Niveis De Serviço Logistico

Operador Logístico Martin Brower e Parceria Mc Donald´s Fast-Food: O operador Logístico do Mc Donald´s é a Martin-Brower, uma empresa que possui uma vocação natural para atender redes fast-food. Afinal, a empresa é parceira internacional do McDonald’s. Nos Estados Unidos, 16 Centros de Distribuição abastecem mais de 6.000 restaurantes da rede, 44% do sistema McDonald’s no país. No Canadá, Caribe, América Central e Brasil, a Martin-Brower é o parceiro logístico exclusivo do…

de abrir um leque maior de atividades e fornecer um serviço de maior valor agregado, ou seja, tornava-se necessário ampliar ainda mais a competitividade da solução ferroviária e garantir aos seus clientes o pleno atendimento das suas necessidades logísticas. Para alcançar estes objetivos, a MRS implantou o conceito de logística integrada, com sua operação baseada principalmente na intermodalidade. Por meio de parcerias com operadores logísticos e transportadoras rodoviárias tornava-se possível o

1 TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS LOGÍSTICOS – O OUTSOURSING ESTRATÉGICO DE OPERAÇÕES LOGÍSTICAS Prof. Marco Antonio Paletta Curso Superior de Tecnologia em Logística Centro Universitário Padre Anchieta Faculdade de Tecnologia Prof. Luiz Rosa Resumo Este artigo discute a terceirização de serviços logísticos do ponto de vista estratégico para as organizações que a adotam como prática gerencial. Entende o autor que as discussões aqui apresentadas devem ser monitoradas de forma sistemática de forma a

aprendizagem. Nele você poderá rever aspectos importantes que possibilitarão o entendimento do conteúdo. Você sabia que somente há bem pouco tempo, após os anos de 1990, no Brasil, as organizações começaram a compreender que o adequado gerenciamento logístico pode apresentar um impacto vital na obtenção de vantagens competitivas duradouras. Após essa visão geral dos benefícios e vantagens que a logística pode trazer para as organizações, surgiu a chamada “Visão da Nova Logística”, a…

CAPÍTULO 8 PLANEJAMENTO LOGÍSTICO 8.1 - CONCEITUAÇÃO No âmbito da logística naval, o planejamento logístico é a parte do planejamento militar referente à previsão e ao provimento do apoio logístico às forças e às OM da MB, seja no atendimento de necessidades decorrentes de um programa de adestramento de atividades em tempo de paz, ou seja no atendimento de necessidades referentes a uma operação a se realizar em situação de conflito. O planejamento logístico é desenvolvido,…

vários tipos de layouts e cada um deles se adequa a determinadas características, sendo uns mais vantajosos que outro. No planeamento do layout é necessário ter em conta todos os factores: os materiais, a maquinaria o Homem, o movimento, a espera, o serviço, a construção e a mudança, pois estes factores podem influenciar negativamente o planejamento do layout. Para estudar o planeamento do layout é necessário estudar os padrões de fluxo nas estação de trabalho, nos departamentos e entre…

PROFESSORA PATRÍCIA MERTENS DISCIPLINA LOGÍSTICA INDUSTRIAL E EMPRESARIAL FASE 1° ALUNAS: DÉBORA DE SOUSA MATOS RA: 1401015738 KATHARIN REGINA INACIO RA: 1401015767 ROSANA LEODORO RA: 1401015897 TEMA 11. PLANEJAMENTO LOGÍSTICO MODELOS ORGANIZACIONAIS VERSUS LOGÍSTICA O melhor modelo a ser adotado por uma empresa é determinado pelo perfil do cliente e a natureza do produto e algumas formas de organizar a logística de uma empresa são: Organização informal:…

consumidor final. A forma como isto é feito, deve ser eficiente nos custos e satisfazer as crescentes expectativas com relação ao serviço realizado e disponibilidade do produto oferecido. Para soluções de armazenagem simples, podem ser feitas estruturas compartilhadas, por exemplo, o que levará a uma redução de custos para o cliente. Segue a seguir, alguns exemplos de serviços que podem ser realizados na logística outbound: Uma vez que os bens são produzidos, eles precisam chegar até…

..............................................................25 Fig. 5 - Custos envolvidos em forma de um iceberg..................................................34 Fig. 6 – Relações das atividades primárias e atividades operacionais e o nível de serviço........................................................................................................................37 Fig. 7 – Centro de Distribuição Avançado..................................................................44 Fig. 8 –

Management1 deixar de ser apenas interfuncional para se tornar interorganizacional. A competição nos setores de ponta vem se dando não mais entre empresas, mas entre cadeias de suprimento. PAPEL DA LOGÍSTICA Clientes tendem a escolher produtos e serviços que maximizem seu valor líquido. O valor líquido entregue ao cliente pode ser estimado pela seguinte equação: VALOR LÍQUIDO ENTREGUE AO CLIENTE = (VALOR OU BENEFÍCIO TOTAL OBTIDO PELO CLIENTE) – (CUSTO TOTALDE OBTENÇÃO DO VALOR) A…