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de Matrícula: 2009 RESUMO Este trabalho foi desenvolvido com base nos conhecimentos adquiridos nas matérias do terceiro bimestre, do Curso Gestão de Recursos Humanos, que são: Avaliação de Desempenho, Modelos de Liderança e Plano de Negócios . No curso pudemos entender a importância de uma avaliação de desempenho que bem elaborada resulta na valorização, reconhecimento e motivação individual do colaborador, assim contribuindo para aumento da produção e atingindo os objetivos da empresa e ate mesmo os objetivos pessoais. A liderança tem seu papel fundamental no desenvolvimento das pessoas e da organização, Atualmente as empresas para manter-se ou crescer no mercado, precisam ganhar a confiança dos fornecedores e clientes, e elaborar o Plano de Negócios para que se tenha sucesso no futuro, alem de melhorar o faturamento e o relacionamento com fornecedores. Sumário 1 INTRODUÇÃO 5 2 Estrutura Organizacional 5 3 DESENVOLVIMENTO DO PROJETO 6 3.1 Avaliacao de Desempenho 6 3.2 Plano de Negocios 8 3.3 Modelos de Lideranca 9 4 CONCLUSÃO 12 Referências 12 1 INTRODUÇÃO O estudo foi aplicado a implementação da empresa ACJM – Comércio de Roupas Ltda que tem como objetivo atuar no mercado de comércio de roupas femininas como franqueada da empresa Elementais da Bahia. AJCM, por sua vez, que terá o nome fantasia Elementais SP, tem como objetivo traçar o mesmo caminho de sucesso já conquistado pelos demais franqueados

Centro Universitário do Planalto Central ANA LIDIA BORGES DOS SANTOS Projeto Integrado Multidisciplinar III Loja Luxo Extremo Brasília-2014 Centro Universitário do Planalto Central ANA LIDIA BORGES DOS SANTOS Projeto Integrado Multidisciplinar III Loja Luxo Extremo Brasília-2014 Resumo A Loja Luxo Extremo é uma das maiores cadeias de varejo de moda feminina no Brasil. Fundada em 1990 pela família Alencar, com sede em Palmas -…

atividades e principais características existentes numa organização, fazendo uma avaliação de cada ponto estudado por uma disciplina, pois só assim, poderá observar a função de gestor e aprender que cada ato tem uma importância, e leva a ações que venham garantir não somente a eficácia na produtividade de uma organização, como também a transferência dos conhecimentos acadêmicos adquiridos. No presente trabalho será abordado de forma sucinta a relação entre a prática e a teoria estudada…

Funcionários: 1 - Danielle 2 - Débora 3 - Jaqueline 4 - Michele 5 - Mikaelle 6 - Renata • Ramo do Negócio: Comércio Varejo de Roupas Femininas. • Público Alvo: Mulheres acima do peso. • Missão e Visão: Atender o público feminino e ser reconhecida no mercado como uma empresa que se preocupa com a auto-estima das mulheres que estão sobre peso. • Informações e particularidades de nosso serviço: Seja por questão de saúde ou por simples preocupação com a…

Paralelo... 10 6. Entrevista com Gestor de RH... 11 7. Aprendizado Organizacional...12 8. Estratégias de Liderança...13 8.1 Como desenvolver ...13 9. Estratégias de Retenção de Talentos...14 9.1 Como Implantar...14, 15 e 16 10. Organização...17 11. Plano de Ação...18 12. Custos e Recursos...18 e19 13. Estrutura do Plano e do Projeto e tipos de Projetos...19 14. Estratégias de Comprometimento com a Responsabilidade Social...20 15. Referências…

MODELO DE GESTÃO DE ÉTICA. Qualquer iniciativa ,fundamento ético é difundido pelo modelo de gestão adotado pelas organizações , não existirá fundamento aonde o que se vê no ambiente o caos e o descontrole ,aonde faltar competência ,faltará liderança e sem liderança tornando todo o ambiente ostilizado por grupos criados por interesses individuais enfraquecidos sem foco e sem sentido ,nada adiantará utilizar todos os meios tecnológicos hoje existentes se não ouver liderança baseada em…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia DESCRIÇÃO E ANALISE DE PRATICAS DE GESTAO ORGANIZACIONAL Lojas C&A Aprovado: BANCA EXAMINADORA Prof. (a).: Data: Assinatura: ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- Prof. (a).: Data: Assinatura:…

C&A Grande rede de lojas de varejo que atua no setor de roupas, a empresa foi criada em 1843, pelos irmãos Clemmens & August, cujas iniciais dos nomes batizou a primeira loja na cidade de Sneek, na Holanda. A empresa está espalhada pelo mundo, chegou ao Brasil em 1976, com a primeira loja inaugurada no shopping Ibirapuera, em São Paulo. A empresa C&A, no Brasil, possui mais de 70 lojas, inaugurando em média 4 novas lojas ao ano, em cidades que possuem no mínimo 500.000 habitantes. A…

holandesa, foi fundada em 1841 pelos irmãos Clemens e August, cuja união das iniciais de seus nomes resultou na marca C&A. Nessa trajetória de sucesso, em 1976 foi inaugurada a primeira loja no Brasil, no Shopping Ibirapuera, em São Paulo. Atualmente, a C&A está presente em grande parte do território nacional. Claro que, desde a sua primeira loja, muita coisa mudou, mas a filosofia de trabalho continua a mesma: vender o melhor da moda por preços justos. …

destacou-se pela eficiência operacional e pela disputa da liderança do mercado mundial de automóveis. Os seus pioneiros sistemas produtivos estão sendo adotados em um número cada vez maior de setores. Um sistema que tem merecido destaque é o Just-in-time (JIT). O uso dessas técnicas no setor de serviços em geral e no varejo em particular, apresenta maiores dificuldades - em função de diversas complexidades na cadeia de suprimentos. Este caso aborda uma empresa varejista que adotou…