Modelo Plano De Ação Estratégica Para Relação Com Empregado

Papéis nas Organizações ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO TÁTICO PLANEJAMENTO (Para onde conduzir a empresa) INCERTEZA FALTA DE INFORMAÇÕES DECISÃO I N F O R M A Ç Ã O TÁTICO COMO FAZER MELHOR JÁ HÁ MAIS INFORMAÇÕES AÇÃO OPERACIONAL PROBLEMAS DEFINIDOS / ESTRUTURADOS GRANDE VOLUME DE INFORMAÇÕES OPERACIONAL EXTER. Pirâmide de Anthony I N F O R M A Ç Ã O ARTE ATIVO IRREL. EFICÁC. N.PROG. ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL INTER. CIÊNC. REAT. RELEV. EFICIÊ. PROG. O Processo Estratégico

missão a ser realizada. É aí que entra o desenvolvimento das disciplinas de execução da estratégia. Esta por sua vez, pode ser definida como a determinação das metas e de objetivos básicos no longo prazo de uma empresa, bem como a adoção de cursos de ação e alocação dos recursos necessários à consecução dessas metas. Antes de qualquer coisa, é importante saber qual será o desafio a ser enfrentado, as oportunidades a serem exploradas, os pontos fortes, fracos e onde pode ser superado.…

salário e férias (não gozadas e 1/3 sobre as mesmas). Na Carteira de Trabalho e Previdência Social do empregado deverá apenas ser dado baixa, sem se fazer qualquer menção ao motivo do seu desligamento da empresa. Uma vez que não há aviso prévio neste tipo de rescisão de contrato, o empregador tem o prazo de 10 dias da data da notificação da demissão para pagamento das verbas rescisórias. O empregado não comparecendo no prazo, o empregador deverá depositar em consignação em pagamento em…

PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA O Planejamento Estratégico tem sido muito citado em trabalhos científicos e relatos empresariais, pois vem sofrendo com diversas e constantes mudanças. As empresas enfrentam, cada vez mais, demandas crescentes por novos serviços, produtos e sofrem fortes pressões por retorno financeiro. Igor Ansoff, professor e consultor norte-americano, afirma que a criação da gestão estratégica e, consequentemente, do planejamento estratégico ocorreu em…

sinergia dos esforços de várias pessoas. Como processo produtivo, com a contribuição conjunta de diversos parceiros, as Organizações estão ampliando sua visão e atuação estratégica. No processo de parceria, os fornecedores contribuem com a matéria- prima, insumos básicos. Os acionistas com o capital e investimento. Os empregados com seus conhecimentos e habilidades. Os consumidores, adquirindo seus bens colocados no mercado. Enfim, cada parceiro contribui com algo. Gestão de Pessoas…

da departamentalização funcional e divisional. Modelo mecanístico, burocrático, estruturas altas e amplitudes de controle. Necessidade de ordem e rotina. Era da Industrialização Neoclássica (De 1950 a 1990): Expansão da industrialização e do mercado de candidatos.Aumento do tamanho das fábricas e do comércio mundial, Início do dinamismo do ambiente: instabilidade e mudança. Adoção de estruturas híbridas e de novas soluções organizacionais. Modelo menos mecanístico, estruturas baixas e…

administração, entre as quais a busca de flexibilidade e oportunidades estratégicas com relação ao mercado. Na possibilidade de trabalho em uma unidade de saúde publica pode-se perceber a falta de conhecimento e entendimento das pessoas em uma metodologia de planejamento que dê direcionamento e acompanhamento dos serviços prestados a comunidade. Essa experiência me proporcionou a possibilidade de escrever sobre um modelo administrativo flexível e capaz de responder a serviços mal…

para os diversos níveis hierárquicos da empresa com o conseqüente comprometimento pelos resultados denomina-se administração A) Participativa. B ) Por objetivos. C) Das mudanças. D) Ambiental. E) Estratégica. 2. A qualidade de vida no trabalho é fator de suma importância para os empregados. Pode ser avaliada pela satisfação deles e pela prática das organizações. Assinale a opção que contém indicadores de práticas administrativas orientadoras da qualidade de vida no trabalho.…

Curso de Administração Estratégica Introdução Todos nós sabemos que grande parte de nossas vidas se passa em organizações, que podem ser uma escola, uma empresa, um hospital, uma instituição pública. É nelas que ganhamos nosso dinheiro, o que permite que possamos realizar nossos sonhos. Sabemos que quanto mais a organização cresce, adquire maior capacidade financeira e produtiva, maiores e melhores devem ser nossos ganhos e benefícios (financeiro, desenvolvimento profissional,…

quem muito agradeço. 2 Objetivos da disciplina: 1. Apresentar as metodologias de identificação das necessidades de formação e de desenvolvimento de gestores nos diferentes níveis hierárquicos. 2. Apresentar e discutir detalhadamente um modelo de um Plano de Desenvolvimento de Gestores para os diferentes níveis hierárquicos. 3. Apresentar e discutir as principais estratégias utilizadas pelas empresas para formar e desenvolver gestores. 4. Apresentar os programas de treinamento…