Modelo Plano De Aula Aplicação De Jogos Rh

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Curso: Formação Específica em Adm. de RH Material de Apoio - 01 INDICE I – JOGO II – DINÂMICA III – A UTILIZAÇÃO DE JOGOS E DINAMICAS EM SELEÇÃO IV – UTILIZAÇÃO DE JOGOS ELETRÔNICOS V - PLANO DO JOGO – CONSTRUÇÃO VI - PAPEL DO FACILITADOR VII - INDICAÇÃO DE BIBLIOGRAFIA PARA LEITURA VIII – REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA Agradecimentos a esse material de apoio elaborado pelas professoras: ← Ivanil Correa Lipes ← Maria…

efetiva Maria Zélia de Almeida Souza e Vera Lúcia de Souza Fevereiro.2013 Gestão do elemento humano Sumário Para início de conversa 5 1. A contextualização da Função RH 7 1.1 Desafios e dilemas do atual contexto de negócio 1.1.1 Reestruturações produtivas nos séculos XX e XXI 1.2 Modelos de gestão empresarial 8 9 14 1.2.1 Organizações tradicionais 14 1.2.2 Organizações do século XXI 15 1.2.2.1 A visão de E.E.Lawler III 16 1.2.2.2 As…

de pessoas é muito mais do que isso, daí surge à importância do desenvolvimento de subsistemas de RH. Ainda que sejam implantados de maneira mais simples, eles se aplicam perfeitamente em pequenas organizações. Para que ocorra a implantação de um departamento de RH em uma pequena ou média organização, primeiramente o profissional que vai conduzir este processo, deve vender para os sócios, a idéia do RH. Os responsáveis pela empresa devem estar conscientes e confiantes que isso será um…

consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional, bem como identificar os diferentes modelos de gestão corporativas . III - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 1 – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1.1 - Introdução à Moderna Administração de Recursos Humanos 1.2 - Conceito 1.3 - Evolução Histórica 1.4 - Dinâmicas de grupo 2 - A ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 2.1 - Interação entre Pessoas e Organizações 2.2 - A Complexidade das Organizações 2.3 -…

e da montadora de caminhões sueca Scania. A empresa além da produção de automóveis é uma das principais montadoras de ônibus e vans do mundo. A montadora alemã possui 60 fábricas espalhadas por 21 países. Atualmente a Volkswagen possui mais de 30 modelos diferentes de carros no mercado com participação global de 10.3% no segmento de automóveis de passeio. Histórico Volkswagen chega aos 61 anos no Brasil como maior fabricante do setor de automóveis e com uma trajetória de…

Vroom A organização não se abre para o seu ambiente. Há insensibilidade para a mudança. Modelo motivacional de Vroom (Expectativas, Recompensas e Relações entre os dois). 1980 Teoria da Contingência Adm. da Tecnologia – imperativo tecnológico. A estratégia deixa de ser rígida e passa a ter relação aos eventos ambientais. Há a busca de uma sintonia entre o ambiente e o estilo gerencial. (jogo de cintura). As relações internas são simultaneamente mecanicistas e orgânicas. …

nova demanda de mercado e desempenhar o papel atribuído, é necessário ao trabalhador desenvolver habilidades e adquirir conhecimentos que lhe permitam interagir, tanto com as novas tecnologias quanto com os colegas de trabalho dentro dos novos modelos de organização. O atual momento vem impondo uma reconfiguração onde tem destaque a busca da flexibilidade e o uso da ciência da tecnologia. O trabalhador precisa ser flexível, polivalente, capaz de resolver problemas, ter…

Desenvolvimento de Pessoas Trabalho apresentado junto ao curso de Gestão em Recursos Humanos da Faculdade Campo Limpo Paulista – FACCAMP Como requisito parcial a aula de Fundamentos da Administração. Campo Limpo Paulista 2012

organizações: A área de RH é uma área interdisciplinar: envolvem necessariamente conceitos de Psicologia Industrial e Organizacional, Sociologia Organizacional, Engenharia Industrial, Direito do Trabalho, Engenharia de Segurança, Medicina do Trabalho, Engenharia de Sistemas, Cibernética, Etc. Os assuntos normalmente tratados em RH referem-se a uma multiplicidade enorme de campos de conhecimentos: falam-se em aplicação e interpretação de testes…

Missão, Visão, Valores.............................................................................................7 1.2 Organograma............................................................................................................8 2. PLANO DE CARREIRA..................................................................................................9 2.1 Sucessão de Posições.............................................................................................9 3.…