Modelo Planejamento Estrategico Pessoal

Secretaria de Recursos Humanos Plano Estratégico 2008 - 2012 Senado Federal Mesa Diretora Biênio 2007/2008 Senador Garibaldi Alves Filho Presidente Senador Tião Viana Senador Gerson Camata 1º Vice-Presidente 2º Secretário Senador Álvaro Dias 2º Vice-Presidente Senador César Borges 3º Secretário Senador Efraim Morais Senador Magno Malta 4º Secretário 1º Secretário Agaciel da Silva Maia Diretor-Geral Cláudia Lyra Nascimento Secretária-Geral da Mesa 1 No dia 3 de março de…

as definições e os tipos de planejamento, bem como o estratégico, tático e o operacional e a idealização de alguns autores, bem como o conhecido Idelberto Chiavenato, e dentro outros mais. Posteriormente, será abordado um projeto ambiental colocando em prática o conceito de planejamento e organização. Por meio disso, será promovida uma pesquisa a respeito de direção como função garantidora do processo administrativo, analisando possíveis falhas no processo de planejamento e organização,…

COMPONENTES BÁSICOS DO PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 1 INTRODUÇÃO O Planejamento de Recursos Humanos tem como objetivo inovar o modelo de gestão de pessoas; elas se tornaram o capital intelectual da organização e como agora são “peças” fundamentais para a realização do serviço e/ou produto final é preciso dar a devida atenção a elas, porque perder um grande profissional hoje significa perder uma margem de lucro considerável. As empresas de hoje precisam atrair e manter seus…

Resenha sobre o livro “Planejamento Estratégico: teorias, modelos e processos” Para o autor Maurício Fernandes Pereira, o conceito de organização é definido por um grupo de pessoas que trabalham juntas, com humildade e humanidade. Para essa organização, o autor defende também a ideia de que “hoje” tem de ser melhor do que “ontem” e pior do que “amanhã”. No livro, vemos através de uma linguagem clara e objetiva, diversas características de um bom planejamento estratégico de empresas,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ – SETOR LITORAL STEFANY ROSSA PEREIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Memorial MATINHOS 2013 STEFANY ROSSA PEREIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Memorial Trabalho apresentado como requisito parcial ao Módulo de Planejamento Estratégico da Universidade Federal do Paraná. Prof. Ivan Jairo Junckes Matinhos 2013 1. RELATÓRIO E POSICIONAMENTO SOBRE

um enfoque estratégico e sistêmico Entende-se como administração estratégica de recursos humanos, a gestão que privilegia como objetivo fundamental, através de suas intervenções, a otimização dos resultados finais da empresa e da qualidade dos talentos que a compõem. Normalmente, o RH é conhecido como uma área burocrática, estática e executora de atividades rotineiras. Buscamos apresentar uma visão diferenciada do RH, destacando a importância que o RH tem no planejamento estratégico…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação(1) Walter Bataglia; Adhemar Hisashi Hirosawa RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Sun Tzu (versão original) “Quando você conhece o seu inimigo e asi próprio, ganhará todas as batalhas. Quando você se conhece mas não conhece o inimigo, vencerá algumas batalhas. Quando você não conhece nem ao inimigo nem a si próprio, perderá todas as batalhas.” Versão atualizada ao mundo empresarial “Quando você conhece o seu concorrente e a sua empresa, terá grande sucesso. Quando você se conhece mas não conhece o concorrente e o ambiente, poderá ter algum sucesso

Unidos da América sendo um poderoso instrumento de aferição de desempenho . O BSC é um modelo de gestão ic que viabiliza a execução da estratégia de uma determinada organização. Em estudos realizados em diferentes países do mundo e inclusive no Brasil, mais de br 90% das empresas falham na execução de sua estratégia. Concluiu -se que na maioria dos casos, a falha não reside no planejamento estratégico propriamente Fa dito, mas sim na habilidade de se implementar,…

contribuição e sentimentos de orgulho. Na empresa, os gestores demonstraram interesse em ouvir e agir sobre uma das vontades dos subordinados. Comprometimento instrumental. Este, refere-se ao comprometimento como função das recompensas e dos custos pessoais, vinculados à condição de ser ou não membro da organização. As ações da empresa, como pagamento de salário maior que a média do mercado, plano de saúde e espaço para prática de espores, reforçam a ideia que os gestores buscam que os…