Nova Ordem Organizacional

estabilidade, aplicação de controle individual e indicação de intencionalidade. A própria idéia de modelar indica um enfoque reducionista no qual os elementos de uma organização são simplificados, tornados independentes de contexto. O processo organizacional e as dinâmicas são considerados como um problema para o qual um sistema de informação provê a solução. Eles tornam a organização explicável e gerenciável. Eles proporcionam uma visão aparentemente objetiva da organização que um…

como certas, especialmente a mecânica e a biológica. Segundo, explorando essas e um conjunto alternativo de imagens procura mostrar como se podem criar novas maneiras de pensar sobre a organização. Em terceiro lugar, procura mostrar como esse método geral de análise pode ser usado como um instrumento prático de diagnóstico dos problemas organizacionais, bem como de administração e planejamento das organizações de maneira mais ampla. E, finalmente, procura também explorar as implicações…

Orgânico Ambiente complexo e instável --> orgânico (muitas mudanças e vários fatores influenciam o ambiente) Ambiente complexo e estável --> mecanicista (poucas mudanças e vários fatores influenciam o ambiente) Caracterização da cultura organizacional: 7 características 1- inovação e ousadia: sempre ser diferente, correm novos riscos -> Apple e 3M 2- atenção aos detalhes: que os funcionários prestem atenção aos detalhes, que saía tudo perfeito, busca pelo…

alimentação, habitação, saúde, educação, transporte, segurança, geração de energia, telecomunicações. Uma das características de nossa época é a procura de novas maneiras para se solucionar problemas antigos. A mudança do papel do Estado na solução dos problemas sociais é um dos fatos mais marcantes da história contemporânea. Estamos assistindo à procura de novas maneiras de solucionar ou trabalhar as necessidades que os governos não conseguiram atender. Os chamados três poderes –…

ocidental, no século XX, era o agrupamento social em organizações, procurou fazer um mapeamento de como se estabelece o poder nessas entidades. Construiu um modelo ideal, no qual as organizações são caracterizadas por cargos formalmente bem definidos, ordem hierárquica com linhas de autoridade e responsabilidades bem delimitadas. Assim, Weber cunhou a expressão burocrática para representar esse tipo ideal de organização, porém ao fazê-lo, não estava pensando se o fenômeno burocrático era…

ESTADUAL DO CEARÁ CLARA TEMPORAL INGRID COSTA MELO ROCHA JARDÊNIA DE CASTRO OLIVEIRA Marcio Fabiano dos Santos RESUMO DO LIVRO LIDERANÇA E A NOVA CIÊNCIA, DE MARGARET J. WHEATLEY Fortaleza – Ceará Janeiro / 2011 CLARA TEMPORAL INGRID COSTA MELO ROCHA JARDÊNIA DE CASTRO OLIVEIRA Marcio Fabiano dos Santos RESUMO DO LIVRO LIDERANÇA E A NOVA CIÊNCIA, DE MARGARET J. WHEATLEY |Trabalho acadêmico apresentado como requisito de avaliação da | |disciplina Qualidade…

Organização do Trabalho Comportamento Organizacional Aula 4 Profa. Elza Soavinsky Metodologia  Exposição dialogada  Estudos de caso tutoriarecursoshumanos@grupouninter.com.br MBA em Gestão de Recursos Humanos Mudança “Não existe nada mais difícil de fazer, nada mais perigoso de conduzir, ou de êxito mais incerto do que tomar a iniciativa de introduzir uma nova ordem de coisas, (...) (...) porque a inovação tem inimigos em todos aqueles que se têm saído bem sob as condições…

funcionamento interno, a apologia da eficiência como critério básico de viabilidade organizacional.A perspectiva de organização como sistema fechado é responsável pela insensibilidade da teoria administrativa tradicional às diferenças entre ambientes organizacionais e pela desatenção à interdependência entre a organização e seu ambiente.Isso resulta na insensibilidade para a necessidade de mudanças e adaptação contínua e urgente das respostas da organização ao ambiente. Num ambiente em…

Sistemas de Informação Organizacionais Mestrado em Engª Informática/Ramo Sist. Informação 1ºano/1º semestre 2010/2011 Pedro J. G. Araújo Faculdade de Engenharia Departamento de Informática Universidade da Beira Interior 1 SIO - Sistemas de Informação Organizacionais Objectivos gerais Conhecer a história e evolução dos sistemas de informação (SI). Compreender a utilização estratégica dos SI pelas empresas. Conhecer as causas de insucesso dos SI e processos de as…

GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL DEFINIÇÕES • Bruno Faria (2000) , É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à ela, que traz algum impacto no resultado e nas relações entre as pessoas no trabalho. • Robbins (1999) , Trata-se de atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metas organizacionais. DEFINIÇÕES • Wood Jr. (2000), Mudança Organizacional é qualquer transformação de natureza…