Modelo Mapa Plano De Carreira

Tangíveis 25% Ativos Intangíveis 75% Slide 3 RESULTADOS NEGATIVOS CRIAÇÃO DE VALOR Acionista Cliente Cidadão Colaborador PPODE - ESTRATÉGICO PLANO AÇOES Estratégia Mapa BSC Estratégico Estratégico PLANO AÇOES RESULTADOS POSITIVOS BSC - CONCEITO PPODE - ESTRATÉGICO Slide 4 É UM MODELO PARA IMPLEMENTAR NOVAS ESTRATÉGIAS? BSC - CONCEITO PPODE - ESTRATÉGICO Slide 5 É UMA METODOLOGIA QUE INCLUI UM SISTEMA DE INDICADORES,…

Reposicionamento do Modelo de Gestão de Competências da CAIXA Relatório Fase 1: Diagnóstico do atual modelo de Gestão de Competências Professor responsável Bruno Henrique Rocha Fernandes Março 2013 Sumário 1 - INTRODUÇÃO A CAIXA ECONÔMICA FEDERAL contratou a Fundação Dom Cabral para auxiliar no Reposicionamento seu do Modelo de Gestão de Competências. Este projeto envolve cinco

artigo 37.º da Lei n.º 12-A/2008, de 27 de Fevereiro, faz -se público que, a pedido da trabalhadora, cessou a 31 de Julho de 2011, o contrato de trabalho em funções públicas por tempo indeterminado, celebrado com Isabel Maria de Jesus Silva, para a carreira/categoria de assistente técnico, deste Município. 18 de Agosto de 2011. — Por delegação de competências do Presidente da Câmara, despacho de 23/10/2009, a Vereadora do Pelouro dos Recursos Humanos, Ana Pífaro. 305043492…

MODELOS DE PLANEJAMENTO DE R.H Modelo Baseado na Procura Estimada do Produto Baseia-se na procura estimada do produto: as necessidades de RH são dependentes da procura estimada do produto. A relação entre as duas variáveis – número de pessoas e o volume de procura pelo produto – é influenciada por variações na produtividade, expansão, tecnologia e disponibilidade interna e externa de recursos financeiros e oferta de recursos humanos da organização. Se houver acréscimo…

............................ 03 3.2 Estratégia Executiva ............................................................................ 04 3.3 Remuneração e Benefício .......... ......................................................... 06 3.3.1 Carreira ......................................................................................... 07 3.4 Gestão do Conhecimento..................................................................... 08 4. CONCLUSÃO ......................................

TRABALHO PLANEJAMENTO DE CARREIRAS Introdução O ato de planejar induz, propicia e facilita a reflexão, promovendo o conhecimento e o auto-conhecimento fundamentais para o desenvolvimento de atividades em qualquer ramo do conhecimento humano. Quando se fala sobre planejamento de carreira, deixa-se transparecer as possibilidades de desenvolvimento profissional e apontam com certa precisão o horizonte profissional, ou seja, aonde chegar. Administrando a carreira As…

De um modo geral, mapas conceituais, ou mapas de conceitos, são apenas diagramas indicando relações entre conceitos, ou entre palavras que usamos para representar conceitos. Mapas conceituais podem seguir um modelo hierárquico no qual conceitos mais inclusivos estão no topo da hierarquia (parte superior do mapa) e conceitos específicos, pouco abrangentes, estão na base ( parte inferior). Mas esse é apenas um modelo, mapas conceituais não precisam necessariamente ter

Gestão de pessoas Modelos operacionais, tático e estratégico. Planejamento É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. O planejamento é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento. Planejamento Operacional…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Nome: ________________ Elaboração: ____/____/_____ Planejar é ... • Definir escolhas e caminhos para atingir uma situação futura • Traçar um Plano de Ação que podemos seguir, que nos leve às nossas finalidades desejadas • Identificar e escolher a melhor alternativa para se atingir um objetivo • Definir um futuro desejado e os meios eficazes para alcançá-lo • Um processo de decisão antecipado 2 Trade-Off É um conflito que…

torna-se, portanto, uma mobilização de recursos para o alcance de um objetivo global definido pela organização, dentro de seu planejamento (CHIAVENATO, 2000). O planejamento estratégico, de acordo com Maximiano (2000), consiste na elaboração de um plano de atuação, a partir da análise dos ambientes externos e internos da organização, e da tomada de ação para direcionar seus esforços para o alcance dos objetivos traçados. Kaplan e Norton, ao identificarem a mudança que estava…