Modelo Mckinsey

levaram os conceitos iniciais de qualidade ao Japão ↓ Final da década de 50 Japoneses que desenvolveram novos conceitos em reposta aos conceitos dos Americanos ↓ Entre 1970 e 1980 Ocidentais de diversas partes do mundo que seguiram o modelo indistrial japonês de muito sucesso. Adaptado de www.dti.gov.uk/quality/gurus, pg 1 Seguindo como base de nossa linha de pesquisa a linha de conhecimento apresentada acima iremos falar de alguns dos principais gurus da qualidade…

produtos/serviços.......................................................... |19 | |20. MATRIZ DE ANSOFF....................................................................................... |20 | |21. MATRIZ MCKINSEY/GE.................................................................................. |20 | |22. PRINCIPAIS CLASSES E OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO............…

planejamento e controle da produção e manutenção da qualidade  Desenvolver a percepção de ver a organização como sistema social, fortalecendo os valores organizacionais, visando à eficiência e efetividade da gestão estratégica  Diagnosticar os modelos adequados e as melhores formas de gestão, através de indicadores fundamentados no BSC (Balanced Scorecard)com intuito de garantir o sucesso da empresa, promovendo a harmonia nas relações de poder, delegação e a tomada de…

sintética, global e universal . Max Weber (1864 – 1920) Sociólogo alemão identificou certas características da organização formal voltada exclusivamente para a racionalidade e para a eficiência. Em suas dimensões essenciais muitos dos aspectos do modelo burocrático podem ser encontrados em Taylor e Fayol: a divisão do trabalho baseada na especialização funcional, hierarquia e autoridade definidas, sistema de regras e regulamentos que descrevem direitos e deveres dos ocupantes dos…

ÉticaeeValores Valores Tamara TamaraErickson Erickson ComoLiderar Lideraruma uma Como Força de deTrabalho Trabalho Força de Múltiplas MúltiplasGerações Gerações de Procuram-seNovos NovosLíderes: Líderes: Procuram-se ComoCorrigir Corrigirum umModelo Modelo Como de Liderança LiderançaQuebrado Quebrado de RobertSutton Sutton Robert ExcelênciaExponencial Exponencial Excelência Roselinde Torres Roselinde Torres Liderança no Século XXI Liderança no Século XXI Uma década de mudanças…

Mercado • Tecnologia • Processos de produção e distribuição • Relação com fornecedores e distribuidores Operacionalização QUEM IRÁ FAZER E GERENCIAR? Produto / Serviço Mercado Operacionalização Organização • Equipe Gerencial • Modelo organizacional ISTO DÁ DINHEIRO? Produto / Serviço Mercado Operacionalização Organização • Balanço, P&L, Fluxo de Caixa • KPI’s (IRR, ROCE, payback) • Necessidade de financiamento Finanças O CONTEÚDO DO PLANO DE…

reformando a Lei das Sociedades Anônimas original (Lei 6.404/1976). A lei revogou o tag along de 100% para ordinaristas, sendo considerada um retrocesso na questão do direito dos acionistas minoritários. 2000 Governança no mundo Banco Mundial e McKinsey concluíram em estudo que investidores estavam dispostos a pagar entre 18 a 28% a mais por empresas com governança. Em São Paulo, aconteceu a primeira mesa-redonda na América Latina, cujo resultado foi a produção de um relatório com…

desejado, no qual se decide, com antecedência, quais as ações devem ser realizadas e os meios que devem ser mobilizados para a superação dos grandes desafios da organização. O Sistema de Planejamento é o elemento estruturador das outras funções do modelo e tem como objetivos: - levar a empresa ao cumprimento de sua Missão; - materializar a Visão de Futuro; - superar os Desafios Estratégicos; - alcançar seus Objetivos Empresariais; - alinhar os diversos instrumentos de planejamento da…

incorporado ao método de ensino empregado em uma sala de aula. Os esforços da AMA foram acompanhados pelos técnicos de McKINSEY & COMPANY, que em meados de 1957 lançou no mercado o jogo Business Management Game (FARIA, A.J. 1987). Os estudos desenvolvidas na área de Pesquisa Operacional, o desenvolvimento de modelos matemáticos mais completos e a aproximação, cada vez maior, destes modelos à realidade operacional das empresas, foram as principais ferramentas disponibilizadas para o…

QUANTIFICAÇÃO DO MERCADO ........................................................................................21 4.1. Explanação Geral...................................................................................................21 5. MODELO DAS 5 FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER..........................................................25 6. ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER................................................................................26 6.1. Diferenciação............