CONTABIL

cargos que posso ocupar nessa atribuição que escolhi? NÍVEIS HIERÁRQUICOS DA PROFISSÃO CONTÁBIL: Conforme Brussolo (2002:13) a hierarquia da profissão contábil compreende quatro níveis: auxiliar, técnico, chefia e gerência. Nível Auxiliar – Neste nível hierárquico estão os cargos cuja função é auxiliar o departamento contábil, tais como, auxiliar contábil, assistente contábil e analista contábil. Nível Técnico – Neste nível está classificado o contador. Nível de Chefia – Enquadram-se aqui cargos como chefe de contabilidade, encarregado contábil, supervisor e coordenador contábil. Nível de Gerência – Os cargos neste nível são aqueles com funções gerenciais, como gerente de contabilidade, gerente de controladoria, controller e gerente financeiro. Neste nível podem-se também enquadrar os cargos de diretoria, tais como: Diretor de Controladoria e Diretor Financeiro. Almejo chegar ao cargo de diretor financeiro, mas para isso é necessário todo um processo de hierarquia no qual se sobe gradativamente, sendo necessário tempo para adquirir experiência e conhecimento e persistência juntamente com vontade de crescimento profissional para atingir o objeito desejado. Quais cargos que posso ocupar nessa atribuição que escolhi? NÍVEIS HIERÁRQUICOS DA PROFISSÃO CONTÁBIL: Conforme Brussolo (2002:13) a hierarquia da profissão contábil compreende quatro níveis: auxiliar, técnico, chefia e gerência. Nível Auxiliar – Neste nível hierárquico estão os cargos cuja…

Informações sobre porte da empresa 1.5 Principais equipamentos 1.6 Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vinculo. 1.7 Principais produtos 1.8 Denominação dos principais tipos de fornecedores, principais insumos, matérias-primas e serviços por eles fornecidos 1.9 Principais mercados e nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados…

relação às outras, não poderia ser considerada como parte da função de PLANEJAMENTO, desde que o resultado de seu trabalho são planos permanentes da Organização, na forma de organogramas, definições de relações hierárquicas e funcionais, descrições de cargos e funções etc. É através da função de ORGANIZAÇÃO que se estabelece a divisão e subdivisão do trabalho. Isto se materializa no Organograma e descrições de Funções das diversas unidades orgânicas do SISTEMA-EMPRESA. Em toda e…

preciso eliminar o problema mediante a sensibilização das chefias da organização para os efeitos danosos de tais práticas, principalmente sobre o comportamento de trabalhadores mais empenhados e competentes. Os sistemas de avaliação devem ser justos e imparciais, baseados em padrões de desempenho atingíveis, objetivos e claros, apoiados na realidade dos cargos ou postos de trabalho. Os fatores de avaliação devem ser claramente definidos e os instrumentos exemplificarem ações observáveis.…

Percepção de líderes e liderados em relação a assertividade no comportamento gerencial Leaders and subordinates’ perception in relation to assertiveness in the managerial behavior Autoria:Marise Tupinambá Rodrigues Tôrres, Maria Júlia Ferreira Xavier Ribeiro Mestrado em Gestão e Desenvolvimento Regional – Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação, Universidade de Taubaté (UNITAU), Brasil, 12020-040 Fone: +12 3625 4151, Fax: +12 3625- 4218 marisetorres@terra.com.br,…

o estudo apontou que a demanda por indivíduos com perfil cujas características sejam mais técnicas é predominante para alguns níveis profissionais. Além disso, observou-se que, na região estudada, a ideia do profissional com características voltadas para o atendimento da legislação é predominante até o nível técnico. Já para os níveis de chefia e gerência, a demanda é por profissionais que apresentem habilidades gerenciais. Acredita-se que os resultados obtidos por esta pesquisa sejam…

às outras, não poderia ser considerada como parte da função de PLANEJAMENTO, desde que o resultado de seu trabalho são planos permanentes da Organização, na forma de organogramas, definições de relações hierárquicas e funcionais, descrições de cargos e funções etc. É através da função de ORGANIZAÇÃO que se estabelece a divisão e subdivisão do trabalho. Isto se materializa no Organograma e descrições de Funções das diversas unidades orgânicas do SISTEMA-EMPRESA. Em toda e qualquer…

desempenham suas atividades do dia-a-dia, considerando sempre as ações de sua chefia imediata e de seus pares (nunca de seus supervisionados imediatos). Para responder, indique com que freqüência o fato descrito na afirmação ocorre no seu local de trabalho, utilizando uma das opções da escala de respostas. 1. Os objetivos a serem alcançados estão claramente definidos para os funcionários. Nunca Quase Nunca 1 Poucas Vezes Quase Sempre 3 2 Muitas Vezes 4…

seguintes questões: 1. Qual é o meu trabalho? 2. O que realmente importa nele? 3. Como o estou desempenhando? Na realidade do HU/UFSC a resposta a estes questionamentos pelos diferentes atores que o representam permitirá um desenho mais fidedigno do seu “Manual de atribuições de cargos e funções”. A realidade do Hospital Universitário apresenta processos de trabalho bastante diferenciados, sendo necessária a definição dos cargos. A criação do manual de…

às outras, não poderia ser considerada como parte da função de PLANEJAMENTO, desde que o resultado de seu trabalho são planos permanentes da Organização, na forma de organogramas, definições de relações hierárquicas e funcionais, descrições de cargos e funções etc. É através da função de ORGANIZAÇÃO que se estabelece a divisão e subdivisão do trabalho. Isto se materializa no Organograma e descrições de Funções das diversas unidades orgânicas do SISTEMA-EMPRESA. Em toda e qualquer…