plano de negocios

Preparação do Plano de negócio
Segundo Hisrich e Peters (2002), existem três dimensões que devem ser consideradas quando se prepara um plano de negócios: a perspectiva do empreendedor, ao espelhar com criatividade a proposta e a tecnologia envolvida no novo empreendimento; a perspectiva mercadológica; a perspectiva daquele que vai investir no negócio.

Perguntas norteadoras
Dornelas (2001, p. 122) sugere um roteiro para orientar a preparação do sumário de Plano de Negócios com vistas a pegar um empréstimo, através de perguntas norteadoras:
O quê?
Qual o propósito do seu plano?
O que você está representando?
O que é a sua empresa?
Qual é seu produto/serviço?
Onde?
Onde sua empresa está localizada?
Onde está seu mercado/clientes?
Por quê?
Porque você precisa do dinheiro requisitado?

Perguntas norteadoras
Como?
Como você empregará o dinheiro na sua empresa?
Como está a saúde financeira de seu negócio?
Quanto?
De quanto dinheiro você necessita?
Como se dará o retorno sobre o investimento?
Quando?
Quando seu negócio foi (ou pretende ser) criado?
Quando você precisará dispor do capital requisitado?
Quando ocorrerá o pagamento do empréstimo obtido?

Estrutura de um Plano de Negócios para pequenas empresas prestadoras de serviço
1. Capa
2. Sumário
3. Sumário Executivo
4. O Negócio
4.1 Descrição do Negócio
4.2 Descrição dos Serviços
4.3 Mercado
4.4 Localização
4.5 Competidores (concorrência)
4.6 Equipe Gerencial
4.7 Estrutura Funcional

Estrutura de um Plano de Negócios para pequenas empresas prestadoras de serviço
5. Dados Financeiros
5.1 Fontes dos recursos financeiros
5.2 Investimentos necessários
5.3 Balanço Patrimonial (projetado para três anos)
5.4 Análise do Ponto de Equilíbrio
5.5 Demonstrativo de Resultados (projetado para três anos)
5.6 Projeção de Fluxo de Caixa (horizonte de três anos)
5.7 Análises de rentabilidade
6. Anexos

Estrutura de um Plano de Negócios para pequenas empresas em geral
1.