Cap 01

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Apresentando a Estratégia
RESULTADO DE APRENDIZAGEM
Após a leitura deste capítulo, você será capaz de:
➔ Compreender as características das decisões estratégicas e o que se entende por estratégia e gestão estratégica, diferenciando-os do gerenciamento operacional.
➔ Compreender como as prioridades estratégicas variam por níveis: corporativo, de negócios e operacional.
➔ Compreender o vocabulário básico da estratégia, de acordo com seu uso em diferentes contextos. Photo: Dennis Gilbert/View Pictures Ltd

➔ Compreender os elementos fundamentais do modelo de gestão estratégica de
Fundamentos de Estratégia: posição estratégica, escolhas estratégicas e estratégia em ação. 24 FUNDAMENTOS DE ESTRATÉGIA

1.1

INTRODUÇÃO

Em novembro de 2006, Brad Garlinghouse, gerente do Yahoo!, enviou um memorando que era um desafio direto ao modelo clássico de gerenciamento da gigantesca empresa de Internet. Apelidado pela mídia de “Manifesto da Pasta de Amendoim”, o memorando de Garlinghouse acusava a liderança do Yahoo! de falta de orientação estratégica. O crescimento era lento, o
Google havia ultrapassado o Yahoo! em receitas de publicidade on-line e o preço das ações da empresa haviam caído para aproximadamente um terço do valor desde o início do ano. De acordo com Garlinghouse, o Yahoo estava espalhado muito superficialmente, assim como a pasta de amendoim numa fatia de pão. Era hora de uma mudança na estratégia.
Todas as organizações se defrontam com mudanças em suas orientações estratégicas – algumas por quererem agarrar novas oportunidades, outras para superar problemas importantes, como o Yahoo!. Este livro trata dos motivos de mudança das orientações estratégicas em organizações, a importância dessas transformações, como tais decisões são tomadas e os conceitos que podem ser úteis na compreensão desses assuntos. Este capítulo introdutório trata especificamente do significado dos termos “estratégia” e “orientação estratégica”, de por que eles são tão importantes e o que os