Criando o termo de abertura

Gerenciamento de Projeto: Criando o Termo de Abertura III Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Desenvolvendo Projeto. › Identificando as Partes Interessadas no Projeto. o Termo de Abertura do Criação do Termo de Abertura do Projeto › O primeiro processo do grupo Iniciação a ser executado é o “Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto”. › Os propósitos do termo de abertura são autorizar formalmente início do projeto e comprometer recursos. › Ele é o reconhecimento e confirmação oficiais por escrito da existência do projeto. › Costuma ser utilizado para apresentar o projeto à organização. Criação do Termo de Abertura do Projeto › Todos os processos tem entradas, ferramentas e técnicas, e saídas. › Em geral as entradas dos processos são de natureza informativa ou são as saídas dos processos anteriores. › As entradas são utilizadas em conjunto com as ferramentas e técnicas para produzir as saídas do processo. Criação do Termo de Abertura do Projeto As Entradas do “Processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto” são: › Declaração do trabalho do projeto; › Caso de negócio; › Contrato; › Fatores Ambientais da empresa; › Ativos de processos organizacionais. › A saída deste processo é o termo de abertura do projeto. › A opinião especializada é a única “ferramenta e técnica” utilizada neste processo. › Declaração de Trabalho (DT) › Descreve o produto, serviço ou…

Territorial Multifinalitário – CTM em um município com base nas boas práticas apontadas pelo guia PMBOK. Através do estudo das boas práticas apresentadas pelo Guia PMBOK na área de gerenciamento de projetos foram elaborados modelos para a primeira peça do projeto, o Plano de Gerenciamento do Escopo do Projeto. Que contêm a estrutura analítica do Projeto e seu dicionário com as etapas a serem desenvolvidas na implantação do CTM. Realizou – se levantamento bibliográfico de dados referentes…

obrigatórios em conformidade com a legislação vigente: LIVROS OBRIGATÓRIOS Ao se constituir uma empresa ressalta-se a necessidade de alguns livros obrigatórios que conterão registros referentes aos negócios da empresa. - LIVRO DIÁRIO O Livro Diário registra todos os fatos que afetam o patrimônio, em ordem cronológica de dia, mês e ano, podendo contar com livros auxiliares para registrar operações específicas ou a movimentação de determinadas contas. MODELOS DE ABERTURA E…

PHILIPE ALVES DOS SANTOS SANTA ANNA RA4300064086 LABORATÓRIO DE GESTÃO CONTÁBIL PROFESSOR EAD. HUGO DAVID SANTANA PROFESSOR PRESENCIAL ANDRIANA CRISTINA BARBOSA PIRES PROFESSOR-TUTOR EIONYR MORAIS BARBOSA PINDAMONHANGABA/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 ABERTURA DE EMPRESA 6 FIGURA 01: DADOS DA EMPRESA 6 FIGURA 02: CONTA CAPITAL SOCIAL 7 FIGURA 04: CONTAS DESPESAS ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 8 FIGURA 05: RAZÃO ANALÍTICA 8 1. CONTRATAÇÃO DE COLABORADORES 9 FIGURA…

lágrimas semeiam, com júbilo ceifarão. Quem sai andando e chorando, enquanto semeia, voltará com júbilo, trazendo os seus feixes. (Salmo 126, AT, Bíblia Sagrada) RESUMO A presente pesquisa procura apresentar um conceito geral sobre o gerenciamento de projetos de acordo com o PMI® (Project Management Institute) e os fatores para melhorar a qualidade e consequentemente o sucesso do gerenciamento de projetos, abordando as principais formalizações necessárias, a importância da gestão de…

muitas vezes negativas, para as empresas durante a execução e o monitoramento do projeto. É extremamente importante que o gerenciamento aborde todas as áreas do conhecimento, envolvidas no projeto, desde a fase em que se decide iniciar o projeto, mesmo que este tenha inicio em um processo licitatório. Este trabalho tem como objetivo aplicar as melhores práticas de gestão, apresentadas pelo Project Management Institute – PMI no Guia PMBOK e na extensão para construção do guia, no…

distintos com interfaces bem definidas, na prática eles são iterativos e podem se sobrepor e interagir de maneiras não detalhadas aqui. Figura III-1. Legenda do fluxograma de processo Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Terceira edição 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 EUA ® 73 SEÇÃO III Introdução Os símbolos dos fluxogramas de processo são explicados na Figura III-1 e…

Segurança 1- DEFINIÇÕES ( IBP-Inspeção de Equipamentos- Guia N 10) março 2002 1.1 - Válvula de Segurança e Alívio Dispositivo automático de alívio de pressão adequado para trabalhar como válvula de segurança ou válvula de alívio, dependendo da aplicação desejada 1.2 - Válvula de Segurança Dispositivo automático de alívio de pressão caracterizado por uma abertura instantânea (“pop”) uma vez atingida a pressão de abertura. Usada para fluídos compressíveis. 1.3 - Válvula de…

GlobalStandard Project Management Institute UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição. cm de páginas Inclui referências bibliográficas e índice alfabético 978-1-62825-007-7 (livro de capa mole: papel alcalino) 1. Gerenciamento de projetos. I. Project Management Institute II. Título: Guia PMBOK.…

GlobalStandard Project Management Institute UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição. cm de páginas Inclui referências bibliográficas e índice alfabético 978-1-62825-007-7 (livro de capa mole: papel alcalino) 1. Gerenciamento de projetos. I. Project Management Institute II. Título: Guia PMBOK.…