Na Analise De Mercado E Competidores

ESTRATÉGICA - TURMA 11 Disciplina:“ANÁLISE AMBIENTAL E ESTRATÉGIAS GENÉRICAS” Prof. Marcio Roberto Moran EXERCÍCIOEXTRA-CLASSE Obs1- A quantidade de espaços em branco é meramente ilustrativa, por isso o grupo deve indicar em cada tipo de agente – potenciais entrantes, fornecedores, clientes, substitutos e firmas competidoras – os nomes e quantidades que julgue necessário para uma boa resposta. Obs2-Não se esqueçam de começar pela sinalização dos competidores (FORÇA CENTRAL…

2 - Sugerida para empresas focadas em inovação e tecnologia 1 Capa 2. Sumário 3. Sumário Executivo 4. Conceito do Negocio 4.1 O Negócio 4.2 O Produto 5. Equipe de Gestão 6. Mercado e Competidores 6.1 Análise Setorial 6.2 Mercado-alvo 6.3 Necessidades do Cliente 6.4 Benefícios do Produto 6.5 Competidores 6.6 Vantagem Competitiva 7. Marketing e Vendas 7.1 Produto 7.2 Preço 7.3 Praça 7.4 Promoção 7.5 Estratégia de Vendas 7.6 Projeção de Vendas 7.7 Parcerias…

localização e abrangência do negócio SE - Equipe - Descrever a equipe de gestão do negócio - Apresentar os pontos fortes - Indicar experiências e habilidades profissionais SE - Mercado e Competidores - Apresentar dados e tendências do mercado - Apresentar os principais segmentos e características - Apresentar análise setorial macro SE - Marketing e Vendas - Apresentar estratégia do composto de marketing - Apresentar estratégia de projeção de vendas - Apresentar parcerias…

INTRODUÇÃO SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial. Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. Do latim…

Sumário Sumário Executivo 3 Conceito do Negócio 3 Time Gerencial 3 Mercado e Competidores 3 Marketing e Vendas 3 Estrutura e Operações 3 Análise Financeira 3 2 – Conceito do Negócio 4 3 –Time Gerencial 4 4 – Mercado e competidores 4 4.1 – Análise Setorial 4 4.2 – Mercado Alvo 5 4.3 – Projeção de Vendas e Market Share 5 4.4 – Competidores 5 4.5 Vantagem Competitiva 6 5- Marketing e Vendas 6 5.1 – O Produto 7 5.1.1 – Ciclo de Vida do Produto 7 5.1.2 – Estratégia de Produto 7

crescimento 3.4 Mercado e Competidores 3.5 Marketing e Venda 3.6 Análises financeiras 4- DESCRIÇÃO DA EMPRESA A Eight Logistics surgiu através de uma pesquisa de mercado onde contatamos um alto crescimento no setor automobilístico na região de Sumaré, devido a fabricas já instaladas e a futuras instalações de novas Empresas e com isso houve a necessidade de Empresas terceirizadas na operação da logística interna nas montadoras. 5- ANÁLISE ESTRATÉGICA & ANÁLISE SWOT…

para os próximos três anos. 6 3.3 Metas de vendas e lucros para o próximo ano a para os próximos três anos. 6 3.4 Produtos e serviços 6 3.5 Mercado e Competidores 7 3.5.1 Análise Setorial 7 3.5.2 Mercado Alvo 7 3.5.3 Necessidades do cliente 7 3.5.4 Benefícios do produto 7 3.5.5 Competidores 7 3.5.6 Fornecedores 7 3.6 Análise Estratégica 7 3.6.1 Análise SWOT (forças e fraquezas, oportunidades e ameaças) 7 3.7 Marketing e Vendas 7 3.7.1 Produto 7 3.7.2 Preço 7 3.7.3 Praça 7 …

................................................................................................ 1.3. Equipe de Gestão ................................................................................................................ 1.4. Mercado e Competidores.................................................................................................... 1.5. Marketing e Vendas............................................................................................................ 1

constante para se obter uma atuação de sucesso. É fundamental para uma boa gestão de marketing identificar as oportunidades que são viáveis e lançar mão de estratégias para não ficar a margem da concorrência, cumprir seus objetivos e ser reconhecida no mercado.

................................. 5 3. Equipe de gestão.................................................................................. 6 4. Mercado e competidores...................................................................... 7 4.1 Análise setorial............................................................................... 8 4.2 Mercado-alvo.................................................................................. 9 4.3 Projeção de vendas e market share.................