Método Kanban

TIME / KANBAN – RESUMO 15 ADM1033 – GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES II Período 2009.1 Prof. Sales Vidal JUST IN TIME – KANBAN Artigo do Prof. João Murta Alves O sistema Kanban O sistema de “puxar” a produção O Kanban é uma ferramenta gerencial de controle da produção através do uso de cartões, onde quem determina a fabricação do lote de um centro produtivo é o consumo das peças realizado pelo centro produtivo subseqüente. A palavra…

da qualidade: Avalie o nível de desempenho atual. Compare-o com os objetivos fixados. Tome medidas para reduzir a diferença entre o desempenho atual e o previsto. 8 - O CRIADOR DO SISTEMA KANBAN E DO JUST IN TIME TaiichiOhno é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Nascido em Darién, cidade da região da Manchúria na China, em 1912, formou-se em Engenharia Mecânica no Instituto de Tecnologia de Nagoya. Entrou para a Toyota SpinningandWearing em…

A LÓGICA DO SISTEMA KANBAN NA INDÚSTRIA CALÇADISTA: ANÁLISE DE UM SISTEMA DE PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO DE SOLADOS E PALMILHAS Marconi Edson Esmeraldo Albuquerque Mônica Suely Guimarães de Araújo Cosmo Severiano Filho Universidade Federal da Paraíba, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Cx. Postal: 5045 CEP: 58051-790 Campus I - João Pessoa/PB E-mail: medson@producao.ct.ufpb.br Sessões Técnicas Área Temática: Gerência da Produção ABSTRACT: The opening of new markets imposed…

SISTEMA KANBAN INTRODUÇÃO Kanban" é uma palavra japonesa, e significa "cartão visual" em japonês. Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. Sistema KANBAN, embora não seja algo novo (as primeiras implementações no Brasil datam…

REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN, ACTIVITY BASED COSTING-ABC, TCQ-CONTROLE DE QUALIDADE. GOIÂNIA, 2012 VITOR SANTANA DE MOURA PESQUISA SOBRE OS TEMAS: REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN, ACTIVITY BASED COSTING-ABC, TCQ-CONTROLE DE QUALIDADE.

Manaus-AM Sumário Introdução..............................................................................................3 1 Fundamentação Teórica....................................................................4 1.1 Os 5 princípios básicos do método 5S.............................................9 Considerações Finais...........................................................................10…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Engenharia de Produção com Ênfase em Instalações no Mar PCP Planejamento e Controle da Produção Aula 06 e 07 Sistema de Produção (empurrado – puxado – KANBAN – JIT) Paulo Alberto pauloalbertopa@gmail.com Tel.(22) 9895-2499 1 1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Tipos de Sistemas de Produção A forma de se realizar a produção pode se classificada em Produção Empurrada e Produção Puxada. Produção Empurrada – Neste sistema as…

com os estoques, com os desperdícios de matéria-prima e evitar o desperdício de tempo. Just in Time, se trata de um método de produção que alia rapidez, economia e produção eficiente. É a famosa produção sem estoque, que visa o trabalho de acordo com a demanda, que vem crescendo lado a lado à globalização mundial e no Kanban disparador de produção. PALAVRA-CHAVES: Just In Time. Kanban. Funcionamento. ABSTRAT This work presents the…

de criar um ambiente de alto comprometimento com os objetivos de melhoria e um forte componente motivacional em realizar os trabalhos. Kanban Segundo (Gross and McInnis 2003), o kanban foi inventado na Toyota entre o final da década de 40 por Taiichi Ohno para minimizar os custos com o material em processamento e reduzir os estoques entre os processos.O kanban é uma ferramenta de controle do fluxo de materiais no chão de fábrica. Ele é um sinal visual que informa ao operário o que,…

manutenção preventiva e da flexibilidade dos trabalhadores 3.2 AS VANTAGENS DO SISTEMA KANBAN: • Limite de estoque máximo • Circulação rápida de informação entre os setores • Rapidez no processo de reposição de estoque (em caso de supermercados) • Facilidade no controle de estoque • Burocracia eliminada com os sistemas de programação de estoque • Não existe nenhuma incompatibilidade no uso do sistema Kanban juntamente com outros sistemas • Controla visualmente tudo que esta…