não depende somente das empresas, cada colaborador tem um papel fundamental neste processo, no qual deve manter uma visão pró-ativa em seu ambiente de trabalho. Pensando desta forma, elencamos algumas atitudes que devem ser…

Antigamente, a alocação de recursos era pura e simplesmente financeira e física, e os índices financeiros de produtividade eram utilizados para mensurar o desempenho. Todavia, os executivos necessitavam de indicadores sobre vários aspectos do ambiente corporativo e sobre o desempenho organizacional, pois sem estes não teriam como manter o rumo da excelência empresarial. É através dessa necessidade que nasce o Balanced Scorecard, que oferece aos executivos as ferramentas que necessitam…

1. CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO Podemos dizer que o conhecimento é um recurso intangível, que pertence asnossas mentes. Para um melhor entendimento da gestão do conhecimento, teríamos queentender as suas características que seriam:  Conhecimento Explícito – é todo o conhecimento que reside fora da mentehumana.  Conhecimento Implícito – é o conhecimento que pode se tornar explícito aqualquer momento e que reside na mente humana, porém pode ser transferido para o papel ou para

de respostas para cada meio .......................................................................................................................... 25 Quadro 7 (4) - Frequência que os funcionários percebem a divulgação da PSI no ambiente corporativo ................................................................................................. 26 Quadro 8 (4) - Quantitativo do tipo de incidente de segurança ................................. 28 Quadro 9 (4) - Frequência com que…

Conversão do conhecimento individual em conhecimento Organizacional Quando passamos a ter uma ideia de melhoras dentro da empresa, mas guardamos para nós mesmos, estamos deixando de ter uma participação importante para melhoria dela. Sem duvida alguma devemos expor nossas ideias de melhorias, se elas serão utilizadas ou não, vai depender da aprovação da equipe e do líder, caso ela não seja aceita, pode ser aperfeiçoada por outros membros da equipe ou ate mesmo pela liderança, sendo…

GESTAO DO CONHECIMENTO SãoJosé 2013 1 Introdução Estamos diante de um cenário de rara complexidade, no mundo corporativo e na sociedade em geral. Fenômenos econômicos e sociais, de alcance mundial, são responsáveis pela reestruturação do ambiente de negócios. A globalização da economia, impulsionada pela tecnologia da informação e pelas comunicações, é uma realidade da qual não se pode escapar. É nesse contexto que o conhecimento, ou melhor, que

A CONJUNTURA DA ADVOCACIA CORPORATIVA E A PROPOSIÇÃO DE UM DEPARTAMENTO JURÍDICO ESTRATÉGICO FUNDAMENTADO NAS PERSPECTIVAS LEGAL, GERENCIAL E ECONÔMICA FERNANDO HENRIQUE ZANONI Advogado Corporativo, especialista em Direito Administrativo pela Faculdade de Direito de Curitiba e em Gestão de Direito Empresarial pela FAE Business School. Pós-Graduando em Direito e Processo Tributário pela Academia Brasileira de Direito Constitucional. Inscrito na OAB/PR sob o n.º 39.444 e na OAB/DF…