Modelo Plano Negocios Iefp

empresariais. O projecto decorreu num período de nove meses, de Setembro de 2000 a Maio de 2001. Comecei por participar no desenvolvimento de objectos de negócio e de acesso a dados, tendo depois sido responsável por gerir e orientar outros programadores nesta tarefa. Posteriormente efectuei a análise e o desenvolvimento de um agente de importação dos dados de negócio provenientes do “Main Frame” bancário para a base de dados aplicacional. Participei na integração da aplicação com uma…

empresariais. O projecto decorreu num período de nove meses, de Setembro de 2000 a Maio de 2001. Comecei por participar no desenvolvimento de objectos de negócio e de acesso a dados, tendo depois sido responsável por gerir e orientar outros programadores nesta tarefa. Posteriormente efectuei a análise e o desenvolvimento de um agente de importação dos dados de negócio provenientes do “Main Frame” bancário para a base de dados aplicacional. Participei na integração da aplicação com uma…

3.5. Direitos e deveres do Formador ............................................................................... 40 Caracterização do sistema e modalidades existentes ..................................................... 42  ENA – Escola de Negócios e Administração .2 Formador: Sistema, Contextos e Perfil 4.1. O Sistema de educação e formação profissional ..................................................... 42 4.2. Tipos e Modalidades de Formação Profissional ..........................

comunitária, que Regulamenta a Formação Profissional; Enunciar as competências e capacidades necessárias à atividade de formador; Discriminar as competências exigíveis ao formador no sistema de formação; Identificar os conceitos e as principais teorias, modelos explicativos do processo de aprendizagem; Identificar os principais fatores e as condições facilitadoras da aprendizagem; Desenvolver um espírito crítico, criativo e empreendedor. Introdução Como se poderá ver ao longo deste…

formação. De meros espectadores ou consultores pontuais na fase de detecção de necessidades, os gestores de linha têm vindo progressivamente a ser envolvidos na definição das politicas de formação para a organização, articuladas com a estratégia de negócio. A sua importância é inquestionável. São eles que servem de elemento de ligação entre a estratégia da empresa e a aplicação operacional dos princípios de gestão de pessoas, dos quais a formação é parte integrante. São eles que…

PLANO DE NEGÓCIO LILIANA SANTOS CONCEITO DE NEGÓCIO Muitos empreendedores têm ideias muito inovadoras para novos conceitos de produtos, mas não existe oportunidade. Noutros casos a oportunidade é real, mas o conceito é inadequado ou impreciso. O que é então um bom conceito de negócio? Os critérios incluem a necessidade de ser: • Único; • Abrangente; • Internamente consistente; • Exequível; • Sustentável. CONCEITO DE NEGÓCIO Ser único diz respeito ao grau de novidade ou de inovação…

Trabalho Prático de Gestão PLANO DE NEGÓCIOS GREENSEC Jorge Manuel Arrude ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2. ANÁLISE EXTERNA 5 2.1 MEIO ENVOLVENTE CONTEXTUAL 5 2.1.1 ASPECTOS POLÍTICO-LEGAIS 5 2.1.2 ASPECTOS ECONÓMICO-FINANCEIROS 5 2.1.3 ASPECTOS SOCIOCULTURAIS 5 2.1.4 ASPECTOS TECNOLÓGICOS 6 2.1.5 ANÁLISE PEST RESUMIDA 6 2.2 MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL 6 2.2.1 FORNECEDORES 6 2.2.2 CLIENTES 6 2.2.3 CONCORRENTES 7 2.2.4 STAKEHOLDERS 7 3. CARACTERIZAÇÃO DO MERCADO 7 3

características, O empreendedor é aquele que age, investe e foca no projeto que assumiu, seja uma ideia ou uma oportunidade, assumindo riscos. Para percebermos o que realmente significa ser empreendedor, teremos que analisar as atitudes deste à três níveis/planos: -Nível psicológico; -Nível contextual; -Nível comportamental. O objetivo a analisar à nível psicológico de um empreendedor é tentar conhecer a sua personalidade. Visão – Os empreendedores possuem uma visão de mercado,…

Ideias e Oportunidades de negócios 1.Criação e desenvolvimento de ideias/oportunidades de negócio 1.1. Noção de negócio sustentável Ideias de negócios existem muitas, mas nem todas são economicamente rentáveis o que as tornam não sustentáveis. A sustentabilidade é a sobrevivência do negócio, e para um negócio poder perdurar no tempo tem de ser rentável. Listar ideias que obedeçam a estes critérios não é fácil nem consensual, pois não é certo que todas as empresas nestes…

Reabilitação 2.3. No Dec-Lei nº 247/89 - Lei Quadro da Reabilitação Profissional 2.4. Nos Regulamentos do Programa de Formação Profissional 2.4.1. Na participação das organizações no Programa 2.4.2. No recrutamento de formandos pelas organizações 2.4.3. No modelo das acções de formação 2.4.4. No controlo técnico-pedagógico e financeiro 2.4.5. Na participação dos formandos 2.4.6. No apoio ao emprego 2.5. No Programa de Emprego Protegido 27/ ( 2.5.2. Nas modalidades de emprego protegido em…