Estratégias e mudanças

Estratégias em Tecnologia da Informação Capítulo 3 Estratégias e Mudanças Material de apoio 2 Esclarecimentos  Esse material é de apoio para as aulas da disciplina e não substitui a leitura da bibliografia básica.  Os professores da disciplina irão focar alguns dos tópicos da bibliografia assim como poderão adicionar alguns detalhes não presentes na bibliografia, com base em suas experiências profissionais.  O conteúdo de slides com o título “Comentário” seguido de um texto, se refere a comentários adicionais ao slide cujo texto indica e tem por objetivo incluir alguma informação adicional aos conteúdo do slide correspondente  Bibliografia básica:  OLIVEIRA, Djalma P. Rebouças.. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas. 28ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.  LAUDON, Kenneth.; LAUDON, Jane.. Sistemas de Informação Gerenciais. 7ª ed. São Paulo: Prentice Hall, 2007.  TURBAN, E. e RAINER Jr., R.K. & POTTER, R.E. Administração de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Campus, 2005.  WEILL, Peter e ROSS, Jeanne W. Governança de TI: Tecnologia da informação. 1ª ed. São Paulo: M. Books, 2006.  POLLONI, Enrico Giulio F.. Administrando sistemas de informação: Estudo de Viabilidade. 1ª ed. São Paulo: Futura, 2003. 3 Estratégias empresariais  Recapitulando, a finalidade da ESTRATÉGIA é estabelecer quais serão os caminhos, os cursos, os programas de ação que devem ser seguidos para serem alcançados os objetivos e desafios…

Mudança de estratégia SUMARIO I. Introdução II. Mudança de estratégia INTRODUÇÃO A informação sempre foi vital para o gerenciamento eficiente e eficaz da logística de distribuição, porém, o aparecimento da Internet transformou as relações das empresas com seus fornecedores, clientes e consumidores, e possibilitou uma maior velocidade de comunicação entre e empresas. Com isto, sugiram vários tipos de…

A escolha de estratégias de mudanças Identificar a resistência . Interesse Próprio . Noção equivocada e falta de confiança . Premissas distintas . Baixa tolerância a mudanças Enfrente a resistência . Orientação e comunicação . Participação e envolvimento . Facilitação e apoio . Negociação e acordo . Manipulação e cooptação . Coação explícita e implícita Escolha a estratégia . Quantidade e tipo de resistência prevista . Posição do iniciador em relação a opositores,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE LUIS FELIPE PIGOZZO PROPOSIÇÃO DE UM MODELO DE FERRAMENTA DE APOIO À GESTÃO DE MUDANÇA NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL. Novo Hamburgo, julho de 2009. LUIS FELIPE PIGOZZO PROPOSIÇÃO DE UM MODELO DE FERRAMENTA DE APOIO À GESTÃO DE MUDANÇA NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL. Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Exatas e Tecnológicas Curso de Sistemas de Informação Trabalho de Conclusão de Curso Professor Orientador: Ms Roberto…

A estratégia de mudança da Dell conseguirá impedir o avanço da HP? Em entrevista concedida a Knowledge@Wharton há um ano, Michael Dell declarou seu apoio ao CEO da empresa na ocasião, Kevin Rollins, disse que as eficiências da cadeia de suprimentos e as vendas diretas davam à empresa vantagem competitiva e acrescentou que a companhia, que leva seu nome, havia feito avanços significativos no atendimento ao cliente. Quanta diferença um ano depois. Michael Dell tomou as rédeas das…

Universidade Aberta do Brasil – UAB Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Disciplina: Seminário III - Gestão Governamental – (Reoferta) Mudança e Estratégia na Administração Pública Professor: Carlos Denner dos Santos Jr. Tutor: Bruno Alexandre Braga Aluna: Bianca Lima Nascimento Matrícula: 10/0148395 27 de Março de 2015 Tarefa 1) Tradicionalmente, os conceitos e ferramentas da administração estratégica foram desenvolvidos com a iniciativa…

UM CASO DE MUDANÇA DE ESTRATÉGIA ADMINISTRATIVA A empresa, como estrutura física é uma pequena indústria de equipamentos para manuseio de mercadorias, por exemplo, esteira rolante, possui em torno de 500 empregados. Tem uma renda anual com suas vendas que geram em torno de 8 a 18 milhões. No mercado possui certo grau de estabilidade, garantida por capacidade técnica desenvolvida, alem de eficiência e habilidade na resolução de problemas dos clientes e alta qualidade dos seus…

neste mesmo encontro o que foi considerado o mais importante dos documentos: A Agenda 21, ou Programa 21. Este, trata de vários itens, entre eles: Combate a pobreza, mudança no consumo, prevenção na saúde, proteção da atmosfera, preservação das florestas, é contra a desertificação, luta pela diversidade biológica, proteção dos oceanos, reconhecimento dos indígenas, bem como parcerias com ONGs. A Agenda/ Programa 21 constitui uma grande guia para se alcançar o desenvolvimento…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO NATÁLIA DUARTE GENERALI A MUDANÇA DA ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE DE UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA SÃO PAULO 2013 NATÁLIA DUARTE GENERALI A MUDANÇA DA ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE DE UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA Coordenador Acadêmico: Abraham Laredo Sicsu Orientador: Plínio Bernardi Júnior Trabalho de…

oriunda da tradição oral africana trata a educação como formação para a vida. Confrontando os dois textos o autor procura “extrair o que poderia ser de fato uma pedagogia necessária e essencial para este milênio com sede de mudanças efetivas de paradigmas” (p. 70). As contribuições do pensamento do Canadense Peter McLaren e de Paulo Freire para a construção de uma educação multicultural e inclusiva é o tema abordado por Carmem Velanga (UNIR/RO), no qual a autora defende a idéia de que…