Modelos De Gestores Nas Empresas

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CONTABILIDADE APLICADA 4 2.1 A AÇÃO DA CONTROLADORIA EM UM PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO 4 2.2 A CONTROLADORIA, BUSCANDO MINIMIZAR O CUSTO DE UMA EMPRESA, PODERÁ REALIZAR AQUISIÇÕES DE NOVAS EMPRESAS E NOVOS INVESTIMENTOS? 6 2.2.1 Principais Ferramentas para analisar Investimentos 6 2.2.1.1 Fluxo de Caixa 6 2.2.1.2 Valor Presente Líquido 6 2.2.1.3 Taxa Interna de Retorno 7 2.2.1.4 Payback 7 2.3 QUAL A FUNÇÃO DA CONTROLADORIA

.................................14 1- Introdução As empresas têm o grande desafio de se manterem ativas, competitivas e melhorar cada vez mais os resultados almejados, para que assim consiga ampliar sua capacidade de consolidação no mercado. Sendo assim, várias empresas têm procurado caminhos para se manterem líderes. Um deles é a valorização da ferramenta fundamental para o sucesso da organização,…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO RODRIGO OCTAVIO MACEDO ARANHA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE PESSOAS EM BANCOS: UMA ANÁLISE DE POLÍTICAS, PRÁTICAS E ABORDAGENS SÃO PAULO/SP 2010 RODRIGO OCTAVIO MACEDO ARANHA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DE PESSOAS EM BANCOS: UMA ANÁLISE DE POLÍTICAS, PRÁTICAS E ABORDAGENS Dissertação apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas, como requisito para obtenção do título de Mestre em…

ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS TECNOLOGIA EM GESTÃO Osasco 16 de Junho de 2013. SUMÁRIO 1. Empresa.......................................................................................................................03 2. Mudança Organizacional.............................................................................................04 3. Gestor Organizacional.................................................................................................04 4.…

ATUALIDADE: demanda e os ambientes necessários para a atuação do gestor moderno. Alunos: Aldemir da Silva – RA 382518 Lilian Machado Pinheiro Costa – RA 387440 Lucineide Do Amor Divino Silva – RA 382509 Neuracy Bahia da Silva – RA 388566 Renata Santos de Carvalho – RA 396443 Lauro de Freitas/BA 2012 Introdução Pesquisa sobre Tecnologias de Gestão. Suas competências e Habilidades. Discutem-se primeiramente os desafios para o gestor contemporâneo, conceitua-se o que é…

......................... 06 2.2 O CONTROLLER.............................................................................................. 09 2.3 A FUNÇÃO DO PLANEJAMENTO PARA A CONTROLADORIA..................... 10 2.4 VISÃO GERAL DA EMPRESA......................................................................... 11 2.5 PAPEL DA CONTROLADORIA NO PROCESSO DECISÓRIO....................... 13 2.6 CONTROLADORIA E SEU PAPEL NO RAMO CONTÁBIL.............................…

planejadas. Elaborada antes das ações serem desencadeadas”.Pois todas as organizações deverias se guiar por um planejamento estratégico antes de qualquer atitude, e isto não é uma procedimento que se vê com freqüência nas empresa. Muitas vezes prejudica o andamento de toda a empresa, por estar desorganizada e sem foco. Por outro lado há organizações que tem estratégia e elas não são feitas necessariamente de cima para a base “a analise a experiência e a predisposição dos dirigentes…

Naviraí/MS 2014 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos apresentar nosso modelo de gestão para a Indústria de Bebidas Pira com base em uma mudança traçada para melhorar tanto a parte financeira e administrativa, quanto a parte operacional, buscando melhorar também no que diz respeito aos colaboradores que fazem parte desta empresa, levando-os à treinamentos onde possam aprimorar suas habilidades. Com isso, a empresa ganha com lucratividade e, ao buscar novos investidores, mostrarão que ganharão

Estado na sociedade. Sendo assim, podemos inferir que esse novo panorama fez com que empresas e instituições de certa forma, sentissem a necessidade de reforçar e qualificar os relacionamentos com a imprensa nacional e internacional, com os consumidores em escala mundial, com as comunidades, acionistas, sindicatos, fornecedores, autoridades, entre outros. Foi pensando um pouco mais sobre esse aspecto que a empresa Braskem desenvolver relatos a partir da narrativa se preocupando em…

4. GESTÃO DE RISCOS 09 5. ORGANOGRAMA 13 6. BSC 14 7. CONCLUSÃO 15 8. BIBLIOGRAFIA 16 RESUMO Baseado no estudo de caso das empresas Creditudo e Zappin a controladoria moderna nos mostra as grandes vantagens de se fazer uma gestão eficiente e eficaz. O modelo GECON (modelo gerencial de administração por resultados econômicos) vem somar e padronizar a viabilidade do case. Palavras-chave: Planejamento, Controladoria, BSC, GECON