Mudança Transformacional

Liderança visionária, liderança transformacional, o Continuum de Liderança de Tannenbaum e Schmidt, com ênfase para a Teoria X e Teoria Y de Douglas McGregor. 1 LIDERANÇA Segundo Chiavenato (2003), liderança é definida como necessária em todos os tipos de organização humana, ou seja, para a obtenção de qualquer resultado desejado pela empresa é necessário conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar. Para gerenciar processos de mudanças, projetos ou…

de aprender a lidar com mudanças, com as idéias de melhorias. O desejo de aprender deve estar dentro do profissional contábil que deseja ser bem sucedido. As empresas passam por transformações que lhes impõem ações rápidas. Seus produtos possuem vida curta e os investimentos em melhoria nos processos produtivos começam a ser suplantados pelos investimentos em desenvolvimento de novos produtos para novos mercados. Conclui-se que num ambiente de intensas mudanças social,…

quais precisa se aprimorar? Ulrich - Como profissão, o RH se dividiu entre o trabalho transacional e o transformacional. O trabalho transacional foi crescentemente automatizado e feito com autosserviço para funcionários e tecnologia, por intermédio de centros de serviço ou terceirização. O foco, nesse caso, é fazer o trabalho administrativo melhor, mais rápido e mais barato. Já o transformacional exigiu que os profissionais aprendessem a alinhar seu trabalho à estratégia do negócio.…

e implementar essa visão .Um dos agentes de mudança e a implementação de varias mudanças para aumentar a base de clientes, expandir os serviços de credito e tomar os processos ainda mais eficientes 01- A abordagem para a administração de mudança que melhor representa o “Plano de Ação “ na minha opinião e o Modelo de três etapas de Lewin. No plano de Lewin argumenta os processos de mudanças nas organizações e como implementar as mudanças na empresa. 1° fase de Lewin: e o…

Organizacional da turma ADM 0303. Manaus 2012 Sumário INTRODUÇÃO 4 O que é Liderança? 5 Liderança Autocrática 7 Liderança Democrática 7 Liderança liberal ou laissez-faire: 8 Teoria Contingencial 9 Teoria da Liderança Transacional e Transformacional 9 A Teoria da Atribuição 9 A Teoria da Liderança Carismática 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Por muitos anos, definimos liderança como um processo de influência. Acreditávamos que, sempre que…

..........12 4 NOVAS ABORDAGENS À LIDERANÇA.....................................................................13 4.1TEORIA DE LIDERANÇA TRANSACIONAL .............................................................13 4.2 TEORIA DA LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL ................................................13 4.3 A TEORIA DA ATRIBUIÇÃO ........................................................................................14 4.4 A TEORIA DA LIDERANÇA CARISMÁTICA.................................

Situacionais………………………………………………………………………………………………………11 4.1 Continnum of leadership behaviour de Tannenbaum e Schmidt…………………………..11 4.2 Modelo Path-goal…………………………………………………………………………………………………11 4.3 Modelo de Fiedler..………………………………………………………………………………………………12 Liderança Transacional e Transformacional.………………………………………………………………13 Poder…………………………………………………………………………………………………………………………14 Conclusão…...…………………………………………………………………………………………………………….15 Introdução Este trabalho foi…

Fichamento do capítulo 11 “Abordagens básicas sobre a liderança” (Robbins, Stephen. Comportamento Organizacional. 14 Ed.) LIDERANÇA Liderança diz respeito ao enfrentamento de mudanças, e um bom líder estabelece decisões com a visão de futuro, entendimento de possíveis obstáculos e monitorando as pessoas para que os superem. Os líderes podem surgir naturalmente- não necessariamente devem ser indicados formalmente para o cargo. A liderança consiste na capacidade de influenciar

as organizações precisam avançar junto com a tecnologia e precisam adaptar-se às mudanças no ramo de pesquisas e referências, buscando inovação de produtos, inclusão no mundo digital, acompanhar a globalização e os avanços tecnológicos para suportarem as intensas pressões competitivas, necessitando de uma reestrutura para o desenvolvimento de culturas inovadoras e constantes adaptações. 02. “A resistência à mudança não é de todo ruim”. Construa um argumento a favor desta declaração. …

27 3.1 – LÍDERES CARISMÁTICOS ......................................................................... 27 3.2 – LÍDERES TRANSACIONAIS ....................................................................... 28 3.3 – LÍDERES TRANSFORMACIONAIS............................................................. 29 3.4 – LÍDERES INTERATIVOS ............................................................................ 30 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS…