Mudança Asea Brown

foi abolido, os funcionários anotam as suas horas extras. Em terminais de computador da empresa, cada um pode consultar o seu extrato de horas trabalhadas. Muitas empresas já adotam o sistema do fim do cartão de ponto como por exemplo : A Bayer, A Asea Brown Boveri (ABB) e outras. Para que se tenha um bom controle de RH, deve-se desenvolver um Banco de Dados e Sistemas de Informação bem estruturados, de forma a possibilitar um gerenciamento organizado dos processos de RH e dos…

97670 5 a 15% 6 sigma 3,4 99,999660 < 1% Resumo da história do 6 Sigma Ganhos superiores a US$ 51 milhões em 1999. Visteon Ganhos obtidos em 1999: US$ 1,5 biliões General Electric Ganhos obtidos até Maio de 1998: US$ 1,2 biliões. Seagate Asea Brown Boveri - ABB Motorola 1987 Ganho médio de US$ 898 milhões/ano num período de dois anos. Ganhos de US$ 2,2 biliões entre o final da década de 80 e o início da década de 90. 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998…

|Integração dos objetivos organizacionais e | | | |individuais | | |Desenvolvimento Organizacional |Mudança organizacional planejada. | | | |Abordagem de sistema aberto. | |Ambiente |Teoria Estruturalista |Análise intra-organizacional

E FIDELIZAR TALENTOS 14 MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 15 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS 16 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 17 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS 1 - INTRODUÇÃO Vivemos em um ambiente com transformações constantes: a humanidade sofre diariamente mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais e a economia global muda, as pessoas mudam, as empresas também mudam. Então, por que não mudar o sistema de remuneração? Por que não adotar um sistema de remuneração…

sobre sucesso e insucesso na implantação do programa denominado seis sigma. Destacam algumas empresas de sucesso observando “Existem inúmeros casos de organizações que obtiveram êxito em programas Seis Sigma, como a Motorola, Allied Signal, Texas, Asea Brown Boveri, Black & Decker, Bombardier, Dupont”. Complementam que avaliando os motivos do sucesso, constata-se que todas essas empresas – e respeitada a sua diversidade – tiveram uma condição idêntica em seus programas Seis Sigma, ou…

dia é preciso descentralizar o comando, para ficar mais perto dos clientes e agir com a flexibilidade e a velocidade necessárias. Atualmente dá as cartas quem compra, não quem vende. O cliente é, realmente, o rei”. Percy Barnevik, Presidente da Asea Brown-Boveri. E estar à frente do mercado planejando estratégias. A principal função do planejamento estratégico é promover o envolvimento da organização como um todo, oferecendo a direção para que seja permitida a sinergia entre as ações…

exigências do mercado e clientes e, principalmente, a necessidade de redução de custos estão levando as organizações a adotarem novos conceitos de qualidade. Exemplo disso é o interesse das empresas brasileiras pelo Seis Sigma, uma estratégia gerencial de mudanças para acelerar o aprimoramento em processos, produtos e serviços. O termo “sigma” mede a capacidade do processo em trabalhar sem falhas, ou seja, alcançar o Seis Sigma requer metodologia focalizada no processo, deve ser aplicada…

formadas para tal finalidade. É importante ressaltar que este processo de mudança, da implantação de novos modelos de Administração deve ser acompanhado pela constante reciclagem de quem os executa, e a consciência do aprendizado diário por parte destes. “Eu prefiro estar meio certo certo e ter agilidade, do que estar totalmente certo e atrasado.”-( pensamento por Percy Barnivik/CEO/Asea Brown Boveri ) 1.1 AULA 1- CONTEXTO GLOBAL DA ADMINISTRAÇÃO zendo…

1988, o que divulgou o Seis Sigma como fator de sucesso em eficiência operacional: a partir de então, inúmeras outras empresas se interessaram por essa iniciativa, dentre as empresas interessada, destacaremos a General Eletric, que em 1995 iniciou a mudança de rumo da sua metodologia de trabalho, e por conseqüência, obteve o maior faturamento da história da empresa, e em 1997, quando alcançou este grande feito, não mediu esforços para ressaltar o mérito da ferramenta Seis Sigma. …

prazo com fornecedores, (SHINGO, 1996). Com a finalidade de aplicação dos conceitos e ferramentas em todos os níveis da organização e a necessidade de estender o sistema para toda a corporação, surge o termo Lean Enterprise. Para Shingo (1996), a mudança do conceito de perdas, considerando o valor agregado sob o ponto de vista dos clientes (internos e externos), passando a incluir atividades que não agregam valor ao produto é uma das principais inovações da filosofia do Lean…