Modelo Orgânico E O Modelo Mecanicista

Introdução A Teoria da Contingência considera tudo relativo, uma vez que não há um modelo concreto de se administrar uma empresa. Tudo depende do momento econômico e das tecnologias envolvidas na produção, juntamente com o preparo que a empresa deve ter para enfrentar as oscilações do mercado. Não há um modelo ideal de administrar, cada caso deve ser estudado isoladamente e as decisões tomadas são baseadas em diversas variáveis do ambiente em que a empresa se encontra. Entretanto

e das tecnologias envolvidas na produção, somados ao preparo das respectivas estruturas para enfrentar oscilações nas tendências de mercado, respondendo prontamente aos desafios que se sucedem. A teoria considera tudo relativo, não existindo um modelo absoluto que possa ser utilizado em todas as situações; o que irá depender das variáveis do ambiente. Não há uma relação de causa e efeito, pois a organização não irá apenas reagir às mudanças ambientais mas sim interagir com elas,…

taylorismo, porém trata-se de “uma estratégia mais abrangente de organização da produção, que envolve extensa mecanização, como uso de máquinas-ferramentas especializadas, linha de montagem e de esteira rolante e crescente divisão do trabalho”.4:97 O modelo taylorista/fordista difundiu-se no mundo e influenciou fortemente todos os ramos da produção. Há algumas décadas, vem-se debatendo os efeitos negativos da organização do trabalho taylorista/ fordista sobre os trabalhadores…

Introdução a Administração. São Paulo: Atlas 2007. p. 91-111. Resenha: O autor utiliza como embasamento teórico as concepções e fundamentos acerca da Teoria das Organizações sob a ótica de renomados pensadores da Escola Clássica, para tal, adota o modelo de Max Weber como referência para discernir as demais vertentes. A priori, introduz com uma distinção entre os grupos sociais primários (grupos informais, aqueles que são compactuados por relações pessoais e a entrada/saída do mesmo é…

ambiente de forma parcial. De qualquer maneira é o ambiente que conduz a vida da organização. Uma característica relevante da teoria da contingência é a de que não se consegue um alto nível de sofisticação organizacional com a aplicação de um só modelo, ou seja, não há uma só forma de tornar uma organização eficaz e eficiente. Haverá sempre diferentes alternativas (equifinalidade) para o encaminhamento de estudos, problemas e carências organizacionais. A teoria da…

procura demonstrar as idéias de estrutura hierárquica, com exemplos de dirigentes da antiguidade, que através de seus planejamentos de direção propuseram melhorias de trabalho e que foram capazes de dar ênfase na inovação tecnológica, substituindo os modelos anteriores de produção de trabalho com melhorias nos processos tecnológicos e organizacionais, primícias básicas para que as empresas sobrevivessem. O trabalho mostra que, a partir da Revolução Industrial surgiram novas concepções…

dizer da filosofia da prática. 1) O PARADIGMA DOMINANTE O modelo de racionalidade que preside à ciência moderna constituiu-se a partir da revolução científica do século XVI e foi desenvolvido nos séculos seguintes basicamente no domínio das ciências naturais. Ainda que com alguns prenúncios no século XVIII, é só no século XIX que este modelo de racionalidade se estende às ciências sociais emergentes. A partir de então pode falar-se de um modelo global de racionalidade científica que…

mudanças ambientais. A teoria organizacional discute dois modelos de organização: o mecanicista, com ênfase nas regras; e o orgânico, com ênfase nas pessoas. (Maximiano, 2007). Burns e Stalker, Mintzberg e Morgan (apud Maximiano, 2007) exploraram esses modelos. O mecanicista caracteriza-se por “organizações hierarquizadas, burocráticas, especializadas e adequadas a condições ambientais estáveis”. (Maximiano, 2007, p. 217). O modelo orgânico é assim definido: “Organizações…

estrutura causa mais problemas do que os soluciona. Você concorda com essa afirmação? 9 - O que é organização em rede? Faz sentido esse tipo de estrutura? Como seria seu organograma? 10 – Quais são as principais diferenças entre o modelo orgânico e o modelo mecanicista? 11 – Por que a estratégia condiciona a estrutura? Não seria o contrário? Explique. 12 – Como o ambiente externo e a tecnologia influenciam as decisões sobre a estrutura?

administrativas) e asde sistemas fechado (teoria clássica, de relações humanas e modelos burocráticos),pois os dois sistemas se contrapõem são opostas uma da outra. A abordagemmecanísta ver os aspectos internos e íntimos da organização e a abordagemorgânica ver os aspectos da periferia organizacional e dos elevados níveisorganizacionais. De inicio com o trabalho de Burns e stalker pensava-se que asorganizações fossem burocráticas ou mecanicista de um lado e do outro adhocráticaou…