O Conhecimento Como Ativo Corporativo

provocou diferentes definições para o termo e como conseqüência variações em seu conteúdo. Assim podemos verificar diferentes significados de empreendedorismo: • Dicionário de Língua portuguesa Aurélio (1999): Empreendedor, que empreende, ativo, arrojado, cometedor. Aquele q empreende. • Grande Dicionário enciclopédico Larousse (1983): Chefe de uma empresa, chefe de umas empresa especializada na construção; nos trabalhos públicos, nos trabalhos de habitação. Pessoa que,…

Área de Formação em Ciências de Administração e Gestão CADEIRA: Empreendedorismo 2° ANO - 5° SEMESTRE/MATUTÍNO TEMA: Intraempreendedorismo/empreendedorismo corporativo Discente: Ana Manhiça Iva Joshua Joaquim Vale Kátia Matsinhe Docente: Dra. Luísa A.Jamal Maputo, Abril de 2013. ÍNDICE 1. Introdução 3 2. Objectivos 4 2.1. Metodologia 4 3. INTRAEMPREENDEDORISMO 5 3.1. História 5 3.2. Definição 5 3.3. Características do intra-empreendedor 6 3.4. Importância 7 3.5.…

melhoria de processos QUESTÃO 02 A definição do líder ou coordenador é realizada pelos próprios componentes da equipe. São eles também que definem o rodízio de todos nas atividades sob responsabilidade da equipe visando ao compartilhamento dos conhecimentos entre os membros, que também são preparados para tarefas que normalmente não seriam obrigação da equipe, como controle da qualidade, manutenção, controle do processo e movimentação de materiais etc. Para incentivá-los a…

Segurança: • Políticas, procedimentos e medidas técnicas usadas para prevenir acesso não autorizado, roubo ou danos físicos aos sistemas de informação. • Controles: • Métodos, políticas e procedimentos organizacionais que garantem a segurança dos ativos da organização, a precisão e a confiabilidade de seus registros contábeis e a adesão operacional aos padrões administrativos. Por que os sistemas são vulneráveis • Problemas de hardware •Avarias, erros de configuração, danos…

(VM). 2. ASPECTO DE SEGURANÇA PARA RECURSOS HUMANOS.............................. 4. GESTÃO DO ATIVO INFORMACIONAL.............................................................. 4.1 ATIVO E INFORMAÇÃO................................................................................. 4.2 A GESTÃO DO ATIVO INFORMACIONAL........................................................... 4.3 CAPEX E OPEX EM ATIVOS INFORMACIONAIS................................................ 4.3.1 CAPEX......................

investimento feito. SUMARIO 1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA PESQUISADA ....................................................5 2 CONTEXTUALIZAÇÃO DE TI .................................................................................5 3.1 RISCOS CORPORATIVOS .......................................................................................... 7 4 PROPOSTAS SUGERIDAS.....................................................................................8 5 ESTUDO DA VIABILIDADE DA…

Gestão do Conhecimento A Gestão do conhecimento, do inglês KM – Knowledge Management contribui para gerenciar a empresa, e que tem várias práticas fáceis de serem praticadas, em qualquer um dos setores: indústria, comércio, serviços ou agronegócios. São práticas que dão muito resultado e qualquer pessoa pode fazer. Refere-se à criação, identificação, recuperação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa. O “KM”, como é conhecido, é considerado um sistema de…

diferentes de lidar com a informação e com o conhecimento. A tecnologia tornara-se pois, elemento integrante das formas de ver e organizar o mundo. Estas, facilitam experiências de aprendizagem complexas e cooperativas. Sob este prisma, depreende-se que, ensinar ou aprender, na era da informação, exige mudanças nos paradigmas de ensino. Deveras o uso da tecnologia deve se dar no auxilio à aprendizagem, levando à transformação da informação em conhecimento e, mais ainda, em sabedoria,…

prevalecer ao privado e a defesa de interesses. A Gestão Estratégica do Conhecimento- tem por objetivo aumentar a utilização do conhecimento em conjunto com ferramentas de tecnologia da informação, proporcionando uma vantagem estratégica.O objetivo é que haja um equilíbrio entre o trabalhador do conhecimento e os recursos tecnológicos aplicados, equilíbrio este que define a competitividade da empresa no mercado. Ativos intangíveis são ativos imateriais, garantidores da perenidade e da…

Balanced Scorecard no EB I . INTRODUÇÃO O BSC foi desenvolvido com o objetivo de resolver problemas de mensuração. As empresas estavam insatisfeitas com a limitação dos indicadores financeiros e buscavam uma ferramenta que pudesse medir ativos intangíveis, responsáveis pela criação de valor da empresa. Gerado em 1992 pelo especialista norte-americano Robert Kaplan, da Harvard School of Business, o Balance Scorecard permite a definição dos objetivos estratégicos de…