Modelo Planejamento Estrategico Pessoal

→ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS Missão A missão representa a razão da existência de uma organização, que envolve os objetivos essenciais do negócio e esta geralmente focalizada fora da empresa, no atendimento a demandas da sociedade, do mercado ou do cliente. É importante conhecer a missão, porque se as pessoas não sabem por que ela existe e para onde pretende ir, elas jamais saberão qual o melhor caminho a seguir. Contudo a missão funciona como o propósito de orientador para as

Planejamento estratégico: a gestão de pessoas e o desafio do capital intelectual nas organizações RESUMO Este trabalho visa destacar a importância do planejamento estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de capital intelectual. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura caracterizar a relação dos conceitos de visão estratégica e a gestão na sua implantação, abordando a eficiência do…

Denise Sawaia Tofik São Paulo 2015 PERGUNTAS: 13) Quais as bases do planejamento estratégico de GP? R: As bases do planejamento de GP são a demanda de trabalho e o fornecimento de trabalho. Existem 3 condições: 1- A demanda de trabalho excede a oferta de trabalho: treinamento, planejamento de sucessões internas, promoções de dentro da companhia, recrutamento externo, subcontratação de autônomos, utilização de pessoal temporário ou em tempo parcial e utilização de horas extras; 2-…

integram o planejamento estratégico, sendo parte do processo. Resposta Correta: d. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e integram o planejamento estratégico, sendo parte do processo. Feedback da resposta: No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas participam e integram o…

HUMANOS NAS EMPRESAS O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro subsistema de RH. Porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. O sistema aberto mantém contínua e constante interação com o ambiente externo, efetuando trocas. O AMBIENTE ORGANIZACIONAL Toda organização opera dentro de um ambiente…

trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS O subsistema de provisão de RH é responsável pela busca no mercado e pela contratação de novos funcionários. É constituído por três tópicos: O planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. Podemos focalizar a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos (materiais, financeiros, humanos, etc.) e do qual saem produtos ou saídas…

A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS COMO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL: UM MULTICASO EM EMPRESAS DE MÉDIO PORTE DE PORTO ALEGRE RESUMO NO MODELO DE MERCADO EM QUE AS ORGANIZAÇÕES ESTÃO ATUANDO, NÃO HÁ MAIS ESPAÇO PARA O IMPROVISO, TORNANDO-SE CADA VEZ MAIS NECESSÁRIO ÀS EMPRESAS UM PLANEJAMENTO DEFINIDO COMO BASE ESTRATÉGICA DE SUAS AÇÕES. PARA VIABILIZAR AÇÕES QUE RESULTEM EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL, OS RECURSOS HUMANOS DE UMA ORGANIZAÇÃO SÃO FUNDAMENTAIS NESSE…

Questionário Planejamento RH AV1 1. O que é ambiente organizacional? Ambiente Organizacional é o conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização que têm potencial para influenciar o seu desempenho. O ambiente constitui o cenário de todas as operações de uma organização. Toda organização opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações que concorrem entre si em relação às suas necessidades de entradas e de saídas. Desse ambiente

outra postura diante das pessoas em função do desenvolvimento das modernas tecnologias e dos cenários. As organizações dependem das pessoas. Por outro lado as pessoas atingem seus objetivos através das organizações. No início do século a gestão de pessoal sofreu influência direta da Teoria Clássica da Administração e em conseqüência disso apresentava características coercitivas. O empregado era entendido apenas pelos seus aspectos físicos, não havendo nenhuma preocupação com as…

RECIFE 01.10.2013 PROCESSO GERENCIAIS 1.PLANEJAMENTO 1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 1.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 2 CONSIDERAÇÕES FINAIS 3 REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO Após anos de desenvolvimento tecnológicos as empresas estão cada vez mais focadas na sua administração,onde planejamento é a base da administração e nesse trabalho abordaremos os tipos e características de planejamento,quais os seus níveis e sua importância nas organizações.constatando