Modelo Plano De Ação Estratégica Para Relação Com Empregado

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO E ORIENTAÇÃO EDUCACIONAL COMO SE CARACTERIZA A RELAÇÃO ENTRE AS POLITICAS E ESTRATÉGIAS DA EMPRESA E AS PRATICAS DE GESTÃO DE PESSOAS Andrea dos Santos Nascimento de Carvalho RESUMO O presente trabalho tem por objetivo fazer uma discussão acerca dos conceitos das políticas estratégicas da organização - a gestão de pessoas e a gestão por competências afincadas a um estudo de caso, bem como analisar os processos administrativos aplicados na empresa do Grupo MEDICSET

Parte 1- Contextualização da Gestão de Pessoas Qual a importância dos aspectos organizacionais e dos relativos a gestão empresarial para a gestão estratégica de pessoas? As organizações são criadas por pessoas que tem objetivos e necessidades diferentes e a gestão de pessoas precisa conhecer estas diferenças a fim de criar uma relação ganha-ganha com seus colaboradores. Quais os principais agentes formadores de um ambiente organizacional? O comportamento humano nas…

4. Fig. Habilidade, astúcia, esperteza. – 5. Fig. Ardil, manha, estratagema. – 6. Em teoria dos jogos, conjunto de decisões tomadas em função de hipóteses de comportamento das pessoas interessadas em uma determinada conjuntura. MOTIVAÇÃO s.f. 1. Ação ou efeito de motivar. – 2. Exposição de causas ou motivos. – 3. O que motiva, explica ou justifica alguma coisa. – 4. Estímulo, interesse. DESAFIOS (DESAFIO) s.m. 1. Ato de desafiar. – 2. Chamamento à luta, ao duelo, etc. – 3.…

entre chefe e empregado. Há dois tipos de supervisores: * Orientados para o trabalho: subordinados com funções restritas, padronizadas e em ritmo pré-estabelecido. * Orientados para o empregado: preocupação com os aspectos humanos dos subordinados. Maslow: teoria da motivação – hierarquia das necessidades humanas. Uma necessidade surge após a satisfação de outra. Herzberg: Dois fatores importantes para a motivação humana: * Fatores higiênicos: condições que rodeiam o…

[pic] Centro Universitário Jorge Amado CURSOS TECNOLÓGICOS EM GESTÃO HOSPITALAR Diagnóstico Empresarial: (Empreendedorismo e Modelo de Gestão) Salvador 2010 Alexandro Reis Ana Cristina Silva Andrea Pinto Catiana Alves Laingride Conceição Marcela Alves Monalisa Sanches Silvana Figueiredo Diagnóstico Empresarial: (Empreendedorismo e Modelo de Gestão) Trabalho apresentado ao centro universitário Jorge Amado, para…

P. J. IDENBURG DISCIPLINA : PLANEJAMENTO ESTARTÉGICO QUATRO ESTILOS DE DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIA P. J. Idenburg Quando considerados o número de movimentos, escolas e guerras de posição, o campo profissional de administração estratégica pareceria estar amadurecendo. Podem ser distinguidas quatro visões do processo de desenvolvimento de estratégia: planejamento racional, planejamento como um processo de aprendizagem dirigida, planejamento em base de incrementalismo…

Acadêmicos da Faculdade Cenecista de Varginha – FACECA Professora Mayra Reis Jordão* – Orientadora Resumo Este artigo tem como objetivo compreender os conceitos básicos de endomarketing através de referencial teórico e exemplificar os resultados em relação à satisfação do cliente interno e os objetivos da instituição. Dentro desse contexto surgiu à dúvida de como é a utilização do endomarketing para a satisfação de clientes internos e o alcance de objetivos organizacionais em uma…

ANAIS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E SEU IMPACTO NAS ORGANIZAÇÕES ANGELA BEATRIZ SCHEFFER GARAY ( absgaray@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS MARIO CESAR DOS SANTOS DE CARVALHO ( carvalhomario@yahoo.com.br ) PPGA/EA/UFRGS FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de

Apostila gestão e planejamento  PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 02-2014 Professora: Simone de Magalhães Martins Telefone Núcleo de Extensão: 3212-6739 E-mail: simonemartins@unipac.br CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 Fundamentos de Planejamento Estratégico 1.1 Conceituações 1.2 Planejamento estratégico, tático e operacional 1.3 Características do planejamento estratégico 1.4…

ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS Gerencia os planos de benefícios oferecidos pela organização a seus empregados, tratando de convênios de saúde, vales de alimentação, seguro de vida, vale transporte e planos de previdência privada. Permite, também, um detalhamento de serviços utilizados em cada convênio, podendo ter custos diferenciados por serviço. Para cada benefício concedido informa-se o desconto a ser efetuado na folha do empregado e o custo para a empresa, tendo-se assim a real dimensão