Gestão do Conhecimento ampla

coincide, não por acaso, com o início do Plano de Transformação da Empresa. Um ano que entra para a história da Empresa como sinônimo de ousadia e mudanças: definitivamente, o papel de RH deixa de ser burocrático e passa a fazer parte das mais modernas práticas de gestão de pessoas. A Gestão por Competências veio consolidar a visão de transformar a empresa através do talento humano, alinhando interesse dos funcionários as necessidades estratégicas da empresa. Para realizar a Gestão das Pessoas por competências utilizamos a ferramenta do Mapa de Carreira, que é a base para todos os Processos de Recursos Humanos, como seleção, treinamento, movimentação interna, promoções e gestão do conhecimento. Através de metodologia participativa, há um estímulo ao auto desenvolvimento e a gestão e planejamento da carreira por cada colaborador. O Mapa de Carreira é uma ferramenta que tem como foco o desenvolvimento e como conseqüência a remuneração do colaborador. O projeto iniciado em 2004 abrangia todos os colaboradores da Organização. Atualmente a ferramenta é focada no público não diretivo e serve como “imput” para o Plano Anual de Capacitação, como guia para gestão de carreiras e como ferramenta que orienta a avaliação de promoção dos colaboradores. Como resultados obtidos, temos além do aspecto financeiro, os colaboradores envolvidos e motivados com as ações de desenvolvimento e capacitação, pois vêem que sua evolução na carreira ocorre através do…

PROJETO TUTOR 2007 FEA - FUMEC MODELO DE PLANO DE CARREIRA O ato de planejar induz, propicia e facilita a reflexão, promovendo o conhecimento e o autoconhecimento fundamentais para o desenvolvimento de atividades em qualquer ramo do conhecimento humano. "O Planejamento Estratégico e Situacional, sistematizado originalmente pelo Economista chileno Carlos Matus, diz respeito à gestão de governo, à arte de governar. Quando nos perguntamos se estamos caminhando para onde queremos, se…

Mapas de Carreira: Uma abordagem flexível para a gestão de cargos e salários Mapas de Carreira | 2 A ABORDAGEM DE MAPAS DE CARREIRA Pesquisas recentes apontam que perspectivas de carreira e desenvolvimento são fatores essenciais para garantir a atração, retenção e engajamento da força de trabalho. Os talentos desejam regras claras e transparentes sobre suas possibilidades de crescimento e ferramentas para galgar os níveis até o topo da pirâmide. No passado, as pessoas tinham a…

Mapa Visual da Pesquisa Liderada: uma versão eletrônica Formato do texto: Times Roman, tipo 12, espaçamento SIMPLES. a) Nesta versão eletrônica há duas telas (acionar na barra superior: visualizar; mapa do documento): esta tela principal e outra à esquerda, denominada “mapa do documento”. b) Cada tópico no mapa do documento é um link, bastando clicar sobre ele na tela azul à esquerda para avançar até o ponto desejado nesta tela branca. c) Parte-se da estrutura do sumário (o…

PLANEJAMENTO DE CARREIRA Planejar é refletir. Assim como o planejamento é a reflexão sobre as ações que pretendemos realizar para alcançarmos nossos objetivos, a gestão é a administração destas ações em nosso cronograma, em nossa rotina diária. A gerência do planejamento o mantém constantemente atualizado e em sintonia com as mudanças de nossa realidade, conferindo-lhe maturidade e longevidade. Ferramentas para o planejamento: o mapa de carreira Originalmente um mapa é uma…

MODELO DE PLANO DE CARREIRA O ato de planejar induz, propicia e facilita a reflexão, promovendo o conhecimento e o auto-conhecimento fundamentais para o desenvolvimento de atividades em qualquer ramo do conhecimento humano. "O Planejamento Estratégico e Situacional, sistematizado originalmente pelo Economista chileno Carlos Matus, diz respeito à gestão de governo, à arte de governar. Quando nos perguntamos se estamos caminhando para onde queremos, se fazemos o necessário para atingir…

Plano de Cargos, Carreiras e Salários PLANO DE CARGOS, CARREIRAS E SALÁRIOS COMPANHIA NACIONAL DE ABASTECIMENTO – Conab 2009 Companhia Nacional de Abastecimento – CONAB (Atualizado em Dez/2012) Página 1 de 146 Plano de Cargos, Carreiras e Salários ÍNDICE PARTE I – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL................................................................ 3 1. Direcionadores…

Que produtos e serviços a empresa estará oferecendo? Quem são e como são os seus clientes? Que valor estará oferecendo a seus clientes (produtos e serviços)? Que vantagens a empresa terá no longo prazo? Qual será ou deverá ser o porte da empresa? Qual será ou deverá ser a rentabilidade da empresa? Quanto será agregado de valor aos acionistas? Outubro 2009 Slide 5 Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução A implementação da estratégia requer…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Bárbara Cé Englert DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS: FOCO NO CARGO OU NA CARREIRA? Porto Alegre 2009 2 Bárbara Cé Englert DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS: FOCO NO CARGO OU NA CARREIRA? Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para obtenção…

o 4 O mOdelO de gestãO de pessOas pOr cOmpetências Cristiane Froehlich Introdução A forma de gerir pessoas tem passado por vários modelos evolutivos, buscando acompanhar a evolução dos setores industrial e de serviços. Esses setores, para adequarem-se às exigências do mercado e manterem-se competitivos, necessitam identificar e desenvolver suas competências organizacionais. Para sustentar uma competência organizacional é necessário alinhar as estratégias de gestão com as…