Modelo Plano De Ação Estratégica Para Relação Com Empregado

Carvalho e professora-tutora presencial: Lurislane Klafke. MANAUS – AM 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 4 Objetivos Principais: 4 A IMPORTÂNCIA DO SALÁRIO: DOIS ENFOQUES DISTINTOS 5 Salário 5 Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow 7 Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais de Herzberg 8 Teoria da Motivação pelo Êxito ou Medo de Macclelland 9 PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS: METODOLOGIA E ANÁLISE 10 Benefícios para a Organização 10 Descrição de…

clientes; b) quando suas habilidades, conhecimentos e competências foram dificilmente disponíveis aos concorrentes; c) quando suas capacidades e contribuições tornarem-se difíceis de serem imitadas; d)quando seus talentos possam ser combinados e empregados para atuar em novas atribuições ao serem incumbidas delas. Os recursos humanos representam um dos fatores críticos de sucesso em um contexto de competitividade. São as pessoas as principais responsáveis por desenvolver as…

COMÉRCIO EXTERIOR, GESTÃO COMERCIAL, PROCESSOS GERENCIAIS e SECRETARIADO MATERIAL DE APOIO B ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2013/2 Prof. Eronilton Brito Santos SUMÁRIO 1. ESTRATÉGIA 3 2. PLANEJAMENTO 4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17…

necessidade de crescimento, aumento dos padrões de qualidade ou ainda pela própria exigência do mercado e dos consumidores e cada ciclo observamos que o a avaliação e gestão dos indicadores de desempenho vem sendo cada vez mais considerada uma questão estratégica para as organizações, não sendo mais uma questão de mera ideia de avaliação baseada em um conjunto de procedimentos, hoje é um indicador de que direção as organizações devem tomar e onde colocar seus investimentos. O…

DESEINVOLVIMENTO/AQUISÃO DE SISTEMA..............12 3.2. MODELO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO...............................................12 3.3. RECURSOS DE PROCESSAMENTO DE DADOS............................................13 3.4. GESTÃO DO AMBIENTE...................................................................................13 3.5. SEGURANÇA DO AMBIENTE...........................................................................13 4. TERCEIRO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO…

Av2 - Administração - Administração Estratégica 1) O BSC é uma ferramenta que mede o desempenho da empresa em quatro aspectos: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem/crescimento. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de um indicador financeiro. Alternativas: a) Liquidez b) Satisfação do cliente c) Rotatividade de empregados d) Absenteísmo 2) O processo de decisão pode ser visualizado em dois momentos: a ação do momento e a descrição do futuro. Para isso há níveis

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA

onde ela está e onde almeja chegar. Segundo eles, “a visão pretende estabelecer uma identidade comum quanto aos propósitos da empresa, a fim de orientar o comportamento de todos os membros quanto ao futuro que ela deseja construir”. A Visão tem relação com a parte do planejamento estratégico que trata dos objetivos e metas. Isso ocorre porque a Visão é o 'sonho' ou uma 'cena' que a Organização deseja tornar real. Se os colaboradores mais importantes à Organização compartilharem de sua…

eficiência organizacional, a partir de determinadas condições competitivas. A abordagem organizacional – o enfoque está nos fatores, partindo do reconhecimento de que a estrutura das organizações é complexas e impacta a concepção e a implantação da Estratégica. 1.4 -Estratégia Conceituação Podemos compreender estratégia como a busca, de forma sistemática, de um conjunto de ações que objetivam desenvolver e alinhar as características de uma empresa ás condições determinadas pelo…

Campo Verde – MT 09/2013 INDICE INTRODUÇÃO ETAPA 01: 1.1 DESENVOLVIMENTO DE UM PLANO DE PRODUÇÃO 1.2 ADMINISTRAÇÕES DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 1.1 PERFIS DA DEMANDA 1.2 O PROGRAMA MESTRE DE PRODUÇÃO 1.3 ATUAÇÕES NA OFERTA DE RECURSOS 1.4 ATUAÇÕES DA DEMANDA ETAPA 02: 2.1 ELABORAÇÕES DO PLANO AGREGADO ETAPA 03: 3.1 TABELAS DE PRODUTOS PARA O PROCESSO PRODUTIVO 3.2 PLANILHAS DE TEMPO DE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS 3.4 GESTÕES DE