Niveis Estrategicos Taticos Da Gm

máquinas. - Características do serviço: inseparabilidade (são desempenhados e consumidos simultaneamente); variabilidade (dependem de quem oferece, além de onde e quando são oferecidos, tornando-os muito variáveis. A qualidade do serviço dependerá do nível do serviço prestado); e perecibilidade (não podem ser estocados, obrigando as empresas a elaborar estritos controles sobre o desempenho e qualidade do serviço prestado). - Valor e serviço andam juntos: como a oferta dos produtos é…

 HABILIDADE TÉCNICA  é a capacidade de usar os procedimentos, técnicas e conhecimentos d e um campo de especialização, sendo mais importante nos níveis hierárquicos mais baixos;  HABILIDADE HUMANA  é a capacidade de trabalhar com outras pessoas, de entendê-las e motivá-las como indivíduos ou como membros de grupos, importante em todos os níveis hierárquicos;  HABILIDADE CONCEITUAL  é a capacidade de coordenar e integrar todos os interesses e atividades de uma organização.…

educação básica e estabelecimentos de ensino superior. Com o desenvolvimento do município de Canoas, pólo de uma das mais importantes áreas econômicas e industriais do Rio Grande do Sul, cresceu a necessidade de expansão da rede de ensino em todos os níveis. Em 1968, foi criado o Colégio Cristo Redentor, escola profissionalizante de Ensino Fundamental e Médio oferecendo então os Cursos Ginasial e Técnico em Secretariado. Com a demanda crescente por educação superior, em 1972 passou a…

aconteceu com o Econômico em 1995. Funcionários perdem o emprego e contribuintes são obrigados a arcar com as conseqüências. Pense numa cidade inundada e você vai lembrar-se da Prefeitura, pense em pessoas despreparadas, e você vai lembra-se do baixo nível da educação, pense na necessidade de pagar planos de saúde ou pensão, ou nas filas nos hospitais públicos, e você vai lembrar-se do governo que não trabalha como deveria. Muitos problemas que você enfrenta têm sua origem na…

reportar-se a somente um chefe. Vantagens • Segurança no tocante a ordens • Clareza quanto aos objetivos • Manutenção da moral do grupo Normas a serem observadas: a) Salvo em uma emergência, um chefe situado em um nível hierárquico superior deve dar ordens a um funcionário que não seja seu subordinado direto. b) Sempre que um subordinado receber ordens e/ou instruções de um chefe superior, deve, logo que possível, levar o ocorrido ao conhecimento de seu…

especulação financeira, sendo que nos EUA esse crime foi incomparável. É nesse grave contexto que vem mais uma vez à baila a questão fundamental da centralidade da questão nacional nos planos da macroeconomia e da política. Quer dizer, o objetivo estratégico das forças políticas verdadeiramente interessadas no futuro de progresso dos Estados e justiça social dos povos deve estar intimamente ligado à soberania política das nações e às ações planejadas de uma economia não subordinada ou…

observados na escolha de determinado sistema. Foram apresentadas algumas considerações a respeito dos critérios competitivos, e de que maneira a estratégia da manufatura pode ser útil na consolidação de uma vantagem competitiva para atingir os objetivos estratégicos da empresa. Nesta ultima década, as empresas de construção civil vem buscando melhorar sua efetividade operacional. A busca por um modelo que possa integrar as novas técnicas de produção com a nossa mão-de-obra atual ainda e…

Zúcollo Ind. Brasileira de Autopeças – Figura 01 Fonte: Zúcollo Indústria Brasileira de Autopeças Ltda. A Qualidade e Preços foram responsáveis pelo sucesso da linha de peças que hoje fabrica: Mercedes-Benz, Scania, Volvo, GM, Ford, Volks e Carretas. Para atingir e aperfeiçoar este sucesso, a ZÚCOLLO dedica todos os seus recursos em investimentos e equipamentos adequados de última geração e principalmente no aperfeiçoamento de seus funcionários no que diz respeito à mão-de-obra

..................................................................... 9 3.2 Estratégia, vantagem competitiva e suas relações com a liderança de produtos.......................................... 14 3.3 Estratégia e suas relações com o perfil estratégico de uma organização..................................................... 31 3.4 Estratégia de marketing e novos produtos....................................................................................................... 34 3.5…

xxvii Como utilizar este livro xxix PARTE I OS NOVOS DESAFIOS DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 1 ■ Introducão a Moderna Gestalt) de Pessoas 3 Capitulo 2 ■ A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinámico e Competitivo 26 Capitulo 3 • Planejamento Estrategico da Gestão de Pessoas 48 PARTE II AGREGANDO PESSOAS Capitulo 4 ■ Recrutamento de Pessoas 81 Capitulo 5 ■ Selecäo de Pessoas 105 PARTE III APLICANDO PESSOAS Capitulo 6 • Orientacäo das Pessoas 137 Capitulo 7 ■ Modelagem de Cargos…