Método Japonesa Poka Yoke

programas e ferramentas da qualidade mais utilizados e os benefícios e dificuldades encontrados pelas organizações, durante o processo de implantação do Sistema de Gestão da Qualidade e da certificação ISO 9001. Para o seu desenvolvimento, adotou-se o método de pesquisa qualitativa, a partir da realização de estudos de casos múltiplos, com empresas do setor gráfico, de baterias automotivas, de peças automotivas e peças de máquinas e equipamentos, localizadas em duas cidades do…

programas e ferramentas da qualidade mais utilizados e os benefícios e dificuldades encontrados pelas organizações, durante o processo de implantação do Sistema de Gestão da Qualidade e da certificação ISO 9001. Para o seu desenvolvimento, adotou-se o método de pesquisa qualitativa, a partir da realização de estudos de casos múltiplos, com empresas do setor gráfico, de baterias automotivas, de peças automotivas e peças de máquinas e equipamentos, localizadas em duas cidades do…

Toyota aplicando os princípios de autonomação e de fluxo unitário de peças e após décadas de prática propôs o Sistema Toyota de Produção (STP) (LIKER, 2005). Os sistemas de produção modernos compreendem uma ampla variedade de modelos, conceitos e métodos de gestão. Inserem-se nesse conjunto as abordagens do Sistema Toyota de Produção (STP), da produção enxuta (lean manufacturing), do Controle de Qualidade Total (TQC), da teoria das restrições e dos sistemas integrados de gestão (MRPII,…

55 7.5.1 Melhorias Contínuas 55 7.5.1.1 Kaizen 56 7.5.1.2 Poka-yoke 57 7.5.2 Ação Corretiva 57 7.5.3 Ação Preventiva 58 8 CERTIFICAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA 59 QUALIDADE CONSIDERAÇÕES FINAIS 64 REFERÊNCIAS 65 7 INTRODUÇÃO Hoje em dia estamos vivenciando um cenário em que a qualidade não significa apenas controle de produção, ou a qualidade inerente de bens e serviços, ou o uso de ferramentas e métodos de gestão, ou mesmo uma assistência técnica adequada.…

pessoal. O Kaizen pressupõe que as falhas e problemas ocorrem basicamente em função de três aspectos fundamentais: a) falta de método de trabalho; b) método inadequado de trabalho; c) falta de treinamento no método. 6.1.2 JIT (Just in Time) A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em grandes investimentos adicionais, diminuir…

Ocidente foi baseada nas idéias de Frederick W. Taylor, embasados na denominada “Administração Científica”. Através deste o “empregado” estava era considerado apenas como uma continuação (extensão) da máquina. Todas as melhorias de produtividade e de métodos somente eram implementadas segundo a visão de “especialistas”. Os proprietários das empresas ou diretores tomavam suas decisões e transferiam suas informações e determinações através de “capatazes, chefes ou supervisores” para que…

industriais do setor automotivo aperfeiçoaram seu processos e produtos, sempre estabelecendo princípios, procedimentos e métodos que terminaram por configurar um específico sistema de produção. Sistemas de produção representam um tipo de padronização de processos de trabalho, por vezes mais flexível, por vezes extremamente rígido, em geral são sistemas que carregam como herança métodos e princípios de sistemas anteriores, embora em certas ocasiões novos sistemas possam levar quase à…

Uma boa prática para descobrir o que agrega valor ao cliente final é utilizar equipes dedicadas a identificar e especificar as reais necessidades dos consumidores. 8. SISTEMA DE MANUFATURA ENXUTA Segundo Ohno (1997), “O Sistema Toyota é um método de produção que significa colocar um fluxo no processo de manufatura”. Nos sistemas desenvolvidos até então, os tornos localizavam-se na área de tornos, e as máquinas de fresar na área de fresar. No sistema Toyota, essas máquinas são posicionadas

(The Machine that Changed the World) de Womack, Jones e Roos publicado nos EUA em 19902, ficando claro para a indústria ocidental as enormes diferenças em produtividade, qualidade, desenvolvimento de produtos, que alicerçava o sucesso da indústria japonesa. O Pensamento Enxuto (Lean Thinking) é uma filosofia operacional ou um sistema de negócios, especificando e alinhando na melhor sequência as ações que criam valor. O 2 A obra é um estudo de cenário da indústria automobilística…

Ciclo PDCA PDCA (Planejar-Executar-Verificar-Agir do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". A ênfase na…