Niveis De Chefia Ou Gerenciais

Era clássica: Classificada a partir das idéias do engenheiro Francês Henri Fayol, caracterizado pela ressalva na estrutura organizacional, visava o minimizar custos com máxima eficiência, também tinha um aparato operacional e gerencial em uma organização, ou seja, desde a chefia até a mão-de-obra. Porém obtiveram várias criticas como, obsessão pelo comando, a empresa como sistema fechado, manipulação dos trabalhadores, e a inexistencia de fundamentação cientifica das concepções.…

5565140-655320020000 LOGÍSTICA Plano de Capacitação e Desenvolvimento de competências Gerenciais MANAUS-AM 2014 Adriane alegria AraujoRA: 9526351508 5554345-728980020000Ana Lucia Moreira da SilvaRA: 9508345352 Ana Magalhy de Aguiar TiriacoRA 9523388539 Elho Masashi WatanabeRA: 9750405635 Joas Bezerra TrajanoRA: 9910177051 Wellington Conta da Silva RA: 8377851278 LOGÍSTICA Plano de Capacitação e Desenvolvimento de competências Gerenciais Relatório da Atividade Prática…

O objetivo desse trabalho de treinamento gerencial consistiu em identificar a necessidade, a. Diversidade e a natureza da capacitação exigida para investir os servidores de conhecimentos, habilidades e atitudes requeridas nos processos e atividades específicas de trabalho. Como alicerces dessa metodologia, duas ferramentas principais foram criadas: 1) a Árvore de Macroprocessos: estrutura de classificação das atividades que a organização realiza, independentemente das áreas ou…

por meio do conhecimento prático em áreas distintas. (C) em pressupostos de mobilidade e ascensão profissional do empregado pelo exercício da função gerencial ou de ocupação na sua área de especialização. (D) em pressupostos de que a estrutura organizacional contemporânea tende a ser mais horizontalizada. (E) em premissas de que os cargos gerenciais são mais relevantes do que os técnicos. QUESTÃO 4 Marcos, Gerente de Recursos Humanos, delineou um programa de Qualidade de Vida no…

estabelecer e definir os deveres e as responsabilidades. Constituição do Manual • Considerações gerais: Aspectos teóricos e as considerações sobre a empresa. • Ficha de funções: Estabelece a condição hierárquica. • Quadro de competência: Estabelece os níveis de autoridade e responsabilidade • Relação dos titulares, centro de custos e siglas: para facilitar a comunicação. • Comitês: Estabelece suas atividades e seus membros e a periodicidade das reuniões. • Organograma: representação…

Vantagens Reduz a carga de comunicação dos chefes Motiva e integra as pessoas na empresa Proporciona maior rapidez no processo Complementa a estrutura formal Desvantagens Possibilidade de atritos entre pessoas Desconhecimento das chefias Dificuldade de controle Estruturas Funcionais Encontram-se em empresas de dimensão relativamente reduzida às empresas já com considerável dimensão ,mas com uma reduzida gama de produtos ou atividades.,ou seja, quando existe diversificação e

Delegação, Descentralização e Centralização Delegação é a transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela execução da tarefa delegada. Portanto os elementos básicos de delegação podem ser resumidos em: a tarefa que foi transferida do chefe para o subordinado; e a obrigação (responsabilidade) que o subordinado tem para com o chefe na realização dessa tarefa transferida. Algumas considerações importantes…

introduzido o modelo de Plano de Cargos e Salários, e tem como lógica principal: (a) ter uma estrutura hierárquica de cargos e salários, baseada no resultado combinado de avaliação de cargos e pesquisa de mercado; (b) ter faixas salariais divididas em níveis ou degraus, utilizados para permitir aumentos progressivos no mesmo cargo, tendo como critério, normalmente, a conjugação de tempo de serviço com alguns fatores de mérito (desempenho, conduta e outros). A remuneração por habilidade…

e quais são as diferenças entre os líderes e os não-líderes; examinar as questões atuais sobre liderança, tais como: inteligência emocional e liderança, liderança de equipe, moral e multicultural; mostrar a relação entre confiança e liderança, chefia e liderança militar, sociedade e autoridade e liderança baseada em princípios. Por fim, o líder dever ser um Empreendedor e deve se utilizar da liderança criativa para obter resultados satisfatórios. 2. REVISÃO DE LITERATURA 2.1.…

GESTÃO DO CONHECIMENTO E DA INFORMAÇÃO EM AMBIENTES COM ELEVADO TURNOVER NA ALTA CHEFIA: UM ESTUDO DE CASO EM PROJETOS DE GOVERNO GESTÃO DO CONHECIMENTO E DA INFORMAÇÃO EM AMBIENTES COM ELEVADO TURNOVER NA ALTA CHEFIA: UM ESTUDO DE CASO EM PROJETOS DE GOVERNO RESUMO Estudar os efeitos do turnover na alta chefia dos governos é uma matéria fundamental nas atuais administrações que buscam desenvolvimento de longo prazo. A gestão da informação e do conhecimento não é comum em todos os…