Caso Apple

Introdução à gestão

Ano letivo 2013/2014

Apple

Índice

Introdução……………………………………………………………………………………………………………………3
História da Apple………………………………………………………………………………………………………….4
Gestor Vs. Lider……………………………………………………………………………………………………………5
1. Modelo dos Traços…………………………………………………………………………………………………..6
1.1 “The Big Five”…………………………………………………………………………………………………………6
2. Modelos de Comportamento.………………………………………………………………………………………….7
2.1 Estudos da Universidade de Iowa..…………………………………………………………………………7
2.2 Estudos da Universidade de Ohio..…………………………………………………………………………8
2.3 Estudos da Universidade de Michigan…………………………………………………………………….9
3. Modelo de Black and Mouton………………………………………………………………………………………..10
4. Modelos Situacionais………………………………………………………………………………………………………11
4.1 Continnum of leadership behaviour de Tannenbaum e Schmidt…………………………..11
4.2 Modelo Path-goal…………………………………………………………………………………………………11
4.3 Modelo de Fiedler..………………………………………………………………………………………………12

Liderança Transacional e Transformacional.………………………………………………………………13

Poder…………………………………………………………………………………………………………………………14

Conclusão…...…………………………………………………………………………………………………………….15

Introdução

Este trabalho foi desenvolvido no âmbito da disciplina de Introdução à Gestão, da licenciatura de Gestão. O caso de estudo abordado é sobre a empresa multinacional americana Apple.
A Apple é uma empresa que se distingue dos seus concorrentes devido ao seu espírito extremamente inovador, à simplicidade e qualidade dos seus produtos e à sua imagem distinta. É uma empresa muito bem cotada com grande valor nos mercados financeiros assumindo-se com um dos principais players do seu sector. Ao longo deste trabalho, iremos abordar alguns temas lecionados, aprofundando sobretudo os temas sobre a liderança, influência e poder, sendo estes os temas que se enquadram no caso em estudo. Após uma pequena referência à história e evolução da Apple abordaremos os