Nova Ordem Organizacional

TRIOLOGIA ORGANIZACIONAL Sammara Steffanny Dias Palmas – TO – 2012/01 TRIOLOGIA ORGANIZACIONAL SUMÁRIO 1 Introdução...........................................................................................2 2 Desenvolvimento .................................................

Já não se fazem mais organizações como antigamente[1] Verdade! No passado, as empresas bem-sucedidas apresentavam uma estrutura organizacional digna de admiração. Seus organogamas pareciam majestosos obeliscos, com uma hierarquia prussiana e uma divisionalização abrangente que cobria todos os possíveis aspectos do negócio da empresa: como produção, vendas, finanças, RH, etc. E, de lambuja, departamentos de contabilidade, compras, manutenção, processamento de dados, etc. As divisões…

ARTIGOS Informação e conhecimento na nova ordem mundial Helena M. M. Lastres INTRODUÇÃO Na década de 80, o cenário mundial sofreu significativas transformações tecnológicas, organizacionais, geopolíticas, informacionais, comerciais e financeiras, institucionais, culturais, sociais inter-relacionadas. Objetivando entender as particularidades da nova ordem mundial em conformação, autores de diferentes áreas vêm cunhando designações e desenvolvendo formas de categorizá-la.…

flexíveis e inovadoras para se adaptarem as novas demandas do mercado. Em conseqüência, cada vez mais as empresas buscam no mercado pessoas inteligentes, dinâmicas e com espírito empreendedor, que através da criatividade e potencial humano façam o diferencial para as empresas. Portanto, dois fatores são fundamentais para se ter uma empresa flexível e inovadora: dinâmica organizacional e valorização dos talentos humanos. PALAVRAS – CHAVE: Dinâmica organizacional, Inovação, Potencial…

ALTA G E RÊN C I A Um modelo de inteligência organizacional A A idéia de gerenciar o conhecimento está ultrapassada. A ordem agora é nutrir culturas de conhecimento. Por Karl Albrecht “Era da Informação” deveria, na verdade, receber a denominação “Era do Conhecimento”. Há grande diferença entre os dois conceitos. Nas últimas duas décadas, os líderes empresariais foram confundidos e distraídos pela ênfase equivocada nos dados e nas informações e não conseguiram compreender o significado do

aprovação nas Disciplinas: Fundamentos e Teoria Organizacional, Comunicação Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade e Comportamento Organizacional. Orientadores: Profº. Márcio Ronald Sella/Grace Botelho/Karen H Manganotti/ Suzi Bueno,Antonio Lemes Guerra Júnior, Wilson Sanches /Maria Eliza Pacheco/Edson, Elias de Morais e Ana Célia Pavão. Coari-Am 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 Fundamento e Teoria Organizacional 5 2.2 Comunicação e Linguagem 7 2.3…

Artigo Cientifico Sobre a dimensão tempo-espaço na análise organizacional Sylvia Constant Vergara; Marcelo Milano Falcão Vieira RESUMO No presente ensaio trata-se da dimensão tempo-espaço na evolução da realidade humana e busca resposta para a seguinte questão: essa dimensão é uma categoria útil para a compreensão das organizações? Por quê? Argumenta-se que sim, porque ela amplia o poder explicativo dos objetos que compõem as organizações, as quais se configuram de maneira

ARTES DOM BOSCO DE MONTE APRAZÍVEL-FAECA KATIANE OLIVEIRA LUAN MIGUEL NAGELA CRISTINA DA FONSECA RAFAELA DE SOUZA MUDANÇA ORGANIZACIONAL MONTE APRAZÍVEL 2013 KATIANE OLIVEIRA LUAN MIGUEL NAGELA CRISTINA DA FONSECA RAFAELA DE SOUZA MUDANÇA ORGANIZACIONAL MONTE APRAZÍVEL 2013 INTRODUÇÃO Com o mercado cada vez mais exigente e a satisfação do cliente cada vez mais difícil de serem…

Azevedo Muda o mundo, mudam as organizações Vivemos uma era de profundas transformações. De um lado, a chamada globalização, termo que se tornou obrigatório em todos os círculos intelectuais, políticos e econômicos. Fenômeno facilitado pelas novas tecnologias da informação, pressupõe uma evolução do tradicional processo de internacionalização de mercados oriundo dos primórdios do capitalismo. Esse novo processo não é mais conduzido apenas por nações, mas, sobretudo, pelas…

obtidos em sua vida, sem um planejamento previo, sendo mtas vezes de modo inconsciente. Por isso, vasconcellos divide a criatividade em 3 areas: relativa, produtiva, negativa ou destrutiva. A criatividade relativa é a criatividade em que gera uma nova ideia para a pessoa, mas não acrescenta nada em sua bagagem de conhecimentos. A criatividade produtiva gera uma ideia que pode ser transformada em um produto ou processo novo, produzindo uma vantagem competitiva. A criatividade…