Monografia Lean

......................................................................... 66 4.1.4. Integração Contínua ................................................................................. 66 4.2. Comparação do Scrum com o desenvolvimento Lean ............................. 68 4.2.1. Objetivos ................................................................................................... 69 4.3. Comparação Scrum com modelo Waterfall (Cascata) .............................

obtenção do titulo de graduação em Engenhari Civil. Orientador: Gilson Castro de Moraes Porto Velho 2010 JADER LUIZ BAVARESCO FILHO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO APLICADA A ENGENHARIA CIVIL Monografia apresentada à Banca Examinadora do Curso de Engenharia Civil do Instituto João Neórico - FARO _______________________________________ Orientador Gilson Castro de Moraes _______________________________________ 1º…

só como modelo de gestão, mas como um marco revolucionário na reconfiguração do sistema produtivo contemporâneo. Para ele, este foi o ponto principal da profunda transformação ocorrida, de um modelo de produção em massa para uma produção controlada, lean. 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS Este trabalho utiliza-se do método qualitativo exploratório. Com o objetivo de identificar as principais tendências gerenciais e estratégias de produção adotadas pelas empresas de manufatura para manutenção…

..............4 1.4 LIMITAÇÕES DO TRABALHO......................................................................5 REFERENCIAL TEÓRICO...................................................................................6 2.1 CONCEITOS DA LEAN CONSTRUCTION...................................................6 2.2 PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO ........11 2.2.1 Definições de Planejamento ................................................................11…

manufacturing system of a production engineering company monograph. Also, a study from the need to parameterize the production to find out their efficiency. The work also shows the key indicators of performance without generating costs. Using the concept of lean manufacturing, productivity and strategic theory of constraints was analyzed indicators of production processes during the months from May to July 2010, and there are the peculiarities and difficulties of optimizing the…

............5 2.2. MELHORIA CONTÍNUA..............................................................................6 2.3. MUDANÇA CULTURAL..............................................................................6 2.4. PRODUÇÃO ENXUTA (LEAN MANUFACTURING)..............................7 2.5. DIMENSIONAMENTO E CONCEITUAÇÃO DA QUALIDADE..........7 2.6. TQC (CONTROLE DA QUALIDADE TOTAL)........................................8 2.7. BENCHMARKING ..................................

UCSAL – Universidade Católica de Salvador COPPEL / FAPEX 1º MBA EM LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO Monografia Título: Logística Industrial – Foco na Produção. Leonardo Sanches de Carvalho, Engº Mecânico Orientadores: Lourenço Justo, MBA Roberto Manhães, MBA Salvador, janeiro de 2003 Monografia: Logística Industrial – Foco na Produção Contexto O presente trabalho foi elaborado como parte dos requisitos para a conclusão do 1º MBA em Logística e Distribuição,…

imagem reproduz a percepção e evoca no leitor o objeto percebido (SILVA, 1982). Para (JONES, 2001) oferecer o bem ou o serviço errado da forma certa é desperdício. Especificar o valor com precisão é o primeiro passo essencial no pensamento enxuto ou Lean Thinking. 3.1 Notas de rodapé Você também pode querer dar alguma explicação adicional, fazer um agradecimento ou qualquer outra observação que não seria conveniente colocar no texto do trabalho. Para isto, poderá usar uma nota de…

MÉTODOS ÁGEIS Monografia apresentada a Faculdade de Informática da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, Campus Porto Alegre, como requisito a obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos com Ênfase em TI. Prof. Orientador: Adilson Pize Porto Alegre 2012 3. LUIZ HENRIQUE RAUBER RODRIGUESGESTÃO ÁGIL DE PROJETOS ESTRATÉGICOS: PROPOSTA DE SOLUÇÃO PARASELEÇÃO E EXECUÇÃO DE PROJETOS COM USO DE GESTÃO ESTRATÉGICA, GERENCIAMENTO DE PROJETOS E MÉTODOS ÁGEIS…

produtores em cooperativas regionais, ou seja, a empresa vem procurando coletar o leite do produtor e levá-lo diretamente para a fábrica, como uma armazenagem centralizada conhecida como Cross Doking. Este sistema não somente é eficaz como também diminui o Lean Time ate o fabricante, acontece de forma mais rápido e muito usado para produtores de peso, automatizado e que produz em grande escala. No transporte do suprimento físico os pontos importantes considerados na decisão da empresa…