Mudança De Estratégia

Planos Estratégias pretendidas Planos podem não ser realizados Plano – direção, guia ou curso de ação para o futuro – olhar para a frente PADRÃO - Padrão de determinado fluxo de ações • Consistência em termos de comportamento, planejado ou não Padrões Estratégias realizadas Padrões podem surgir sem planejamento Padrão – consistência em comportamento ao longo do tempo – olhar para o comportamento passado estratégias PRETENDIDAS: desenvolvimento de planos para o futuro. estratégias…

1 Apresentando a Estratégia RESULTADO DE APRENDIZAGEM Após a leitura deste capítulo, você será capaz de: ➔ Compreender as características das decisões estratégicas e o que se entende por estratégia e gestão estratégica, diferenciando-os do gerenciamento operacional. ➔ Compreender como as prioridades estratégicas variam por níveis: corporativo, de negócios e operacional. ➔ Compreender o vocabulário básico da estratégia, de acordo com seu uso em diferentes contextos. Photo: Dennis…

caminho para o desastre; Sem planejar, coletando o tipo o tipo errado de dados, investem em aparelhos ou máquinas desnecessários, ou ignoram as necessidades do cliente; As soluções podem não solucionar nada! 3. Introdução Realiza-se uma porção de mudanças que não são melhorias; E o que é pior – os gerentes da organização ficam desiludidos e concluem que “projetos de melhoria não funcionam na empresa em que trabalham”. Soluções e melhorias resultam somente de planejamento e…

caminho para o desastre; Sem planejar, coletando o tipo o tipo errado de dados, investem em aparelhos ou máquinas desnecessários, ou ignoram as necessidades do cliente; As soluções podem não solucionar nada! * 3. Introdução Realiza-se uma porção de mudanças que não são melhorias; E o que é pior – os gerentes da organização ficam desiludidos e concluem que “projetos de melhoria não funcionam na empresa em que trabalham”. Soluções e melhorias resultam somente de planejamento e…

BELÉM Junho – 2012 Sumário Programa da disciplina 4 Introdução 6 CAPÍTULO 1 – ESTRATÉGIA 6 CAPÍTULO 2 –NEGÓCIO 8 CAPÍTULO 3 – AMBIENTE MACRO 9 CAPÍTULO 4 – AMBIENTE SETORIAL 10 CAPÍTULO 5 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 12 C APÍTULO 6 ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 15 CAPÍTULO 7 - CONSOLIDAÇÃO DAS ANÁLISES E FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 16 7.1 ANÁLISE AMBIENTE – EMPRESA 17 7.1.1 CRUZAMENTO DAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS COM FORÇAS E FRAQUEZAS

equipes Gerenciamento de Mudanças As organizações devem mudar para se manterem atualizadas com as variações ocorridas no ambiente ao seu redor. A vantagem das mudanças é a organização poder usar as melhores práticas para maximizar sua eficiência e produtividade, além de alcançar ou ultrapassar suas metas organizacionais. A paralisação ou o congelamento da organização provoca o acúmulo de mudanças necessárias, o que ocasionará uma crise. O gerenciamento contínuo das mudanças minimiza…

caminho para o desastre; Sem planejar, coletando o tipo o tipo errado de dados, investem em aparelhos ou máquinas desnecessários, ou ignoram as necessidades do cliente; As soluções podem não solucionar nada! 3. Introdução Realiza-se uma porção de mudanças que não são melhorias; E o que é pior – os gerentes da organização ficam desiludidos e concluem que “projetos de melhoria não funcionam na empresa em que trabalham”. Soluções e melhorias resultam somente de planejamento e previsões…

Também Fazem Estratégias” e Tania Zambelli tema “Capacitação e Estratégia” Passo 2 Desenvolver um resumo relacionados aos artigos do passo 1 Podemos definir estratégia como uma questão que engloba diversas escolas de pensamento como: Planejamento, Marketing, Administração, Informação, Pensamento, Conhecimento, Produto, Negócio, Remuneração, ARH, Cargo, Indústria, dentre outros pontos podem ser qualificado de estratégico. Existem ainda grupos que possuem uma visão de que a estratégia…

Estratégia é outra palavra herdada dos gre­gos, que a usavam para designar a arte dos gene­rais. Estrategos eram os comandantes supremos escolhidos para planejar e fazer a guerra na an­tiga Grécia. De acordo com Aristóteles, o objetivo da estratégia é a vitória. Depois de muita aplica­ção e desenvolvimento em situações militares, o conceito de estratégia e as técnicas da adminis­tração estratégica chegaram às organizações em geral, especialmente às empresas. Na moderna administração, a

ESTRATÉGIA E VANTAGEM COMPETITIVA RESUMO DO LIVRO de: Michael E. Porter Trabalho realizado por: Raquel Simões - N.º 20101097 Sandra Machado - N.º 20101098 Ano lectivo 2007/2008 Inovação: a localização é importante A Competitividade Global é hoje definida pela inovação e para que seja bem gerida, as empresas devem aproveitar a influência de localização no campo da criação e da comercialização de novas ideias. Segundo o Michael Porter, a Localização é importante para a …