Niveis De Chefia Ou Gerenciais

publica, etc) C) Atividade principal D) Porte (pequena, media, grande) segundo os critérios do BNDES 2.1.2 Força de Trabalho A) informar a composição da força de trabalho incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, chefia ou gerenciais e regime jurídico de vinculo 2.1.3 Produtos e Clientes A) Produtos principais B) Cliente Alvo 2.1.4 Principais concorrentes 2.1.5 Principais Insumos A) citar os principais produtos e matérias primas adquirido…

através de pesquisas qualitativas e quantitativas junto aos funcionários de quatro departamentos desta empresa. A pesquisa qualitativa, de natureza exploratória, foi aplicada em uma amostra composta de três funcionários do nível operacional e quatro funcionários do nível de liderança e foi conduzida através de entrevistas semi-estruturadas, cuja análise dos conteúdos permitiu identificar referenciais para a elaboração da pesquisa quantitativa, de natureza descritiva, utilizando-se…

estabelece as diretrizes para a elaboração do Plano de Desenvolvimento dos Integrantes do Plano de Carreira dos cargos Técnico-Administrativos em Educação, instituído pela Lei nº 11.091, de 12 de janeiro de 2005, Avaliação de Desempenho é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos pelo servidor ou pela equipe de trabalho, mediante critérios objetivos decorrentes das metas institucionais, previamente pactuadas com a equipe de trabalho,…

do BNDES . Se possível, informar o faturamento ou a verba controlada (no caso de organizações públicas) 2.1.2 Força de trabalho a) Informar a composição da força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo. 2.1.3 Resumo dos principais equipamentos e principais processos 2.1.4 Produtos e Clientes a) Produtos principais b) Clientes-alvo. Apresentar, quando for o caso, os clientes…

Gestão de Pessoas, 2012. Cascavel/PR. Monografia (Graduação em Tecnologia em Gestão Pública) – Instituto Federal do Paraná. Orientação de Nara Inês Pereira Vieira da Cunha. A presente pesquisa objetiva uma discussão reflexiva sobre as práticas gerenciais e os principais desafios encontrados no âmbito dos serviços públicos, especialmente no que tange a gestão de pessoas nos serviços estatais. Para tanto, realizou-se levantamento bibliográfico (artigos, livros, publicações acadêmicas,…

Alimentos & Bebidas Os funcionários dentro da área de Alimentos & Bebidas estão agrupados em quatro categorias: gerencia e chefias, brigada de serviço, brigada de produção e pessoal administrativo. 2.1 Gerência Em geral encontra-se em restaurantes três níveis de gerência: gerentes, médias chefias e supervisores. De acordo com a capacidade de operação do estabelecimento estas chefias poderão ser exercidas por apenas um cargo ou vão se desmembrar de acordo com o aumento do volume de…

eficiente. Na realidade, efetivos PCA só se obtêm quando todos os níveis de uma corporação se unem para proteger a audição do funcionário. Em anexo, apresentamos o esboço de um organograma do PCA. II. Benefícios Instalar um PCA proporciona benefícios primários e secundários. O primeiro resulta em evitar que o funcionário adquira perda auditiva induzida pelo ruído. Está claramente estabelecido que exposição habitual a níveis de ruído acima de 85 dB(A) causarão significativa…

profissionais de áreas correlacionadas a esta profissão. Descrever o perfil atual desta profissional é nosso maior objetivo, pois, assim estaremos divulgando aos empresários e demais interessados a capacitação de uma Secretária Executiva formada em nível superior com competência e aptidão para atuar no mercado de trabalho, pois, hoje, essa profissional além de assessorar, participa ativamente das organizações, tanto na gestão, quanto nas decisões organizacionais.

qualidade total e educação empresarial. 4. QUAIS SÃO OS FATORES FORMAIS A SEREM CONSIDERADOS NO PROCESSO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO? 4)Fatores a considerar na área formal: - importância das atividades ( quanto mais importante, mais elevado deve ser seu nível na hierarquia). - ênfase na especialização (aproveitar as habilidades dos empregados, permitindo à empresa adotar um plano de ação compatível com suas necessidades). - processo de coordenação ( facilitar a coordenação,…

desempenho é “um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em períodos e área específicos (conhecimento, metas, habilidades, etc.)” (MARRAS, 2000, p. 173). Na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), essa realidade não é diferente. A mesma possui, em sua estrutura, 5.030 servidores, dos quais 2.177 são docentes e 2.853 técnico-administrativos, que atendem a 36.752 alunos divididos em nível pré-escolar, ensino…