No Gerenciamento De Pessoas Deve Haver Rigidez Hierárquica

(Robert Merton, Philip Selznick, Phillip Thompson), mesmo reconhecendo as virtudes do modelo concebido por Weber, observaram que as conseqüências imprevistas da ação humana produziam, muitas vezes, disfuncionalidades. É certo que uma organização deve ser impessoal, o mesmo valendo para outros atributos do modelo; mas a impessoalidade em excesso é tão disfuncional quanto a ausência deste atributo, pois provoca desmotivação. Os primeiros sinais da introdução de uma nova cultura…

Ministério da Saúde Brasil. Ministério da Saúde. Conselho Nacional de Saúde Brasil. Ministério da Saúde. Projeto Mais Saúde – Municipalização com Qualidade Brasil. Ministério da Saúde. Secretaria de Gestão de Investimentos em Saúde. Departamento de Gerenciamento de Investimentos em Saúde Carlos Alberto Pereira Gomes Farmacêutico, bioquímico, com especialização em Saúde Pública e gerente de Assistência Farmacêutica no Ministério da Saúde Eugênia Maria Silveira Rodrigues Médica…

comunicação. Uma comunicação eficiente é tão importante quanto uma decisão eficaz e assim a busca por tecnologias capazes de melhorar práticas de gestão e agilizar os processos da organização, entre eles o processo de comunicação organizacional, deve ser uma das prioridades dos gestores. Neste sentido, resgatam-se atualmente diversas tecnologias capazes de influenciar os processos de comunicação organizacional, entre as quais a intranet. Contudo, a implantação de tal tecnologia…

processo de elaboração do ambiente e estrutura da biblioteca que está sendo projetada. Aponta as adaptações para o acesso à biblioteca de pessoas com necessidades especiais que devem estar previstas no projeto. Mostra a importância da decoração do ambiente de acordo com os usuários potenciais da biblioteca. Aponta o processo de desenvolvimento de coleções que deve estar previsto no projeto de biblioteca escolar. Aborda o planejamento do processamento técnico do acervo. Palavras-chave:…

Impresso no Brasil/Printed in Brazil Cód.: 0104 60 457 SUMÁRIO Introdução, 9 PARTE I – A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES, 11 1 AS ORGANIZAÇÕES, 13 Visão geral do capítulo, 13 Temas para reflexão, 13 Casos, 15 2 AS PESSOAS, 18 Visão geral do capítulo, 18 Temas para reflexão, 19 Casos, 24 3 AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES, 30 Visão geral do capítulo, 30 Temas para reflexão, 30 Casos, 33 PARTE II – O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

organização. Para a aplicação do diagnóstico utilizou-se à metodologia de pesquisa bibliográfica documental e de campo, onde foram utilizados instrumentos de pesquisa como: Observação Direta, Pesquisa Documental, Questionários e entrevistas com três pessoas de níveis hierárquicos diferentes. O presente estudo e composto por três capítulos, sendo eles: Capítulo I apresenta a empresa, expondo sua natureza do negócio, missão, visão, valores. Capítulo II mostra o perfil da empresa relatando…

Governance, Strategic Alignment, Strategic Information Systems Planning, Public Enterprise. 8 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Diagrama esquemático das etapas do trabalho ............................................. 21 Figura 2: Governança e Gerenciamento – diferenças ................................................... 26 Figura 3: A evolução da Governança de TI ..................................................................... 27 Figura 4: Governança corporativa e Governança…

monografia tem como principal objetivo demonstrar a importância da liderança para o cumprimento de metas nas organizações contemporâneas. O estudo se justifica e se faz relevante pois partindo-se da premissa que o líder nas organizações contemporâneas deve ser capaz de motivar o desenvolvimento de competências e o desempenho individual, este estudo se justifica e se faz relevante pois o papel da Liderança nas organizações modernas fundamenta-se, em síntese, na capacidade de articular as…

teoria de administração, a chamada "divisão e subdivisão de gerenciamento", que se contrapôs ao conceito de Adam Smith de "divisão e subdivisão de trabalho", especialmente com relação a duas características principais: trabalho seqüencial e tarefas definidas de modo bastante restrito. Tendo-se iniciado com a Administração Científica (Taylor), que caracteriza-se pela divisão e especialização do trabalho, o envolvimento das pessoas nas condições de trabalho tornou-se mais intensivo…

das ferramentas tecnológicas 58 4.2 Características básicas 59 4.3 Método de Avaliação – CRIE/UFRJ 61 4.4 Categorias de Softwares de gestão do conhecimento: 63 4.4.1 Ferramentas voltadas para ambientes de Intranet 63 4.4.2 Sistemas de GED (Gerenciamento Eletrônico de Documentos) 64 4.4.3 Sistemas de Groupware 65 4.4.4 Sistemas de Workflow 65 4.4.5 Sistemas Especialistas 67 4.4.6 Business Intelligence (BI) 67 4.4.7 Sistemas de Data Warehousing 69 4.4.8 Sistemas de Data Mining…