Na Analise De Mercado E Competidores

Análise do produto/mercado Fatores de crescimento do mercado são as situações reais que determinam a demanda pelo produto. Exemplos: Mercado de berços é relacionado ao número de nascimentos a cada ano. Renda é usada como fator de crescimento. Aumento da renda da classe C. Técnicas para determinar o impacto dos fatores de crescimento de mercado: Arbitrária – usa a própria experiência e o bom senso. Muito comum para novos produtos e serviços porque não tem histórico de vendas.…

MICROAMBIENTE Forças e Fraquezas legislação e política sociocultura tecnologia MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE Forças e Fraquezas Oportunidades e Ameaças SISTEMA DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA “Processo sistemático e ético de coleta, tratamento, análise e disseminação da informação, estratégica para a organização, de forma a viabilizar o processo decisório.” YANAZE, M. Gestão de marketing e comunicação (p. 128) SER A DESAFIANTE SER A LÍDER SER UMA SEGUIDORA…

vistas a pegar um empréstimo, através de perguntas norteadoras: O quê? Qual o propósito do seu plano? O que você está representando? O que é a sua empresa? Qual é seu produto/serviço? Onde? Onde sua empresa está localizada? Onde está seu mercado/clientes? Por quê? Porque você precisa do dinheiro requisitado? Perguntas norteadoras Como? Como você empregará o dinheiro na sua empresa? Como está a saúde financeira de seu negócio? Quanto? De quanto dinheiro você necessita?…

Análise de SWOT Pontos Fortes  Vasto conhecimento em marketing, especializado na área.  Um novo produto ou serviço inovador.  A localização da empresa.  Qualidade dos processos e procedimentos.  Qualquer outro aspecto que adicione valor ao seu produto ou serviço. Pontos Fracos  Falta de conhecimento em marketing.  Produtos ou serviços semelhantes (ex. Em relação a seus competidores).  A localização.  Baixa qualidade de seus produtos ou serviços.  Reputação…

EXECUTIVO 1. Conceito de Negócios 2.1 Dados da Empresa 2.2 O negocio da Empresa 2.3 Oportunidades 2.4 Serviços 2. Equipe Responsável 3. Mercados e Competidores 4.5 Analise Setorial 4.6 Mercado Alvo 4.7 Necessidade do Cliente 4.8 Benefícios do Produto / Serviço 4.9 Competidores 4.10 Vantagem Competitiva 4. Origem do Produto 5. Marketing e Venda 6.11 Serviços 6.12 Preço 6.13 Praça 6.14…

empréstimo para realizar tais ações. Tendo em vista que o ramo em que atuamos esta em constante crescimento e em alta no mercado atual. 2. Descrição da Empresa A SegLimp foi criada em 2012 para atender as necessidades profissionais das empresas. Esta empresa teve um pequeno crescimento com o aumento no número de contratos a partir de 2015, em função do aquecimento do mercado de terceirização de serviços. As projeções indicam uma demanda crescente pelo tipo de serviço que a…

Analise SWOT. Um ponto forte de sua empresa poderia ser: • Vasto conhecimento em marketing, especializado na área. • Um novo produto ou serviço inovador. • A localização da empresa. • Qualidade dos processos e procedimentos. • Qualquer outro aspecto que adicione valor ao seu produto ou serviço. Um ponto fraco da sua firma poderia ser: • Falta de conhecimento em marketing. • Produtos ou serviços semelhantes (ex. Em relação a seus competidores). • A localização da seu negócio. •…

Estadual de Educação Gomes Jardim Técnico em Administração Analise SWOT Roger da Silva, Everton Rangel, Anthony Pietro, Juan Farias, Franciele Ferreira, Adrieli Fortes Turma 14 Subsequente Guaíba, 2013 1. CONCEITO A Análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta utilizada para fazer análise do ambiente, sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma…

Estratégica Organizacional João pessoa – PB Outubro 2014 ANDRADE. A. R. Planejamento Estratégico: Formulação, implementação e controle. São Paulo, Atlas, 2012. Fichamento dos capítulos 5, 6, 7 e 8. Capítulo 5 Análise SWOT- Parte II Fatores Externos “A análise dos fatores externos consiste na identificação de oportunidades e ameaças (popportunities e threats) que possibilitem o desenvolvimento de estratégias de ação com finalidade de precaver-se contra as ameaças antes…

VENDE ? QUAL É O SEU MERCADO ALVO ? Aspectos Chave da história  Oportunidade, mercado, clientes  Capacidade gerencial de implementação  Recursos mínimos requeridos (pessoas, infra, etc)  Estratégia de entrada e visão de crescimento  Recursos $$ requeridos, fluxo de caixa, acordo etc  Premissas e análise de riscos  Projeção de resultados  Cronograma Estrutura de um PN 1 - Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo 4 - Descrição da Empresa 5 - Análise…