ATPS - Planejamento e Controle da produção

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – CEAD

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO e CONTROLE de PRODUÇÃO.

Corumbá MS
2012

Projeto Multidisciplinar de
Autoaprendizagem II

Trabalho de Curso Superior em Administração do centro de Educação a Distância da Univer sidade Anhanguera – Uniderp. Orientador:
Inserir o nome Instrutor..

Corumbá MS
2012

CURSO
ADMINISTRAÇÃO
TUTOR PRESENCIAL

TUTOR A DISTÂNCIA

DISCIPLINA SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
Semestre
6º
Polo

Tema: SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS.
Titulo: ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Nome dos Alunos
R.A.:
RENATA

ETAPA 1

Vamos resumir as mudanças e as transformações ocorridas na Gestão de Pessoas. Era da Industrialização Clássica (De 1900 a 1950): Início da industrialização e formação do proletariado, transformação das oficinas em fábricas. Estabilidade, rotina, manutenção e permanência. Adoção das estruturas tradicionais e da departamentalização funcional e divisional. Modelo mecanístico, burocrático, estruturas altas e amplitudes de controle. Necessidade de ordem e rotina.
Era da Industrialização Neoclássica (De 1950 a 1990): Expansão da industrialização e do mercado de candidatos.Aumento do tamanho das fábricas e do comércio mundial, Início do dinamismo do ambiente: instabilidade e mudança. Adoção de estruturas híbridas e de novas soluções organizacionais. Modelo menos mecanístico, estruturas baixas e amplitude de controle mais estreita. Necessidade de adaptação
Era da Informação (Após 1990): Mercado de serviços ultrapassa o mercado industrial. Adoção de unidades de negócios para substituir grandes organizações. Extremo dinamismo, turbulência e mudança.
Adoção de estruturas orgânicas a adhocráticas. Modelos orgânicos, ágeis flexíveis,