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A criatividade, pode ser uma arma positiva ou negativa para uma empresa, dependendo somente, das formas como elas são aplicadas. Vasconcellos define a criatividade como um principio onde o individuo chega na solução de um problema utilizando os conhecimentos obtidos em sua vida, sem um planejamento previo, sendo mtas vezes de modo inconsciente.
Por isso, vasconcellos divide a criatividade em 3 areas: relativa, produtiva, negativa ou destrutiva.
A criatividade relativa é a criatividade em que gera uma nova ideia para a pessoa, mas não acrescenta nada em sua bagagem de conhecimentos.
A criatividade produtiva gera uma ideia que pode ser transformada em um produto ou processo novo, produzindo uma vantagem competitiva.
A criatividade negativa é desenvolvida por pessoas q tem uma facilidade em criar obstaculos e restriçoes, demonstrando a inviabilidade
A criatividade destrutiva é aquelas empregadas em situações ruins, como crimes.
O ambiente de trabalho é de fundamental importancia para o sucesso da aplicação da criatividade, e espera-se que o funcionario desenvolva competencias para resolver problemas.
O clima psicológico baseado em autonomia suporte a criatividade, aceitação de diferenças é de extrema importância para desenvolver esse bom clima. A improvisação organizacional é um outro tipo de princípio, onde há a concretização de um ato performativo sem haver um planejamento anterior. Por isso, o jazz é utilizado como modelo. O jazz, portanto, ocorre sua forma de interpretação sendo decidida de forma não planejada. Para isso, dividimos em tres exemplos utilizando o jazz e tomando como base para uma estrutura organizacional:
Sao eles a estrutura minima, que consiste no jazz, por exemplo, a manutenção do foco dos musicos e permite a flexibilidade necessaria para improvisar sobre as outras estruturas.
A gestao da mudança, eh um processo de intervenção analisada pela organização e colocado em pratica para conduzir a organização de um estado pro outro. A