Niveis De Chefia Ou Gerenciais

Antonio Cury Organização e Métodos 8a Edição Revista e Ampliada Manual do Professor SÃO PAULO EDITORA ATLAS S.A. - 2005 Solução do Exercício no 1 Divisão de Apoio CHEFIA DA DIVISÃO SECRETARIA SEÇÃO PROTOCOLO SEÇÃO PESSOAL [1-2-24-25-26-2735-36-37-42] 1 [3-4-5-6-7-1314-15-16-17] [8-9-18-19-20-41] SEÇÃO FINANÇAS [10-11-12-21] Professor Antonio Cury SEÇÃO MATERIAL [22-23-30-31-3233-34] SEÇÃO SERVIÇOS [28-29-38-39-40] Solução Exercícios do Livro O&M Uma Visão Holística…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4 2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária 4 2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5 3.2 EXEMPLO DE FIGURA 5 3.3 EXEMPLO DE QUADRO 6 3.4 EXEMPLO DE TABELA 6 4 CONCLUSÃO

de Método. 1 Tatiana N. de Oliveira RESUMO O presente estudo tem o objetivo de Propiciar a Diretores, Gerentes, Chefias ou qualquer pessoa que exerça Cargo de liderança, condições de aperfeiçoar o Gerenciamento das operações da Empresa. Assegurar que as atividades Diárias produzam os resultados esperados pelos clientes internos e externos, eliminando o…

ÍNDICE 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS 2 2. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes…

 Liderança autoritária  Criatividade  Flexibilidade  Multiespecialização  Aprendizado contínuo  Liderança democrática Estruturas Organizacionais  Hierarquia vertical  Centralização  Perenidade  Aglutinação de funções  Redução de níveis  Autonomia  Instabilidade  Terceirização Gestão Empresarial  Foco no capital  Teorias quantitativas  Distância capital X trabalho  Foco nos recursos humanos  Foco na gestão da informação  Colaboração e participação …

sua vocação, bem como a sua capacidade enquanto instituição e enquanto conjunto de trabalhadores, ou seja, seres humanos com capacidades cognitivas e sociais. A mudança organizacional significa um processo amplo que envolve aspectos culturais, gerenciais, estratégicos, e tantos outros. Portanto, estamos falando de uma mudança substantiva, de um processo onde a organização é o principal sujeito e objeto de transformação. Esta mudança deve considerar o usuário, consumidor dos serviços…

trabalhista, através do FGTS e do seguro desemprego, parece estar exercendo forte influência na rotatividade do caso em questão. Além disso, fatores organizacionais como salários e benefícios, chefias e normas e políticas da empresa também apareceram como fatores de insatisfação por parte dos entrevistados. Já as chefias alegam o descomprometimento e desinteresse dos empregados como fator crucial nos desligamentos. Quanto às conseqüências da rotatividade, revelaram-se bastante…

apoio. Os processos de apoio são os conjuntos de atividades que garantem o apoio necessário ao funcionamento adequado dos processos primários, que são: Infraestrutura da empresa: planejamento, gestão financeira, contabilidade, sistema de informação gerencial, solução de problemas jurídicos, gestão da qualidade e relações públicas. Gerencia de recursos humanos: recrutamento, seleção, admissão, desenvolvimento, motivação e remuneração. Desenvolvimento e tecnologia: aperfeiçoamento dos…

5.3 Auditoria de Gestão 5.4 Auditoria de Sistemas Informatizados 5.5 Auditoria da Qualidade 5.6 Auditoria Ambiental 6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO DEPARTAMENTO 6.1 Chefia da Auditoria 6.2 Supervisor de Auditoria 6.3 Auditor Sênior/Pleno 6.4 Auditor Júnior 7. AUTONOMIA PROFISSIONAL 8. POSICIONAMENTO E SUBORDINAÇÃO 9. FRAUDE E ERRO 10. RELATÓRIO DE AUDITORIA INTERNA

redesenho da organização, que custou 40 milhões de reais. (Ambiente externo às organizações) À frente dos trabalhos do redesenho organizacional esteve uma equipe de 12 funcionários, escolhidos internamente, não exerciam cargos de chefia e executavam funções em diversos níveis, que se dedicou exclusivamente ao projeto durante 10 meses. Quando necessário, eram convidados outros profissionais envolvidos com os processos em análise. A equipe buscava informações internas, revia…