Diagnostico Organizacional

4

APRESENTAÇÃO

Neste contexto competitivo o diagnóstico organizacional visa descobrir fontes de problemas e áreas de melhoramento, serve como orientação para reestruturação da empresa sendo de suma importância para dirigentes responsáveis pela estratégica aplicada na organização.
Segundo Costa (2007, p. 53), é “um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização relativamente ao andamento de transformação para a construção do futuro”.
O propósito desta pesquisa e avaliar A.M. da S Rodrigues & Cia Ltda, situada na avenida Autaz Mirim, nº 7451, Bairro Tancredo Neves no comercio varejista de
Manaus. O assunto principal deste estudo tem como diagnosticar suas potencialidades e dificuldades, buscando plano de ação e melhorias para tentar aumentar o nível de produtividade da organização.
Para a aplicação do diagnóstico utilizou-se à metodologia de pesquisa bibliográfica documental e de campo, onde foram utilizados instrumentos de pesquisa como: Observação Direta, Pesquisa Documental, Questionários e entrevistas com três pessoas de níveis hierárquicos diferentes.
O presente estudo e composto por três capítulos, sendo eles:
Capítulo I apresenta a empresa, expondo sua natureza do negócio, missão, visão, valores.
Capítulo II mostra o perfil da empresa relatando produtos e serviços, porte e características de suas instalações físicas.
Capítulo III exibe os aspectos organizacionais, no qual mencionam os pontos fortes, pontos fracos e a melhorar, gráfico de áreas criticas.
Por fim, este diagnóstico descreve temas que englobam todas as áreas referentes a uma organização, descrevendo desde a apresentação da empresa até os aspectos organizacionais, compondo-se de uma análise descritiva referente a todos os itens abordados, e finalizando com um parecer técnico e sugestões de melhorias que propiciam o crescimento da organização.

5

1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA

1.1 RAZÃO SOCIAL

A.M. da S Rodrigues & Cia Ltda

1.2