Modelo Plano Carreira

2. Conceitos Orientadores 3. Lógica do Modelo 4. Etapas de Desenvolvimento 5. Premissas Gerais 6. Políticas de Carreiras e Recompensas 7. Papeis funcionais 8. Quadro

Interna, Trajetórias de Carreira, Educação Corporativa e Sucessão) ESTRATÉGIA INTEGRADA DE GESTÃO Reestruturação da área em 02 Gerências Executivas : GRH | Desenvolvimento, aperfeiçoamento e implementação REORGANIZAÇ ÃO AUTOMATIZAÇÃO DOS SERVIÇOS BÁSICOS SERVIÇOS BÁSICOS de Programas tais como Gestão de Desempenho, Seleção por Competências, Treinamento & Desenvolvimento, Saúde, Gestão de Cargos e Remuneração, Programa Trainee, Desenvolvimento e Capacitação da Operação e Plano de…

da empresa, com perfil diferente dos colaboradores já contratados, poderá promover inovações e oxigenar o quadro de colaboradores. (II) O recrutamento externo motiva os colaboradores da empresa, promove o aprimoramento profissional e a ascensão na carreira. (III) O recrutamento interno é mais caro e demorado que o recrutamento externo. (IV) O recrutamento interno não é vantajoso, pois os colaboradores irão convidar pessoas conhecidas para trabalhar, o que irá favorecer a construção de…

Oliveira Azambuja Filho Elenice Canzi Suzana Daniel PLANEJAMENTO DE CARREIRA Garibaldi, maio de 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 CONCEITOS DE CARREIRA 4 2 ESTRUTURA DE CARREIRA 5 3 O PLANEJAMENTO DE CARREIRA 7 3.1 VANTAGENS DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA 9 3.2 ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA 10 3.3 VARIÁVEIS ENVOLVIDAS NO PLANEJAMENTO 12 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO O planejamento de carreira é uma ação essencial para definir os passos que…

científico e empresarial? Que aspectos da inteligência são valorizados em nossa cultura? Como transformar seu potencial em talento? O campo das competências é vasto e agrega os sete tipos de inteligências humanas. Howard Gardner difundiu seu modelo de inteligências múltiplas e contribuiu de forma expressiva para a compreensão dos caminhos que temos à nossa escolha. O ser humano é o único animal que tem habilidade para inventar e criar. Os outros seguem instintos e padrões, repetindo…

Você S/A / Desenvolva sua carreira / Edição 155 / Carreira | O novo plano de carreira Carreira | O novo plano de carreira Não cabe à empresa determinar os passos do funcionário, tampouco a ele traçar seu próprio caminho. O novo modelo de carreira exige uma gestão compartilhada entre organização e empregados, algo que pouca gente faz Tatiana Sendin 10/05/2011 Entre as pesquisas feitas sobre prioridades ou principais desafios para os profissionais de recursos humanos, um item…

avaliação aliadas ao desenvolvimento de carreiras; 5 2.2. Conceito de carreira 5 2.3. Teorias e modelos de carreiras 8 2.4. Progressão, orientações e desenvolvimento de carreira 12 3. SS, SA – Proposta do plano de carreira 20 3.1. Contexto da empresa 20 3.2. Proposta do plano de carreira 22 Conclusão 26 Bibliografia 28 Introdução O presente trabalho tem como tema o planeamento de carreiras, mais propriamente a elaboração de uma proposta de plano de carreira para os futuros…

política salarial: as empresas argumentam que o poder decisorial das chefias será comprometido caso as políticas sejam abertas para os colaboradores. . Falta de perspectiva salarial para os profissionais técnicos: algumas organizações possuem planos de carreiras apenas para os profissionais das áreas gerenciais, enquanto os profissionais de nível técnico não possuem nenhuma probabilidade de crescimento profissional. Temos como conseqüência desse processo a falta de motivação e estímulo…

DESENVOLVIMENTO DA CARREIRA D O C E N T E : M A R IA H E LE N A D IS C E N T E : S OR AYA BA H I A Estágios na Profissão Antes dos administradores serem capazes de planejar um programa de sucesso de desenvolvimento de carreira, eles precisam compreender os estágios normais desta, devido a pessoas exigirem tipos diferentes de desenvolvimento nos vários estágios de suas vidas profissionais. Estágios na Profissão Van Maanen e Schein (1977) descrevem estágios de uma carreira de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial,…