Niveis De Chefia Ou Gerenciais

fornecer bens e/ou serviços - obter lucros - prover nível de renda satisfatório aos empregados - aumentar a satisfação dos stakeholders Funções da administração (capacidades e habilidades esperadas dos administradores) = - Planejar - Organizar - Dirigir ou liderar - Controlar Níveis decisórios = - Nível estratégico – executivos (sobrevivência e crescimento) - Nível tático – gerentes - Nível operacional – supervisores Competências gerenciais = - Conhecimentos – saber,…

origem da organização, natureza e ramo de atuação 32 b) Tipo de empresa (privada) 34 c) Atividade Principal 34 d) Porte da empresa e faturamento 34 2.1.2 Força de trabalho 35 a) Força de trabalho e quantidade de pessoas e seus níveis de escolaridade, da chefia e gerenciais 35 2.1.3 Principais equipamentos e principais processos 35 2.1.4 Produtos e clientes 36 a) Produtos principais 36 b) Clientes-alvo, intermediários e suas áreas geográficas 37 c) Necessidades e expectativas…

resultados; para tal, é importante que existam carreiras cujas regras de progressão estejam relacionadas ao desempenho, às competências adquiridas, à capacitação e à possibilidade de assumir novas responsabilidades; as mudanças salariais entre os níveis das carreiras também devem ser significativas a ponto de estimularem o servidor a perseguir sua progressão; c) uma estratégia de capacitação que possibilite o constante aprimoramento da força de trabalho, de forma que tanto os novos…

.................................................................... 6 Tipos de Estrutura Organizacional ............................................................................... 6 Considerações básicas sobre componentes, condicionantes e níveis da Estrutura Organizacional ...........................................................................................................................8 Componentes ..............................................................................

Diferenciação é uma técnica administrativa que se encontra relacionada com a divisão do trabalho organizacional. Pode ser feia nas seguintes formas: * Horizontal - divisão por departamentos ou divisões; * Diferenciação Vertical - divisão a nível hierárquico; * Diferenciação em Tarefas Especializadas - divisão através da criação de órgãos ou cargos especializados. Formalização é uma técnica administrativa que se fundamenta na determinação de “como”, “quando” e…

sucessão em funções e posições estratégicas a médio e longo prazo. Para atrair candidatos para esse programa, as organizações apontam uma série de vantagens, sendo, as principais: remuneração atraente, com valores acima da média de mercado para o nível profissional, plano de carreiras acelerado devido ao programa de desenvolvimento proposto e ao acompanhamento de tutores (normalmente, pessoas da própria organização que estão em posições táticas, ou estratégicas na organização), e…

RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO 1.3 NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO 1.4 INFORMAÇÕES SOBRE O PORTE DA EMPRESA 1.5 PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS 1.6 COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO INCLUINDO QUANTIDADE DE PESSOAS, PERCENTUAIS POR NIVEL DE ESCOLARIDADE POR NIVEIS DE CHEFIA OU GERENCIAIS, POR REGIME JURIDICO DE VINCULO. 1.7 PRINCIPAIS PRODUTOS 1.8 DENOMINAÇÃO DOS PRINCIPAIS TIPOS DE FORNECEDORES, PRINCIPAIS INSUMOS, MATERIAS PRIMAS E SERVIÇOS POR ELES FORNECIDOS. 1.9 PRINCIPAIS MERCADOS E,…

..........................................................53 3.8.1 Avaliação de Desempenho dos Professores do Nível Federal ............ 54 3.8.2 Avaliação de Desempenho dos Professores do Nível Estadual – Minas Gerais. ............................................................................................................... 57 3.8.3 Avaliação de Desempenho dos Professores do Nível Municipal – Itabira -Minas Gerais. ...........................................................................

serviços - obter lucros - prover nível de renda satisfatório aos empregados - aumentar a satisfação dos stakeholders Funções da administração (capacidades e habilidades esperadas dos administradores) = - Planejar - Organizar - Dirigir ou liderar - Controlar Níveis decisórios = - Nível estratégico – executivos (sobrevivência e crescimento) - Nível tático – gerentes - Nível operacional – supervisores Competências gerenciais = - Conhecimentos –…

Diretoria para aumento de quadro, assim como em todas as vagas de nível gerencial. b) Toda e qualquer admissão de pessoal deve passar, obrigatoriamente, pela área de Recursos Humanos; c) É de responsabilidade do Setor de Recursos Humanos a definição salarial do cargo; d) O recrutamento interno deve ser considerado concomitantemente com o recrutamento externo; e) A escolha do nível escolar deve ser coerente com a necessidade e descrição do cargo;