Modelos De Liderança Em Relação às Gerações X E Y

reflexos que impactam na área de recursos humanos das organizações. Durante a realização da revisão da literatura, retomou-se o contexto histórico, evolução, composição de mensagem, meios, canais e ruídos de comunicação, bem como os impactos nas gerações do século XX até os dias de hoje. Na sequência, discorreu-se sobre a teoria e aplicação das principais ferramentas da literatura administrativa. Em etapa posterior, após definição de uma situação-problema hipotética de comunicação como objeto de

diversas dificuldades na paisagem organizacional atualmente, como crescente demanda por conhecimentos, intensificação de terceirização, diminuição da oferta de empregos, é preciso especializar a mão de obra visando inovação, convivência de diferentes gerações no ambiente de trabalho, desigualdade social elevada e pressão da sociedade por um comportamento ético. Estas dificuldades levam empresas a tomar atitudes contraditórias, e induzem ao questionamento: Como manejar o capital humano de…

até onde queremos chegar. Já para Idalberto Chiavenato o planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata-se de um modelo teórico para a ação futura. O planejamento define onde deve ser feito para tanto, quando, como e em qual sequencia. O fato de lidar com o futuro não faz o planejamento um exercício de futurologia, não se trata de adivinhar o futuro, mas…

veículo automotor denominado Quadriciclo. Sua primeira empresa foi a Detroit Automobile Company, sob a responsabilidade de ser engenheiro chefe, entretanto, a fábrica fechou devido à discordância com os outros diretores em relação à adoção da produção em massa como modelo padrão. Anos mais tarde, montou outra empresa, esta voltada para carros de corrida, contudo, a produção desses carros não obteve êxito. Mesmo assim, Ford persistiu com a idéia e juntamente com o projetista…

próprio veículo automotor denominado Quadriciclo. Sua primeira empresa foi a Detroit Automobile Company, sob a responsabilidade de ser engenheiro chefe, entretanto, a fábrica fechou devido à discordância com os outros diretores em relação à adoção da produção em massa como modelo padrão. Anos mais tarde, montou outra empresa, esta voltada para carros de corrida, contudo, a produção desses carros não obteve êxito. Mesmo assim, Ford persistiu com a idéia e juntamente com o projetista…

TELEMACO BORBA 2012 INTRODUÇÃO Atualmente mudanças ocorrem no mundo em um ritmo cada vez maior, e as mudanças acontecem em todas as áreas que se pode imaginar, das alterações climáticas até o modo de pensar e de educar as crianças das futuras gerações, justamente devido à este ambiente global tão mutável. Conseqüentemente as organizações também sofrem mudanças e devem estar preparadas para a nova realidade, portanto os gestores devem estar cada vez mais atentos ao…

momento, é possível perceber que não há nenhuma política de socialização na empresa, Andréa passa a conhecer seus colegas de trabalho exercendo as atividades que lhe foram atribuídas, através da observação de seus comportamentos. O mesmo vale para a relação com a editora-chefe, cujo comportamento autoritário dificulta que o funcionário tenha uma visão clara do seu papel dentro da organização, pois a cada momento uma nova tarefa é imposta, muitas vezes sendo completamente diferente de…

História da Psicologia Organizacional. O homem e o mundo do trabalho. Teorias da motivação (pirâmide de Maslow / Y e X). Desenvolvimento da personalidade e processo de subjetivação do homem. Sensação e percepção (Modelos Mentais). Cultura Organizacional; Relacionamentos interpessoais. Comunicação e a importância do Feedback. Grupos de trabalho e Equipes de trabalho. Poder / liderança. Gestão de conflitos. Sobre a Psicologia Organizacional: A história da psicologia organizacional é uma criação

informações; terceiro: preparação de um plano (ideias). E depois de ter passado por esses três passos escolhe-se um nível para fazer seu planejamento, que possui três níveis diferentes, o Plano Estratégico que abrange toda a organização, definindo sua relação com seu ambiente, o Plano Funcionais também chamados de administrativo, que traduz os planos estratégicos em ações especializadas: marketing, operações, recursos humanos e financias e o Plano Operacional que define atividades e…

ESTUDOS DE CASO EM GESTÃO DE PESSOAS SUMÁRIO TOMADA DE DECISÃO PARA PROMOÇÃO 2 TRABALHO EM EQUIPE VOLTA À PAUTA 3 ESTOU NO CAMINHO DA LIDERANÇA? 4 MOTIVOGRAMA 7 CRIAÇÃO OU BUROCRACIA? 14 DEFININDO A MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO 15 A EMPRESA TRARTE 17 CENTRALIZAÇÃO DE DECISÕES 18 A IGNORÂNCIA E A DEPENDÊNCIA QUÍMICA 19 ESTUDO DE CASO : GESTÃO POR PROCESSOS NA J&J 22 O CASO DO ENGENHEIRO PAULO 24 O CASO PHILOS 25 TELETRABALHO TAMBÉM CRESCE EM GRANDES EMPRESAS 26 Prof. Eduardo