Empreendedorismo

Empreendedorismo Prof. Dr. Fabiano Marques A Descrição do Produto ou Serviço e a Análise do Mercado e dos Competidores A Descrição do Produto ou Serviço e a Análise do Mercado e dos Competidores Introdução “O plano de negócios é o cartão de visitas do empreendedor em busca de financiamento.” (Dornelas, 2005) A partir da estrutura proposta em Dornelas (2005), revisada a seguir, discutiremos, neste módulo, como fazer a descrição dos produtos e serviços objetivamente e como efetuar uma análise de mercado e competidores organizada e coerente. Estrutura de Dornelas (2005): 1 - Capa 2 - Sumário 3 - Sumário Executivo 4 - Descrição da Empresa 5 - Produtos e Serviços 6 - Mercado e Competidores 7 - Marketing e Vendas 8 - Análise Estratégica 9 - Plano Financeiro 10 - Anexos 2 A Descrição do Produto ou Serviço e a Análise do Mercado e dos Competidores Universidade Anhembi Morumbi Produtos e Serviços A descrição de produtos e serviços visa à apresentação dos produtos e/ou serviços explorados pela empresa. Nesse ponto, deve ficar claro a quem eles se destinam e porque você está capacitado a fornecê-lo. Além disso, mostre quais são os produtos a serem incluídos no seu portfólio à medida que sua empresa crescer e quais são os benefícios e características deles. Nesta seção, alguns aspectos relacionados aos produtos e serviços merecem ser cuidadosamente descritos. Para isto, várias subseções serão utilizadas. A seguir, apresentamos esses aspectos. A.…

.Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias…

Na parte que trata da análise estratégica do plano de negócios, quais as informações que devem constar? hxhxjnhxjnbshjbhcbjbncjbcbdbchbdhbhsbhcbhjdddddddddddddddddd- dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd- dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd- dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd- dddddddddddddddddddddddddddddddddd 1. Quais são as utilidades de um plano de negócios? 2. Cite cinco aspectos que devem ser conhecidos,…

clientes ✓ Produtos semelhantes em relação aos competidores Ambiente Externo Oportunidades: ✓ Nincho de mercado em ascensão ✓ Aliança com fortes e bem conceituados distribuidores e lojistas ✓ Um novo mercado internacional ✓ Uma vaga no mercado causada pela ineficácia de suporte da competição Ameaças: ✓ Entradas de muitos competidores ✓ Sonegação de impostos por parte dos competidores ✓ Preços muito menor do concorrente ✓ Competidor com produto inovador ✓ Taxas…

.Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias…

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.Sumário executivo 2.O conceito do negócio 3.Equipe de gestão 4.Mercado e competidores 5.Marketing e vendas 6.Estrutura e operação 7.Análise estratégica 8.Plano financeiro 9.Anexos Determinar e captar os recursos necessarios recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar a empresa criada Estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potencias…

MERCADO E COMPETIDORES Manaus 2012 MERCADO E COMPETIDORES Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial da disciplina Gestão e Empreendedorismo. Trabalho apresentado para obtenção de nota parcial da disciplina Gestão e Empreendedorismo. Manaus 2012 Objetivo Temos como objetivo com este trabalho mostrar os principais aspectos que uma Análise Externa deve conter. A consistência dessa fase será fundamental para a solidez do projeto inteiro. MERCADO E…

1) Em análise de oportunidades, o método dos 3Ms, que avalia o potencial de oportunidades de um negócio, o primeiro “M”, Demanda de Mercado, indica: a) Público-alvo, durabilidade do produto/negócio, canais acessíveis, potencial de crescimento. b) Avalia barreiras existentes, quantidade de competidores, o tamanho do mercado em reais, poder dos fornecedores, poder dos compradores, poder dos competidores, e etc. c) Determina a força do negócio, as possibilidades de lucro e a cadeia de valor…

consumidores, e do seu melhor atendimento, do que os competidores. O desenvolvimento de uma estratégia de sucesso é vista como um processo. Este aspecto implica em uma análise estratégica, anterior à implementação dos planos ou programas de marketing. Esta análise permite que a organização tome decisões e formule uma estratégia amparada em bases sólidas. Por sua vez, é o processo de desenvolvimento dos planos estratégicos o grande diferencial para a conquista de uma real vantagem…