Modelos De Liderança Em Relação às Gerações X E Y

Silva Prof. Wilson Salvalagio Prof.ª Marilúcia Ricieri SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 04 2. GESTÃO DE PESSOAS PARA GERAÇÃO “X” E Y” .......................................... 05 2.1 EMPRESAS DOS SONHOS E OUTRAS ASPIRAÇÕES DOS JOVENS ............ 07 2.2 PERFIS DO BRASIL ............................................................................................…

tanto de seus superiores, dos conflitos pessoais, como também, adaptáveis aos sistemas de informação. A iniciação desse estudo terá como base os métodos de identificação inseridos nos Sistemas de Administração das Pessoas, pois se trata de um modelo corporativo para analisar e comparar as diversas formas de se administrar os colaboradores inseridos em suas organizações, levando em consideração características apresentadas por fatores internos e externos que interferirão no perfil…

Conceitos de Carreira 31 1.3.1 Carreira e as gerações 35 1.3.2 Conceito de administração de carreiras 37 1.3.3 O papel das pessoas em relação à carreira 40 1.3.4 O processo de planejamento de carreira

lid d • Modelo Big Five – Modelo de Personalidade de Cinco Fatores: Extroversão, Estabilidade Emocionai, Sociabilidade, Consciência ou Conscientização, Abertura para Experiências • Atributos de Personalidade: Centro ou Locus de Controle (interno e externo), Auto-estima, ( ) Maquiavelismo, Automonitoramento ou Automonitoração do Comportamento, Propensão ao Risco ou Assumir Riscos • Atitudes / Valores / Ética Empresarial e Profissional • Temperamento / Caráter • Perfil das…

MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS NATALIA MOREIRA RESENDE RELAÇÃO ENTRE MUDANÇA DA MARCA E CULTURA ORGANIZACIONAL: O CASO PWC Belo Horizonte - MG Dezembro / 2012 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS NATALIA MOREIRA RESENDE RELAÇÃO ENTRE MUDANÇA DA MARCA E CULTURA ORGANIZACIONAL: O CASO PWC Monografia apresentada para ao Departamento…

elaborar programa de produção. 5 6.ETAPA 1 Habilidades Humanas: Capacidade e discernimento para o trabalho com pessoas, saber se comunicar, compreender suas atitudes e motivação para desenvolver liderança. Esta habilidade significa educá-las, ensiná-las, lidera-las - orientá-las e motiválas. Isso envolve liderança, comunicação, motivação construção de talentos de equipes. Habilidades Conceituais: Capacidade de lidar com idéias e conceitos abstratos. Proporciona valores e princípios…

cotidiano. 4- ORGANIZAÇÕES DE APRENDIZAGEM (Peter Senge) - A aprendizagem implica mudar indivíduos para que eles se tornem capazes de realizar aquilo que eles pensam realizar. - As Organizações que aprendem possuem cinco compo-nentes: Domínio pessoal, Modelos mentais, Visão compar-tilhada, Aprendizagem em grupo, Pensamento sistêmico. 5- INTELIGÊNCIA EMOCIONAL (Daniel Goleman) - A finalidade é trazer inteligência para a emoção. - Autocontrole, zelo e persistência, automotivação.…

MARANHÃO SUMÁRIO UNIDADE 5 – Perspectivas e Tendências do Empreendedorismo Aula 17 – Empreendedorismo e cooperatividade: geração Y, X e Z ....................................... 99 17.1 Introdução ................................................................................................................................................. 99 17.2 Geração X, Y e Z ................................................................................................................................

realizadas sobre os relacionamentos gestorescolaboradores no dia a dia de uma grande multinacional do setor automotivo. Destas observações notou-se existência de muitos conflitos e lamentações por parte dos funcionários devido à forma como as lideranças tratavam os seus colaboradores, tanto para assuntos relacionados a trabalho quanto a assuntos pessoais. O desenvolvimento do trabalho foi realizado da seguinte forma: inicialmente é realizada uma revisão bibliográfica explicitando os…

5) Diagnostico estratégico 7 6) Missão, Visão, Valores e Objetivos Organizacionais 8 7) Proposta de processo de recrutamento e seleção 11 8) Modelo de curriculum para site da empresa 15 9) Resposta de questionário 19 10) Modelo de Avaliação de Desempenho 21 11) Resenha Avaliação de Desempenho 24 12) Treinamento 27 13) Dinâmica em grupo 28 14) Ficha mento