ATPS Planejamento Controle Producao

UNIVERSIDADEANHANGUERA – UNIDERP
Administração
Planejamento Controle Produção

362168 - Roberto Nunes Purcina
359960 - Deusemilson Ferreira. Moura
361060 - Leire de Jesus pereira Feitosa reis
360976 - Kelly Celina ribeiro Ferreira
361409 - Marcos de Souza nascimento
Turma: nº 6D
Professor: Me. Luiz Manuel Palmeira

Palmas – To

Data: 04/11/2014 UNIVERSIDADEANHANGUERA – UNIDERP

SUMARIO

1. INTODUÇÃO. 3
2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. 4
3. ESTOQUES. 4
4. ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES. 4
5. GENERICAMENTE ELAS SÃO AS SEGUINTES. 5
6. FASES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÂO. 5
7. O IMPACTO ESTRATÉGICO DAS DECISÕES RESULTANTES DE UM
SISTEMA DE PPCP. 5
8. EM TERMOS DE ORDENS. 7
9. ABRANGÊNCIA DAS DECISÕES NO ÂMBITO DO PLANEJAMENTO
DA PRODUÇÃO. 8
10. FUNÇÃO DE PRODUÇÃO. 10
11. REGRAS DE SEQÜENCIAMENTO. 10 11.1 Tabelas 1 – Regras de sequenciamento (TUBINO, 2000). 10
12. PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO. 11
13. CONTROLE DE PRODUÇÃO. 11
13.1 ORGANOGRAMA DE UMA EMPRESA. 12 13.2 FASE RETROAÇÃO. 14
14. CONCLUSÃO. 15
15. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS. 16

1. Introdução

No âmbito da administração da produção, este processo se traduz em um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa, fazendo com que se ampliem informações necessárias para o dia-a-dia, reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e produção. A escolha de um determinado sistema de produção, não garante por si só, o sucesso competitivo de uma organização. Entretanto, é condição necessária para se garantir este sucesso. É necessário, então, que se conheçam todas as implicações estratégicas de suas decisões referentes ao tipo de sistema de produção e o seu modo de operação. Nesta ATPS nós pudemos por em prática a avaliação de um projeto / investimento em relação ao risco e retorno e